本网讯 为分析和界定经营管理活动中的风险环节与风险人群，大唐国际张家口发电厂积极采取全过程、有针对性的防范措施，加强对风险的控制，构建企业内部经营活动的安全环境。
2007年，该厂纪委开展了燃料管理防范商业贿赂风险分析与控制工作，在北京中天恒管理咨询公司的协助下，完成了汽运煤管理《反商业贿赂手册》的编写工作，明确了风险工作项目、风险工作环节，并对各项目环节的控制机制建设提出了具体意见。该厂燃料管理部门围绕加强对风险工作环节的控制，不断完善闭环管理制度建设，起草制定了《入厂煤热量调整办法》等5个规章制度，对明确工作程序，规范工作行为，实现重点人群和重要工作行为的可控在控，限制个人“裁量权”发挥了重要作用，在市场煤炭供应十分紧张的情况下，不仅很好地规范了个人工作行为，确保了个人行为安全，而且保证了全厂8台机组的燃煤耗用，为圆满完成全年发电量任务奠定了坚实基础。
