面对瞬息万变的电煤市场，大唐陕西发电公司科学研判，抓住机遇，准确出击，确保在电煤博弈中占取主动。截至11月15日，该公司电煤库存达到154万吨，同比上升120%，且有效控制标煤单价，电煤储备取得阶段性胜利，为冬季大负荷提供了充裕的燃料保障，也为企业全力扭亏、实现“出零米”目标奠定了坚实基础。
由于每年后半年特别是冬季用电高峰期间都会出现电煤短缺、煤价上涨等情况，而提早储煤又会占用大量资金、不可预见因素增大、面临煤价下跌等风险，因此，如何把握时机，找准煤价和煤量之间最佳结合点，成为冬季储煤关键。
早在8月未，该公司就未雨绸缪，抓住煤价回落有利时机提高库存;10月份,又根据形势变化将经营战略调整为“稳煤价、提库存、抓掺配、控标单”，确保完成预期目标。随着冬季大负荷耗煤量进一步加大，加之一些煤矿采取限产保价、外省电企来陕抢煤等，煤炭市场处于观望状态，形成煤源紧张、来煤减少、局部煤价翘尾等不利局面。为确保冬季大负荷期间电煤储备，确保企业效益，陕西发电公司在全系统内开展经济储煤工作，力争实现综合效益最大化。
一是提量抑价。该公司每月召开燃料月度会议，分析市场，下发每个企业每个煤矿的最高限价;与国矿煤沟通联系，下调煤价;派专人紧盯计划的编制、上报、装车、运输、接卸等各个环节，确认每日的储运车辆和装车数量，全力以赴确保国矿高热值电煤合同兑现率;加大对地方大矿低热值、高硫、低标单电煤和市场自购煤的采购，开展配煤掺烧;落实责任到人、到日、到矿，分片监督彬长、宝鸡、铜川及省外煤矿到各厂的拉运情况，确保冬季储煤高峰时期的来煤数量。
二是下矿进厂。该公司派专人到韩城第二发电公司、宝鸡热电厂等企业实地指导来煤接卸、储煤等工作;针对各厂存在的储煤不均衡等具体问题，召开专题会议并现场办公，及时沟通协调，逐厂分析制定落实调运方案，明确调运目标及责任人;各厂派专人驻矿驻站，催装催运，在确保煤质的前提下，有效保证了发运煤量。
三是灵活应对。该公司及时优化煤源结构，降低标煤单价;对煤矿采取“淡旺季挂钩”的办法，把各煤矿淡、旺季供应量相结合、相挂钩，对淡季供煤量多的煤矿在旺季优先采购，确保月度供煤均衡，实现价格可控、在控，最大限度减少供煤方影响;对汽车运输电煤每月确定最高运费限价，对个别低标单的优质煤矿点实行按量挂钩措施，在降低价格的同时有效保证煤量;沿途检查煤质，加强疏导，协助运输单位畅通道路，创造良好运输环境。
