漳泽发电分公司在煤炭供应紧张,煤质普遍下降,燃料供应持续紧张的严峻形势下,依托高效运转的燃料管理网络,狠抓“供、收、耗、存”等环节,着力降低燃料成本,为企业扭亏增盈提供内动力。
漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理,降低燃料成本:一是努力提高对电煤市场的总体把握水平,增强应对市场变化的快速反应能力,及时调整采购和存储策略;二是加强过程控制,规范取制化工作,严把入厂煤“验收关”,确保入厂煤质量;三是以精细化管理为手段,狠抓内部管理,进一步降低煤炭损耗;四是以开展燃料对标活动为契机,注重目标管理,强化责任考核,不断提升燃料管理水平;五是狠抓燃料掺配烧工作,成立”燃煤掺配烧经济性小组”,根据不同机组分别制定掺配方案,确保煤炭燃烧充分、锅炉燃烧稳定;六是合理存储,烧旧存新,严把燃煤“存贮关”。(来源:中电投漳泽发电分公司)