线损率是供电企业的一项重要经济指标,也是衡量企业经营管理水平的重要指标之一。2009年,新沂市供电公司高流供电所结合公司推行的线损“分线、分压、分台变、分季度、分责任人”的管理和经营管理的“全面找差”活动的开展,采取强有力的组织措施和技术措施,多措并举,降损节能,取得了良好的效果。
在线损“五分”管理工作中,该所的具体做法是:一是加大对各台变管理人员的考核力度,在确定各台区的线损指标的前提下,与各台变管理人员签定《经营管理责任书》,台变的线损完成情况直接与个人的经济利益挂钩,奖优罚劣,严格考核和兑现;二是结合新农网工程,加强对供电所辖区内的负荷分配的管理,坚持多布点、小容量、短半径的原则,按照规划的要求,减小供电半径,合理选择导线,低压线路供电半径控制在规程规定的范围内。同时根据季节特点对三相负荷进行合理调配,使三相负荷保持平衡,做到多供少损,提供优质的电能,减少线路损耗;三是加大反窃电和临时用电管理力度,供电所领导亲自“挂帅”,定期、不定期的组织人员对辖区内的用电情况进行检查,有效的规范了辖区内的用电秩序;四是每月组织相关人员,对当月的线损率进行分线、分压、分台变的科学分析,对线损异常的台区,深入查找根源,并进行有针对性的检查和分析,采取相应的有效措施加以整改;五是进一步加强职工的思想教育,提高职工的抄、核、收工作的责任心。
通过以上一系列措施,该所2009年1-9月份的高、低压平均线损率分别完成为4.03%、8.62%,分别比去年同期下降0.35、0.24个百分点,取得了良好的经济效益,为完成全年的线损指标和节能降耗打下了坚实的基础。