“进步红旗”，班组成员每人绩效奖励5%，每季度排名最后的班组全员绩效考核2%。...现在，自己成了风电场的“一把手”，拥有设备管理、人员调配、绩效考核等五项实权，还能参与对职能部门的支援和服务年度评价打分，真正成了一方负责人，这让我感到非常自豪。
同时，建立领导班子副职绩效奖金挂钩规则，绩效考核得分为最高分的，个人绩效奖金为正职的0.9倍；绩效考核得分低于80分的，个人绩效奖金直接为0；其他情况插值计算领导班子副职的个人绩效奖金水平。
同时，建立领导班子副职绩效奖金挂钩规则，绩效考核得分为最高分的，个人绩效奖金为正职的0.9倍；绩效考核得分低于80分的，个人绩效奖金直接为0；其他情况插值计算领导班子副职的个人绩效奖金水平。
包）数量:1预算金额（元）：12110663元/年简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：新区、开发区、物流园区环卫服务备注：合同履约期限：标项 1、2、3，三年，第一年为项目运营初始阶段，根据服务质量绩效考核和市民群众满意率调查
三是生态效应实现了向绿而行，国家生态文明建设示范市成果巩固提升，北方清洁取暖项目获得国家绩效考核a等次，金积工业园区被评为自治区碳达峰试点园区，国家市场监督管理总局公共服务满意度监测排名居西北地区第一。...吴忠市在高质量创建绿色发展先行市、能源综合示范市中取得了哪些成果？电网企业发挥了哪些作用？
存在诸如制度冲突或空白、部门职责不明晰、缺乏横向沟通，缺乏绩效考核，管理混乱，制度不合理，业务流程缺乏可操作性等。这就造成在并购过程中易出现沟通不畅等问题。四是法律纠纷风险较大。...以中小民营企业为代表的区县小型燃气公司并购现状（1）被并购企业谈判能力相对较弱由于政策及环境的变化，中小型燃气企业承受全方位的经营压力，包括资金压力、上游气源压力等，出售意愿增强，再加上部分中小型民营企业管理者专业知识及综合技能相对欠缺
制定所属企业三项制度改革评估办法，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度全覆盖，以绩效考核结果作为管理人员进退留转、薪酬奖惩的重要依据，2023年管理人员末等调整和不胜任退出比例达8.97%。...以年度考核兑现作为检验任期制和契约化管理质效的“试金石”，严格按照契约约定，对超额完成考核或作出突出贡献的激励到位，对年度考核不合格、年度综合评价不称职或触发“双70”条款的坚决调整退出，有效激励经理层担当作为
同时，建立合理的绩效考核制度，激励员工积极参与精细化管理，提高工作效率和质量。...通过这些措施，将汽轮机发电负荷率和锅炉运行综合负荷率稳步提升，厂用电率逐步降低，显著提升经济效益和环保效益。
东川区政府授权区综合执法局作为项目实施机构，实施机构授予特许经营者（或项目公司）30 年特许经营权，并对特许经营者（或项目公司）进行监督管理和绩效考核。...2.10 运营服务要求：本项目建设管理必须符合国家相关法律法规要求，由特许经营者（或项目公司）办理相关建设程序，区综合执法局提供协助并履行监督职责。
郭明星、阚兴与企业代表签订《2025年全面从严治党（党建）工作责任书》《2025年度综合绩效考核责任书》《2025年度安全环保目标责任书》。为进一步加深对集团二届三次职代会暨2025年...会后，将把大会精神带到企业中去，宣贯到职工心中，牢牢把握“稳中求进，服务首都，提质增效，严控风险”的工作主线，紧紧围绕推进集团高质量发展履职尽责，为把集团建设成为中国特色国际一流的首都综合能源服务集团而不懈奋斗
2024年，国网冀北电力绩效考核指挥棒作用全面加强，推进量化考核、调整单位考核分类、设置“进步单位”“突出贡献奖励”和“一票晋级”等措施，实现指标体系量化升级。...成立并高效运转专家咨询委员会，科技创新、数字化转型、风光储输示范工程再提升“三个登高行动”协同推进，全域综合
建立健全政府引导基金差异化和风险容忍的绩效考核、监督检查和尽职免责制度，探索对国资创业投资机构按照整个基金生命周期进行考核。（四）畅通股权投资市场化退出渠道。...鼓励各地建设企业上市综合服务平台或机构，完善企业上市梯度培育机制，督促拟上市企业树立正确“上市观”，提升信息披露质量。
