福建公司“调控一体”管理系统在厦门上线运行

    “我宣布，厦门电网调度控制中心开始试运行，请各值人员认真履行岗位职责，确保厦门电网安全运行。” 7月1日上午9时，随着福建省电力公司党组成员、厦门电业局局长万志军一声令下，福建公司首个“调控一体”运行管理模式在厦门地区电网投入试运行。这意味着厦门电业局告别了传统的变电集控站管理模式，开始转入新的变电运行管理模式。这项改革将大大提高企业的经济效益和社会效益。

　　据了解，福建公司系统变电运行目前采用的是变电集控站管理模式。以厦门电业局为例，7月1日之前，该局变电部下设8个集控所，对厦门地区所有60座110千伏、220千伏变电站实施分散监控。这种模式占据了较多人力，同时由于电网接线等因素，常常出现各个集控站阶段性的忙闲不等现象，人力资源使用效率较低。而随着近年来厦门电网规模的迅速扩张，变电站投产数量快速增加，变电运行人员人员紧张现象又日益严重。据统计，仅过去三年间，厦门电网整体规模扩大约60％，110千伏及以上变电站数量增加71%。基于电网集约化管理和优化工作流程、实现减人增效的目的，福建公司把厦门电业局作为试点单位，率先开展了变电运行管理模式的改革。

　　经过充分的前期调研论证和大量的准备工作，最终确定了“调控一体”的运行管理模式。该模式的主要做法是将电网调度与变电监控一体化设置，变电站运行管理机构分散布点。实现“调控一体”后，该局的变电运行管理组织结构由1个调度控制中心和4个运行所构成。调度控制中心主要承担电网调度、变电站监控及特殊情况下紧急遥控操作等职责；运行所主要负责调度指令的分解、对变电站的倒闸操作等任务。“这一模式集变电站监视和电网调度于一体，可以更及时、全面、准确地掌握变电站信号，对信号产生疑问时可随时回溯，为快速作出判断、处理提供了条件。”该局有关负责人介绍说，更为扁平化的组织结构意味着管理环节的减少，这将大大提高事故处理效率和日常操作效率。

　　管理模式的变革也使变电运行人员明显精简。“调控一体”运行管理模式试运行后，该局对变电运行岗位的工作人员进行了调整，由原来的175人减少为128人，减人增效率达26.68％。在新的模式下，运行人员主要由倒班人员和运行维护组人员（即弹性值班人员）两部分组成，运行维护人员又分白班运行维护组和夜班运行维护组，推行弹性值班方式，调配灵活性大大提高，以最大程度满足工作需要。　（庄颖芳）