4月6日，方城县电业局召开物资管理工作会议，从需求计划、库存管理、废旧物资管理、质量监督、物资结算管理五个方面着手，结合正在开展的农网升级改造工程，强化物资管理，进一步提高集约化管理水平。
为进一步推进物资集约化管理，确保物资管理同业对标目标完成，该局结合实际，提出了“五加强”强化当前物资管理工作：一是加强计划管理。要求物流中心计划专职必须提供当月计划物料清单，以便对各单位物资计划准确性、及时性进行对比，月底之前提出当月的物资计划考核意见。二是加强物资验收及仓储管理。物流中心定期提供逾期物资清单和库存物资清单，并进行简要分析，在确保库存物资账实一致率100％的同时，提高物资周转效率。三是加强废旧物资管理。严格执行上级和电业局废旧物资管理规定，加快物资报废鉴定、审批手续办理。四是加强中标方合同履约和物资采购质量监督管理，确保物资质量达标。五是加强物资结算管理。当工程竣工后，该工程的施工单位负责人必须在规定时间内提供一份该工程的物资决算，从而确保工程的双“竣工”。
该局采取的一系列措施，将保证该局的物资管理以组织扁平化、管理集约化、运营专业化、流程标准化、人员精干化为方向，建立健全集中、统一、精益、高效的物资管理体系，确保全局生产、建设物资需求，努力开创物资科学管理新局面。
