田勇到中电投江西分公司进行工作调研

     5月7日至8日，集团公司党组成员、副总经理田勇到江西分公司调研，先后深入分宜发电公司、江西三和江口水电厂、新昌发电公司等单位检查新机组生产准备和防汛工作。

    7日上午，在分宜发电公司，田勇深入330MWCFB机组运行现场，详细询问了机组运行状况，慰问了210MWCFB机组大修员工，了解大修进展情况。在随后召开的座谈会上，田勇听取了分宜发电公司生产经营情况汇报，对分电公司正视困难，狠抓管理，立足设备整治，采取积极有力措施推动扭亏增效给予了充分肯定。田勇对分电公司进一步做好安全文明生产，抓好对标管理，提高设备稳定性等提出了工作要求。

    当天下午，田勇到江口水电厂检查指导防汛工作，深入中控室、发电机层、水轮机层、防汛值班室等生产现场，检查了水库大坝和水工建筑物的安全运行情况，听取了江口水电厂安全文明生产和防汛工作情况汇报，充分肯定了江口水电厂在安全文明生产和防汛工作方面取得的成绩，并指示要进一步抓好安全文明生产，高度大坝安全工作，确保江口水库安全度汛。

     8日，田勇视察了正在紧张建设中的新昌电厂建设工地。在新昌召开的江西分公司工作汇报会上，田勇在听取江西分公司和新昌发电公司的工作汇报后指出，江西分公司系统各单位深入学习实践科学发展观，各项工作取得了可喜的成绩。江西分公司对安全生产、市场营销、燃料管理等工作给予了高度重视，作出了突出成绩。尤其是电站服务业取得了可喜的成绩，锻炼了队伍，提高了技术水平，扩大了收入，为大机组运行锻炼培养了人才，在生产准备工作方面走出了一条新路子。

    田勇就进一步做好新昌工程建设和生产准备工作提出五点要求。一是要按照集团公司工程建设“四二二”目标，以对标管理为载体，创新管理，实现安全、质量、进度和造价可控在控，确保机组高水平投产发电，达到投产即盈利的目标。二是要强化培训，完善细化各项规章制度和技术台帐，确保实现基建期与生产运营期的无缝对接。三是要加强燃料准备工作，确保机组双机双投和连续稳定生产用煤。四是要全力抓好电力市场营销和电价申报工作，积极做好沟通协调工作，力求工作取得实效。五是要严格按照集团公司和江西分公司有关规定和程序，确保机组高水平通过168小时的试运行目标。