从合同签订到电费结算，实现在线化、透明化全流程管理，确保流程清晰透明；引入科学的绩效考核体系，并通过偏差统计分析优化工作流程，强化内部管理；同时，基于大数据分析，对用户信用进行动态评估，提前识别潜在的违约风险...售电规模发展聚焦售电企业实际需求售电公司在运营过程中面临诸多问题，一方面是企业内部流程化管理运营效率低，首先传统的人工管理模式难以应对海量的数据处理需求，导致合同管理、电费结算等工作耗时费力；其次没有科学合理的绩效考核机制
严格贯彻执行《整治形式主义为基层减负若干规定》，精简督促检查、考核评比等9类事项，压减综合目标绩效考核指标90%以上，实行公务活动用餐（车）费用“扫码支付”，《巧用“加减乘除”为基层减负赋能》经验做法入选全国社会治理创新案例
（二）强化评估监督，确保执行到位各地区要进一步优化本地区政府绩效考核相关评价指标，更好反映全国统一大市场建设的成效。...三、抓好各项任务举措的落地见效通过加大宣传引导力度、强化落实评估监督、形成工作合力等多维度综合施策，有效推进《指引》确立的任务举措落地见效，为我国经济高质量发展、构建新发展格局注入强大动力。
，建立“提档夺旗”机制，实施“本部-直属单位-县级供电单位”三级月度、季度综合绩效考核。...为了保障月度绩效考核更加公开透明，自4月起，承德供电公司在内网网站搭建重点指标数字化看板，通过柱状图、红旗标识等方式直观展示县级供电公司之间、供电所之间横向对标情况，并将指标看板数据作为考核依据。
龙岗分站首次建立实验室能源和碳排放在线监测和数据展示系统，可以实时监测实验室能源消耗，实现对能源使用和碳排放的精确跟踪和统计分析，助力实验室各部门碳排放绩效考核，同时系统还集成了用电安全监测与漏电检测功能...建立能源管理体系后，龙岗分站综合采用能源计划、监控、统计、消费分析、重点能耗设备管理及能源计量设备管理等多种手段，显著提升实验室能源利用效率和节约效能。
深化收入分配改革，坚持薪酬分配体现“岗变薪变”，充分向高价值岗位倾斜；强化全口径薪酬管控，刚性应用绩效考核结果，促进收入能增能减。...南瑞集团有限公司将深入学习贯彻国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议精神，充分发挥集团技术、人才、服务等综合优势，强化科技和产业支撑，当好电网安全稳定运行的守护者，当好新型电力系统建设的排头兵
公司财务部、市场营销部、综合能源开发部、计划发展部、组织人事部分别通报了三季度预算执行、电力营销、燃料管理、发展工作、绩效考核等情况，安委会办公室传达了集团三季度安委会会议精神并做了公司三季度安全环保工作情况通报
设区的市、县（市）人民政府城镇排水主管部门应当建立健全污水收集处理设施运行、维护绩效考核和付费体系，定期对城镇污水处理厂与管网联动运行等情况进行考核，并按照污染物收集处理效能支付污水处理费。
加强问题整治完成情况穿透式管控，定期对问题整治情况进行检查，及时发现和解决问题，整治成效纳入绩效考核。...针对低电压问题优先考虑加装低压柔直综合调压装置的措施，实现负荷柔性转供、功率互济，解决末端用户低电压问题。
以绩效考核为牵引，实现对标世界一流管理提升行动成果与绩效奖金强关联，明晰激励约束“风向标”，有力推动企业提质增效。...公司近3年累计获得行业级奖项、专利、论文、专著等各类成果和荣誉超100项，连续3年获评中广核年度绩效考核“五星企业”。三是优化考核激励体系。
一直以来，东台公不断健全内部质量管理体系，完善质量管理成果运用工作制度，建立奖惩机制，使质量管理工作持续健康发展，将质量管理成果列入中层管理人员考评和部门绩效考核评选考核范畴；他们高度重视和支持班组开展
首期服务期满前，采购人结合期内绩效考核情况，对中标人的运营管理、服务质量等进行综合评估，并将评估情况向县政府报告，经县政府批准后，项目可续签3年。...一、项目编号：gn2024-24-4507二、项目名称：霍山县城区环卫外包服务项目三、成交信息供应商名称：劲旅环境科技股份有限公司（联合体成员：安徽国衡建设工程有限公司）供应商地址：安徽省合肥市新站区综合开发试验区工业园成交金额
3.项目第一承担单位具有完备的科研项目管理制度、研发投入核算体系和研发人员绩效考核奖励制度，研究开发组织管理水平较高；具有明确的创新发展战略和规划。...一、支持重点专题一、低碳能源方向1.高效低成本绿色制氢系统关键技术研究与示范；方向2.lng冷能综合利用关键技术研究与集成应用。
