华电灵武发电五管齐下提升经济效益水平

       韩强 张宗新
      本网讯华电宁夏灵武发电有限公司在超额完成上半年生产经营任务的基础上，认真贯彻落实集团公司和华电国际年中工作会议精神，坚持以经济效益为中心，五管齐下提升效益水平，确保完成和超额完成全年各项任务。

       一是夯实安全生产基础，提升安全生产管理水平。全面落实安全生产责任，继续深入开展“创建无违章企业”活动，抓好安全生产指标对标，加强和完善安全监督体系、安全保证体系建设，持续开展安全生产隐患排查治理、安全现状评价、安全管理评估等活动，积极推进安全技能培训认证工作。加强机组检修维护管理，发现问题及时消除，确保设备健康运行。加强运行管理，努力降低非计划停运，切实提高机组的经济稳定运行水平。加强节能降耗，努力降低各项消耗指标。

       二是牢固树立“大经营”理念，切实抓好电量、电价、电费“三电”工作。充分发挥市场营销网络的作用，严肃电量考核，将电量完成情况与设备可用率、煤炭供应、电量计划完成率挂钩考核，最大限度地降低电量损失。

      三是积极推动节能调度和区域煤电联动政策的落实。充分利用空冷机组节能、环保、节水的优势，加强与政府、电网有关部门沟通，深入推动节能优化调度政策的落实，切实把空冷机组电量补偿政策落实到位。

       四是进一步强化燃料管理，抓好煤量、煤质、煤价、煤耗“四煤”工作。加强对煤炭市场的研究和分析，进一步拓展供煤渠道，认真制定煤炭采购应对策略，健全电煤应急预案，强化超前储煤意识，逐步建立起安全、经济的储煤机制，全力确保煤炭供应。继续抓好燃料掺配烧工作，杜绝因煤质与掺烧问题，影响机组出力与机组安全运行。切实加强入厂煤管理，进一步规范采制化和煤场管理，堵塞管理漏洞，提升规范化管理水平。

       五是加强资金管理，防范资金风险，加大费用控制力度。树立危机意识，建立健全资金应急保障机制，维护现金流持续运转，全面预防和控制资金风险，确保经营安全；严控企业生产成本，进一步压缩各项管理费用，根据实际情况，对各部门归口管理费用，在上半年的基础上压缩10，严控办公、会议、接待费用开支，努力建设“高效节约型”企业。