到本月23日止，吉林省农电有限公司四平城郊分公司46名农民工全部持证上岗。
该公司共农民共46名，占职工总数的32%强。90%的农民工是四平郊区农民，平均年龄在40岁上下，高中学历占10%左右。由于家在四平郊区大多数家有承包地，近五层的农民工家有副业，如蔬菜大棚，还有的开办了小工厂、做小买卖等。因此，这部分农民工家庭环境复杂，压力大，提高这部分人的两个素质成了耽误之急。提高农民工素质必须从减轻农民工压力入手。一是提高农民工素质首先从缓解农民工家庭压力入手，解决农民工的农活与公司工作争工问题。公司组成帮扶队，以供电所为单位，对农民工实行重点帮扶。实行春天帮助农民工种地、秋天帮助农民工收割。还按照需要集中安排时间让农民工回乡处理农活或其他活计，有效地解决了农民工的家庭农活与公司工作争工问题，使农民一心一从事公司工作。二是开展“一帮一”活动，提高农民工技术素质。采取一位老师傅带一名农民工办法，帮农民工提高岗位技术、技能，帮学习理论知识，实行岗位技术技能提高工作。三是加大力度培训农民工。为使农民工全部适应岗位需要，结合企业发展实际制定了企业农民工培训五年计划。同时，围绕长远大计，制定了《四平城郊分公司农民工培训制度》、《四平城郊分公司农民工培训考核制度》、《四平城郊分公司农民工培训奖惩兑现办法》和《四平城郊分公司农民工培训工作考核细则》，对农民工培训工作实行重奖重罚办法提高农民工技术技能。四提开展对农民工的岗位培训。公司本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，2010年到2011年3月，按照年初培训计划安排，结合工作实际，按专业、按岗位举办《安规》、反事故演习、事故案例分析和《农村电网县级运行管理标准》、《变电运行规程》、《配电基础资料》培训班32期，439人次参加了培训。在2011年3月份进的《安规》考试中，及格率达到100%。在公司开展的大竞赛、大比武、大练兵“三大” 活动中，举办大规模专业比武竞赛4次。平西供电所吴忠平同志在省公司组织的全省农民工技术竞赛中曾经获得个人2等奖的好成绩。五是夯实基础，实行再提高工作。该公司采用送出去培训的办法。2月末公司把46名农民工全部送到省公司培训中心进行上岗培训，并全部获得省公司颁发的合格证书，全部达到了持证上岗要求。
目前，四平城郊分公司已实行了无纸化办工，微机配置率达100%，实行坐收电费，农民工使用掌上电脑抄表，都已经全部适应岗为需要，全部会使用电脑办公，基本满足了企业发展需要。
