2005年，在电力供需矛盾十分突出的形势下，朔州供电分公司通过强化调度和加强需求侧管理等多项措施，努力克服不利因素影响，使朔州电网的拉闸限电次数较上年同期下降64％，让有限的电力发挥出了最大的社会效益。
由于受全网机组缺陷、燃煤煤质差及万家寨引黄工程来水不足等因素的影响，2005年年初，朔州全网供电形势持续吃紧，在供需矛盾突出的情况下，为了用足用好有限的电力，切实做到“能开能停、收放自如”，朔州供电分公司以错锋用电为核心，一方面对可能出现的电力供应缺口和突发事件作了周密部署，按系统缺额多少建立了负荷预警机制，利用局域网和每天的生产会及时发布相关信息，并开通手机短信平台，及时通报每天的负荷情况。另—方面加强与客户的沟通，及时掌握客户的市场、生产、信誉度等情况，制订出合理的限电序位表和不同负荷缺口下的停电限电方案。同时，动员企业调整生产班次和设备检修时间，实行错峰用电，尽量压低平段和晚高峰的负荷，让高能耗企业在低谷时段生产，使全网日负荷出现了“高峰低，低谷高”的反曲线。
