集团化运作 赣西供电分支机构大洗牌

集团化运作 专业化管理
江西赣西供电公司分支机构大洗牌

      本网讯 通讯员罗红新报道 为规范生产、营销管理模式，实现生产、营销管理标准化、精益化和江西省电力公司发展战略提出的要求，11月5日至10日，赣西供电公司进行了大刀阔斧的专业化改革，引起广大职工深切关注。

      根据《赣西公司专业化管理总体实施方案》，改革的重点是整合生产、营销机构和专业人力资源，突出专业职能合理定位，创新运作机制等。该公司对5个综合分支机构设置进行了改革，并对5个部门、党支部（总支）和部分县级供电公司的领导干部进行了调整配备，重点是进一步规范专业机构设置，提高企业整体管理水平和服务能力。

       改革打破按属地格局，撤销原新余、高新、分宜、樟树、丰城5个综合分公司，成立新余运行、樟树检修、丰城配网、新余客服中心、电费管理中心、电能计量中心等12个专业化基层单位。