牡丹江水电总厂"四统一"营造文化氛围

12月中旬，牡丹江水电总厂企业文化“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）主题实践活动，历时三个多月，全面完成了“组织发动、宣传贯彻”，“深入分析、查找问题”，“整改落实、总结提高”三个阶段、六个环节的工作任务，取得了明显的阶段性成果，营造了浓厚的优秀企业文化氛围，为推动公司品牌发展战略，促进该厂各项工作再上新台阶提供了强大的精神动力和文化支撑。
　　活动开展以来，牡水电总厂加强领导，组织落实，充分发挥领导班子带头引路作用，通过党政领导带头写心得、谈体会，在网站论坛发表“四统一”体会文章，加强了与员工的共同交流和探讨学习，带动了全厂干部员工自觉学习企业文化的浓厚氛围；充分发挥报纸、电视、局域网、手机“四个载体”的宣传辐射作用，以学习培训、交流心得、论文征集等多种形式，广泛宣传国家电网公司核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向和社会责任等知识，增强了全厂干部员工对企业文化“四统一”的认同感和认知度；充分发挥先进典型的示范作用，围绕统一核心价值观，在厂报开辟“先优风采”专栏，大力宣传先进人物和集体的突出典型事迹，宣传他们诚信爱岗、创新奉献的敬业精神，促进了公司统一核心价值观在全厂职工内化于心。
　　该厂认真组织开展企业文化自查核查活动，成立了由主要领导负责的“国家电网”品牌标识达标领导小组，由厂企业管理办公室牵头，各单位认真学习、规范使用第三版《国家电网品牌标识推广应用手册》，上下联动，协调配合，完成了总厂及镜泊湖、莲花现场所有应用标识系统的自查工作，并向省公司上报自查报告。按照必要项目使用率、使用项目规范率两个100％的要求，统一规范品牌标识，全面推进企业品牌形象建设，促进了企业文化“四统一”外化于形。
　　在企业文化深入分析、深刻自查的基础上，该厂按照边查边改的原则，对查出的问题能改的做到马上改，能统一的做到马上统一，不能及时整改落实的工作，结合工作实际制定了切实可行的整改方案，完成了不符合“四统一”要求的文件和管理制度的清理工作，制定了企业文化三年发展规划，建立完善了与企业文化“四统一”相适应的工作机制，统一规范了企业管理制度和工作标准，促进了企业文化“四统一”固化于制，为加快统一的优秀企业文化建设，服务“一强三优”现代公司建设奠定了坚实的基础。