10月8日，从《中国电力企业管理》农电通联工作会上获悉，河南开封县供电公司平衡积分卡管理经验被第三届全国十佳企业管理案例评选组委会评为全国十佳企业管理案例。
作为一种战略的绩效管理工具，平衡计分卡从财务、客户、内部营运和创新发展四个维度提出了均衡发展的观点，并建立了动态完整的逻辑联系。开封县供电公司在导入平衡计分卡绩效管理系统过程中，结合企业客观情况，形成了以平衡计分卡为基本内容的完整的企业绩效管理系统，并积极推动该系统的运行，在一定程度上提高了企业的工作效率和员工工作的自主性。平衡积分卡考核实施一年多来，该公司的战略目标已深入基层，工作任务和指标得到层层传递，员工工作目标更加明确，上下级之间的沟通渠道更加通畅，全体人员思想观念进一步转变，员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。（王建洲）
