翟若愚到大唐海外投资公司指导工作

　　在工作汇报会上，翟若愚首先听取了大唐海外投资公司党组书记、总经理寇炳恩的汇报。寇炳恩在汇报中介绍了大唐海外投资公司组建以来的工作情况、目前面临的困难和问题、未来的设想及打算等，并提出了进一步优化海外投资公司的组织结构、建立高效的海外业务决策机制等8点建议。

　　翟若愚指出，此次在学习实践活动集中整改阶段到大唐海外投资公司调研，目的是了解海外投资公司贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会情况，更重要地是要了解海外投资公司组建以来的运作情况、存在的问题和下一步的工作思路。

　　翟若愚在讲话中充分肯定了大唐海外投资公司组建以来取得的成绩。他指出，大唐海外投资公司组建以来，在公司领导班子的带领下，做了大量卓有成效的工作，公司运作取得了实质性进展。

　　针对大唐海外投资公司组建以来及今后的工作，翟若愚谈了五点问题。第一，海外投资公司要明确公司的定位。海外投资公司是集团公司在海外项目开发的投资主体，是集团公司在海外的窗口。

　　第二，海外投资公司要明确投资经营范围。海外投资公司的投资经营范围主要包括海外能源项目的投资建设经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的服务等方面。

　　第三，海外投资公司要制定符合实际的发展战略目标。海外投资公司的发展战略目标要与集团公司发展战略第三阶段目标相衔接、相一致。海外投资公司要成为具有四自（自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束）功能、三个能力（具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力）的海外项目开发的知名上市公司。

　　第四，海外项目要加强投资风险控制。海外项目与国内项目相比，在文化差异、法律制度、风俗习惯等方面存在很大不同，风险比较大，因此、海外项目的风险控制显得尤为重要。海外投资项目的风险控制概括起来说就是三级责任主体，两级风险防控体制。首先，海外投资公司要加强内部的风险防控机制建设。在两级风险防控体制当中，海外投资公司内部自身的防控是主要的，要把防范海外项目投资风险作为集团公司防控风险的一项重要内容。其次，在集团公司防控风险体制建设当中，要建立适应海外投资项目的体制和机制，在新开发项目、并购项目上成立工作小组，提高工作效率。

　　第五，当前的几项具体工作。翟若愚指出，大唐海外投资公司首先要提高对“走出去”战略的认识。二要继续加强组建工作。三要在近期项目开发上坚持远近结合，建设和并购并重，采取积极慎重的原则。四要积极引进战略投资者，做好上市的各项准备工作。五要抓好学习实践活动整改方案的落实工作。

　　集团公司党组成员、副总经理杨庆、蔡哲夫随同调研。杨庆、蔡哲夫在会上还对海外投资公司组建以来的工作进行了点评，并对该公司今后的工作提出了要求。