南方电网钟俊：进一步提高管理水平

      3月30日，钟俊赴广州增城±800千伏云广特高压直流输电工程穗东换流站调研。钟俊对穗东换流站的建设管理给予了充分肯定，要求认真总结经验，进一步提高管理水平，做好下一步的工作，确保电网安全可靠运行。

　　在穗东换流站，钟俊详细了解了工程布局、施工工艺、技术装备、人员配置和运行维护等情况，听取了超高压公司、超高压广州局的工作汇报，以及云广直流工程情况介绍。

　　钟俊指出，穗东换流站的技术水平、施工工艺、工程质量很高，感觉很振奋，不愧为世界第一的工程。云广特高压直流工程是南方电网第一个“吃螃蟹”的项目，也是超高压公司第一个“吃螃蟹”的项目，这不是一两年能干出来的，需要多年积累，这个积累实际上就是多年管理经验和技术力量的积累。南方电网拥有“八交五直”13条西电东送大通道，超高压公司管辖的面很广，项目管理的跨度很大，如何统一管理协调要求很高，这非常不容易，没有善于思考、有远见、讲团结、强有力的领导班子是做不到的。七年多来，超高压公司打造出了一支把基建、科研、运行和经营融为一体的很好的团队，这支队伍非常可贵，也非常重要。

　　钟俊对做好下一步工作提出要求：一是要做好安全管理工作，确保电网安全稳定运行和亚运保电任务顺利完成。以穗东换流站为标杆，重点抓人员素质和制度执行，做好今后的基建和生产工作。二是随着将来规模的继续扩大，管理水平要进一步提高。超高压公司与省网公司的管理模式不同，要研究既分散又集约的管理模式，这方面要多动脑筋。三是经营管理要进一步加强。注重经营效益，积蓄发展后劲。四是在保证工程质量的基础上缩短工期。云广直流极1要确保6月30日前投产。下一步溪洛渡、糯扎渡等工程建设任务将更为艰巨，要认真总结管理经验，提前谋划，统筹推进，缩短工期。五是消化吸收进口设备技术，与国内厂家合作，做好长期的运维准备。六是进一步做工作，想方设法尽早完成海底电缆冲埋保护。七是做好进口设备采购、招标及合同管理等工作。