11月24-26日，中国电力投资集团公司在京召开系统主要负责人座谈会。集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、张晓鲁、余德辉、田勇，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力，总经理助理兼办公厅主任邹正平，总经理助理兼人资部主任杨毅，总经济师王利民，总工程师俞培根、袁德、夏忠，副总会计师王祥富出席会议。国有企业监事会主席熊志军、第22办事处副主任杨亦工、监事朱琳应邀出席会议。会议由陆启洲主持。
会上，总部各部门、各二级单位主要负责人结合各自工作，分别围绕2010年主要工作完成情况、“十二五”目标和措施、2011年工作思路及重点工作进行了汇报。集团公司领导在会议最后阶段就各自分管工作进行了安排和部署，陆启洲作了重要讲话。
陆启洲指出，2010年党组确定了“保发展目标，抓利润增长，促战略转型”三大任务。一年来，总部各部门、各二级单位认真落实党组总体部署，克服诸多不利因素，措施得力，工作扎实，发展、经营各项指标均取得可喜成绩。“两个7000万”发展目标将如期实现；利润增长在五大发电集团中保持合理水平；产业集群保持良好发展态势，清洁能源比例继续保持在30％。
在总结“三步走”战略实施以来主要工作开展情况时，陆启洲指出，三年来，集团公司牢牢把握科学发展规律、市场经济规律和企业发展规律，深入贯彻落实科学发展观，走有自身特色的发展之路，取得了众所瞩目的发展成就。一是确立了发展战略，二是完善了发展布局，三是落实体制保障，四是推进结构调整，五是应对金融危机，六是开展管理创新，七是加强党建和和谐企业建设。三年来，集团公司电力、煤炭、电解铝等主要产品产能、产量大幅增长，综合实力、行业影响力、抵御风险能力和可持续发展的保障能力都发生了深刻变化。陆启洲强调，实践充分证明，党组确立和实施的“三步走”战略是完全正确的，党组一系列战略决策已经、正在、并将进一步在今后的发展中充分显现出来。
会上，陆启洲围绕抓住和用好发展的重要战略机遇期，从宏观环境和集团公司自身层面，深入分析了“十二五”时期集团公司面临的内外部形势，提出“三步走”第二阶段的总体要求和主要目标。他指出，“三步走”第二阶段，是集团公司“三步走”战略实施承上启下的关键阶段，是结构调整，转变发展方式，奠定可持续发展核心竞争能力的攻坚阶段。我们要在胜利完成“三步走”第一阶段目标基础上，牢牢把握战略机遇期，紧紧依靠职工群众，以科学发展为主题，以结构调整为主线，加快发展方式转变，更加注重发展质量，更加注重价值创造，更加注重集约化管理，努力实现“结构优化、价值提升和管控高效”三大任务，利用五年的时间，使全面完成“三步走”战略目标的基础更加巩固，行业影响力和带动力大幅度提升，真正形成能够实现自我滚动发展和抵御市场风险的核心竞争能力，为全面实现“三步走”战略目标和建设国际一流能源集团打下具有决定性意义的基础。陆启洲要求，十二五期间，重点要大力推进结构调整，保证平稳较快增长，全面推进管控一体化，更加注重全面协调发展。
针对2011年的工作，陆启洲要求重点把握好四个方面。一是把握好结构调整这个主攻方向；二是把握好提高管控能力这个重要支撑；三是把握好价值增长这个出发点和落脚点；四是把握好紧紧依靠职工群众这个坚强保障。
在谈到做好年前重点工作时，陆启洲强调，一是确保完成年度工作目标；二是筹备好明年的工作会；三是做好安全和稳定工作。
会上，陆启洲还就做好明年和十二五期间工作对领导干部提出要求，一要进一步转变作风；二要进一步提高执行力；三要进一步发扬敬业精神。
