截至1月31日,双辽公司克服元旦、春节期间电网负荷低、机组深度调峰多、电网新机试运等各种影响发电量的不利因素,精细管理,过程控制,“小”措施取得了“大”收益,完成发电量7.4027亿千瓦时,创造建厂以来元月发电最好水平。2008年年初,双辽公司提前介入,以总经理为组长的“争取计划电量”公关组坚持与省经委、电网公司计划、交易中心、调度等部门保持经常沟通、密切联系,积极参与发电权交易,弥补电量亏口。该公司积极同铁路、煤矿进行沟通,努力提高合同兑现率,做好每日、每月的燃料“来、耗、存”调度,对入厂

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国电双辽公司取得首月开门红

2008-02-02 16:42 来源:中国国电集团公司 
      截至1月31日,双辽公司克服元旦、春节期间电网负荷低、机组深度调峰多、电网新机试运等各种影响发电量的不利因素,精细管理,过程控制,“小”措施取得了“大”收益,完成发电量7.4027亿千瓦时,创造建厂以来元月发电最好水平。2008年年初,双辽公司提前介入,以总经理为组长的“争取计划电量”公关组坚持与省经委、电网公司计划、交易中心、调度等部门保持经常沟通、密切联系,积极参与发电权交易,弥补电量亏口。该公司积极同铁路、煤矿进行沟通,努力提高合同兑现率,做好每日、每月的燃料“来、耗、存”调度,对入厂煤质强化监督管理,加强入厂煤车接、卸、排各环节的衔接与配合,大大降低了车皮厂停时间,保证车辆的周转率,为首月“开门红”提供了“口粮”储备,确保了发电负荷用煤。同时,该公司运行人员加强监盘、巡视力度,由后夜班值长汇报日生产信息,次日生产早会上由调度将各项数据逐一汇报,并将电量指标进一步分解细化,形成班电量、日电量、周电量、月电量,并进行日分析、周总结。强化设备巡视检查力度,发现缺陷及时联系检修人员,并尽量安排在夜间低谷进行消缺,为四台机组安全运行和电网的稳定奠定了基础。
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