7月6日，吉林省电力公司以ERP系统为平台，实现物资主数据管理、计划管理、合同管理、监造管理、供应商管理、库存管理、货款支付等物资业务全面线上运行，标志着公司物资信息“一本账”目标实现。
国家电网公司物资集约化管理实施以来，吉林公司大力加强物资信息化建设和应用工作，成立了专项工作领导小组，全面推进各阶段物资信息化建设和应用工作。3月12日，物资信息化完善提升项目较国网公司计划提前一个批次上线运行，实现了物资主数据、计划、合同台账等物资业务与国网纵向贯通；6月1日，该公司ERP系统高级应用一期顺利上线，实现了物资业务工作流闭环管理和物资管理统计分析报表智能化；6月21日，全面实现公司范围内物资采购标准应用工作，紧扣需求计划申报、审核、招投标、合同签订等物资供应环节严格执行标准，形成各部门、各单位执行标准的强大合力，实现物资采购标准与电网业务全面融合。
物资信息“一本账”目标的实现，为吉林公司继续深入推进物资集约化管理，提高物资管理工作的效率和效益提供了坚实的支撑。
