近日，在集团公司召开的计划工作会议上，陕西发电公司荣获集团公司2010年度计划工作先进单位荣誉称号，并重点就发电量计划争取和管理方面工作做了经验介绍。
陕西发电公司以集团公司的工作思路为指导，以计划管理为引领，以量化对标为抓手，齐心协力，盈利攻坚，实现发电量、收入、减亏工作的3大突破，圆满完成了集团公司下达的各项任务，实现了科学发展。
以综合计划为龙头，以量化对标为抓手，创管理先进，争业绩一流。陕西发电公司引入先进的量化对标管理理念，坚持在集团公司系统、区域内同行业进行量化对标，在计划的制定、实施过程中，一是坚持目标、问题、项目3个导向，坚持从提高盈利能力、竞争能力、可持续发展能力出发，从结构亟待优化、创新能力和发展后劲不足的问题出发，将年度计划按照项目责任制的方式去抓，实现项目闭环管理。二是根据集团公司下达的综合计划，结合实际，与基层各单位反复研究，确定目标，明确重点任务和重点攻关项目，细化分解综合计划的各项指标。三是以指标量化和对标一流为抓手，全力推进“双增双节、盈利攻坚”活动的开展，保障了综合计划顺利实现。该公司下发了《量化对标、双增双节、盈利攻坚活动暂行管理办法》和《考核奖惩办法》，共设立火电指标295个，水电指标187个；建立了以发电量为代表的15个影响利润总额的主要指标和量化对标平台；严格按照“对标找差距，对标定措施，对标严考核”的思路，认真开展区域对标及计划对标，并对活动开展情况进行考核；做到了责任落实、管理闭环、量化对标工作的常态化，有效保障了综合计划的全面完成。
重点做好计划内电量争取工作，增加计划内电量指标。陕西发电公司针对计划内电量指标不足，严重影响利润增长的客观实际，狠抓计划内电量指标争取的攻关工作。一是明确各单位攻关项目、攻关负责领导、攻关预期目标；二是对有关停机组的单位，重点实施关停机组指标攻关；三是重点实施恢复机组铭牌出力攻关；四是重点实施供热机组攻关；五是利用电量指标调整机会，加大电量指标调整攻坚力度，收到明显效果。
在争上做文章，促使发电量增长创出新高。面对四川和甘肃水电入陕电量增加、陕西夏季负荷乏力、全省火电利用小时下降的严峻形势，陕西发电公司系统增发电量意识进一步增强。一是适时成立了以公司领导为组长的增发电量领导小组和工作小组，基层各单位也明确一名党政主要负责人主抓电量工作，形成了增发电量工作“一盘棋”，步调更加统一、分工更加明确。二是统一协调年度、月度电量计划，统一协调机组启停方式，每天专人负责了解电网运行情况，第一时间掌握电网信息，指导各电厂抓住一切机遇增发电量。三是注重发挥各基层企业争发电量工作小组作用，超前跟踪，及时协调，做好工作，在计划、交易、外送、开机、增减负荷等等多个环节，有计划地攻关。四是密切关注网内发电企业机组运行状况，及时沟通、优化内部机组运行方式，紧盯低谷、抓住高峰、合理启停机组，力保运行机组在完成既定负荷曲线的同时力争超发3%。五是各部门之间通力协作，优化电量结构，发挥大机组、超临界机组的装备优势，千方百计提高负荷率，做到分秒不让、度电必争。
开展形式多样的经济活动分析，注重效果，针对性强。一是经济活动分析常规化，将量化对标工作纳入到月度考核管理中，每月对活动开展情况进行盘点分析和考评，切实做到责任落实、管理闭环、增发电量常态化。二是解决问题更加注重效果，按照确认基层各单位经营中的困难和问题，确定目标、措施和进度，落实人员责任的方式，由公司领导带队到各单位现场办公，认真剖析，共解决了经营中存在的37个突出问题，成效显著。三是措施落实强调协调一致，针对不同情况，统一研究，采取不同措施。
科学实施电量替代、实现水库经济调度，进一步优化电量结构。陕西发电公司按照经营预警系统所列每台发电机组边际效益的排序，合理安排关停机组电量指标的替代。对水电企业以提高水能利用率为核心，科学调度，提升汛限水位，保障公司电量结构进一步优化。
