安徽固镇对农电员工实施薪酬制度改革

     在连城供电所工作的农电员工张晓辉笑者向笔者介绍：“2007年7月从安徽省电力职业技术学院毕业后，考虑到年迈的父母，我毅然决定回家乡应聘一名农电员工。当时应聘人员很多，我是以第一名的成绩被录取的。可正式上班后待遇与其他人员一样，工作再突出也体现不了劳动价值，曾有想辞职到外面闯一闯的念头。如今，公司对农电员工实施了工资制度改革，由技能工资套改成岗薪工资，向我们大专学历，要比同期工作的高中人员上浮一个薪序工资，而且以后还随着绩效的高低形成工资增长机制，这种工资激励措施让我感到在这个企业工作很有奔头，我特别珍惜这个岗位”。来到唐南配电部和五六个农电员工交谈时，大家也都认为新的工资制度重实绩、重责任、重贡献，与过去靠理论成绩排序进行的技能工资相比，新的岗薪工资制度更具有激励性。

     2006年之前，农电员工不论岗位高低、工龄长短一律执行的是包干500元工资，没有任何激励措施。在这种工资制度下，农电员工工作热情不高、效率低下。同时，国网公司对供电所人员又提出了“一训两证”持证要求（上岗证和电工进网作业许可证）。由于农电员工多数都是原村电工或原农网施工队聘用而来，文化基础较低，加上多年的惯性思维，大家对学习的认识不高，更谈不上积极主动。面对现实情况，要想在2007年完成国网公司提出的70%持证目标，应该说是难上加难。为此，该公司在2006年7月份对农电员工实行了技能工资制度改革，将农电员工理论知识和技能水平作为技能工资标准的主要评定依据，从而大大激发了农电员工学业务、学知识的积极性。改革后的农电员工工资结构由技能工资、考核工资和工龄工资组成，人均应发数达到792元，并实现了差别化管理。实行技能工资后，农电员工的工作积极性和学习意识明显增强，在2007年持证工作中，持证率达到了83%，超额完成了持证任务。截止目前，该公司农电员工持证率已实现“双百”目标。

      今年固镇供电公司是安徽省供电所作业组织专业化八家试点单位之一，自2月份成功实施“营配分开、抄管分离”管理模式后，该公司意识到，原技能工资制度已完成了特定时期的历史使命，必须要建立一套适宜新管理模式的工资分配制度，并充分体现出岗位不同，责任不同；贡献不同，收入不同的分配原则。要把农电员工的劳动报酬与岗位责任、技术含量、劳动强度、工作条件和劳动成果等挂钩，以绩效高低来决定农电员工收入水平。

     此次工资制度改革，是将农电员工现行的技能工资改革成岗薪工资，并将岗薪工资作为农电员工月度正常性的工资收入，以后农电员工的工资结构由岗薪工资、考核工资和工龄工资构成。岗薪工资标准是以200元为起点，以薪差40元向上延伸24个薪序，与农电员工上年度绩效考核结果挂钩，每积满1分上浮一个薪序（绩效考核结果分4个级别，A级为1分；B级0.5分；C级0.25分；D级0分）。在进行新工资制度套改时，该公司把农电员工参加工作时间、原始学历和岗位级别分别设置成不同的对应标准，每位农电员工根据各自情况累加后，再加上现技能工资标准的20%，然后就高不就低的套入农电员工岗薪工资序列表。

     为区分岗位责任大小，该公司将考核工资计发基数区分为两类，一类是供电所正副所长及区域配电部正副主任计发基数为450元；另一类是其他员工计发基数为400元，然后根据不同岗位和管理户数设置成不同计发系数。工龄工资是体现农电员工的工作价值积累，按照实际从事农电工作的期限进行计算，每年4元，逐年递增。实行岗薪工资改革后，农电员工人均增资155元，每月应发数达到947元，基本处于当地收入中等水平。

      此次农电员工岗薪工资制度改革，是该公司顺应企业发展的一次重要改革。据该公司总经理高明介绍，农电员工岗薪工资改革是供电所“同一舞台”管理模式的深入，套改成新的工资标准后，农电员工不但实现了增资，而且也实现了工资正常增长机制，这是公司发展带来的结果，相信在新工资制度的激励下，经过大家的齐心合力，公司的发展会更好。