截至12月27日零时，大唐安徽分公司发电量突破300亿千瓦时，累计完成结算电量300.76亿千瓦时，创下历史新高，提前5天完成全年发电任务的争取目标，打赢了增发电量的攻坚战。
2010年，该公司围绕“年初力争基本电，年底增发超发电，实时争发外送电”的电量工作指导思想，坚持挖潜增效，度电必争，向电量管理要效益。
争取电量总量。该公司通过主动沟通协调，力保补偿电量指标不降低，争取洛河发电厂和当涂发电公司增容容量18万千瓦，进一步扩大了市场占有份额。田家庵电厂发电量累计超电网计划3.26亿千瓦时，当涂发电公司同比增发电量28.75亿千瓦时，陈村发电厂发电量创7年最高，达3.89亿千瓦时。
优化电量质量。该公司结合安徽省政府节能调度政策，加强政策解读，快速应对内、外部变化，提交了《大唐安徽分公司关于节能调度的建议》，为当涂发电公司减少2.5亿千瓦时低电价替代电量安排计划，争取了2.7亿千瓦时外送电计划。
捕捉市场电量。该公司积极参与华东电监局组织的跨区、跨省电量竞争，努力争取有边际利润的项目，争取到的市场交易电量主要为跨省交易电5.6亿千瓦时。同时，通过优化调度、合理安排年度计划及替代发电计划、协调机组检修时间，抓住迎峰度夏、度冬有利时机，增发超发电量2亿千瓦时。洛河发电厂三期“皖电东送”机组超额完成争取交易电目标，交易电量达5亿千瓦时。
加强落实考核。该公司制定《大唐安徽分公司月度生产经营指标考核办法》，将工资总额的10%纳入月度考核，确立了“基本电重罚轻奖，市场电只奖不罚”的兑现原则，并按照“五确认，一兑现”的方法，对发电量开展日跟踪提醒、周分析纠偏、月考核兑现，促进了电量计划分解落实，建立了有效的电量考核激励机制
探讨最佳电量转移方案。该公司通过加强与政府、电网的沟通协调，采取先全部按内部替代安排，再择机外转的方式，加快计划完成进度，抢抓外部替代时机，实现外转电量9.6亿千瓦时，全年转移电量39.51亿千瓦时。
