3月3日，东北公司在沈召开2011年安全生产工作会议，总结2010年安全生产工作，深入分析此项工作面临的形势和存在的主要问题，安排部署2011年安全生产工作，并对安全管理深化年活动及即将全面展开的春检工作提出要求。
2010年，公司积极推行输变电设备状态检修，设备停电时间大幅减少；认真开展事故隐患排查治理，实施500千伏霍通沙工程防舞治理，汛前完成云峰发电厂大坝51、52坝段F15缓倾角威胁抗滑稳定性隐患治理；稳步实施智能化变电站和智能水电厂建设与改造，长春区域智能控制中心顺利建成投产，长春南智能变电站工程开工建设，白山和松江河智能水电厂改造工作进入实施阶段；水电机组标准化检修和标准化运行试点工作取得成功；公司广大干部职工团结一心，众志成城，战胜东北地区百年一遇特大洪灾。此外，东北公司还出色完成春秋两检、防汛度汛、迎峰度夏过冬、基本建设、技改大修等工作，圆满完成各项安全生产任务。
2011年是推动东北公司深入实施“大东北”区域发展战略、实行机制体制创新的关键一年，做好今年安全生产工作任务艰巨、责任重大、意义重大。公司开展安全管理深化年活动的核心内容就是安全管理策划工作，这是公司落实国网公司安全风险管控要求的一项重要举措，是全年安全生产工作的主线。各级领导一定要高度重视，精心组织，做好四个层级安全管理策划方案的编制和实施，要将国网公司“两抓一建”安全风险管控活动等有关要求细化分解，纳入各级安全管理策划方案，并结合春秋检、防汛、迎峰度夏过冬等阶段性重点工作及时修编完善，认真落实风险管控措施。
会议强调，“春检”历来是事故的高发期，尤其是今年“春检”，公司所属5个超高压局有的处在新体制变革中，有的处于新体制变革后的磨合期，新管理模式实施初期，可能存在管理上和人员的不适应，保证“春检”安全任务艰巨。各级领导要高度重视，切实加强对“春检”工作的组织领导，全面落实各级人员安全责任制，强化“春检”作业全过程风险管控，加强检修计划、生产组织、现场实施的风险管控，同时强化安全监督与考核。
