7月27日，河津发电分公司召开“2009年年中会议及落实公司年中会议精神总动员”大会，传达了集团公司和漳电公司2009年年中工作会议精神，进一步阐述和明确了下半年“四三三”工作思路。
四项核心工作：争电量，保煤量，少非停，快发展。三个重要环节：优化指标，控制煤价，深入挖潜。三个保障措施：强化内部控制，强化思想政治工作，强化干部人事管理。
会议针对漳电公司下达的6200万元利润目标，提出了下半年的重点工作和努力方向：多发电、降煤价，寻求收益增量1550万元，将其详细分解为#1、2机组必须在42亿的基础上超发0.5-0.8亿，带来利润增量400万左右；入厂煤标煤单价必须在534元/吨的基础上再降17元以上，带来利润增量1139万。
会议将多发电、降煤价层层分解到相关单位，提出来了充实管理力量、加强执行力建设、特殊激励与监督措施等三个方面11项保证措施；提出了9个安全生产工作目标五个方面14项具体措施；提出了经营工作要围绕一个核心，实现一个目标，开展好八项重点工作。
会议要求全体干部员工踏实肯干、求真务实、不辱使命、共克时艰，一是保持良好的精神状态，坚定必胜信心；二是发扬“亮剑”精神，勇于接受挑战；三是弘扬务实作风，提高执行能力；四是树立和谐理念，提升团队效应。将行动和意志统一到漳电总部年中会议精神中去，统一到该公司“四三三”的工作要求上来，在公司困难时期，彰显河电风采。
