为了全面加强公司执行力建设，2月24日，该公司在部署全年工作时，突出强化执行力建设，力求突出抓好领导干部执行力建设、重点抓好员工队伍执行力建设、全力抓好机关本部执行力建设，确保以强有力的执行保证全年公司各项工作圆满完成。
为了切实杜绝 “机械”、“拖拉”、“应付”、“折扣”执行等现象，该公司重点扣紧强化执行力这一环，通过强化推进各项工作顺利落实。一是着力加强安全生产管理，以严有力的安全监督考评体系，坚决杜绝习惯性安全违章现象。二是着力推进班组建设，从严、细、实等要求入手夯实班组基础，全面提升公司管理水平。三是着力加强“三个建设”，以开展 “创先争优”、“读书”等活动为载体，重点抓好“领导干部、员工队伍、机关本部”三个层面执行力建设，不断提升干部员工整体素质。（朱宣清）
