提高设备管理和安全监督水平，提高科技创新和数字化水平。构建分部直属资产全寿命周期管理运行机制，健全分部直属资产主设备改造、故障设备抢修等全过程技术监督机制。
1月23日获悉，国家电网有限公司设备管理部近日组织完成公司系统27家省级电力公司资产全寿命周期管理深化提升评估工作，标志着公司2024年资产全寿命周期工作全面完成。
要健全完善现代设备管理体系。完善全过程技术监督体系，提升监督能力；深化资产全寿命周期管理，加快大规模设备更新改造；推进设备运检模式转型升级，提升核心业务自主实施能力。要健全完善市场运营体系。
据悉，国网设备部今年将会同国网数字化部等相关部门进一步深化设备全过程贯通成果应用，推动全过程技术监督和资产全寿命周期管理深化提升，拓展项目、工程、设备等数据范围，强化数据贯通监测，持续提升贯通数据质量，
完善现代设备管理体系。深化资产全寿命周期管理，加强全过程技术监督，深化缺陷异常分析，提升设备健康水平。...实施主配网、全电压等级一体化规划。构建新型调度体系。优化各级调度职责，省调要加强主配网协同运行，强化新能源运行管理；地县（配）调要加强有源配网运行管理，落实上级调度运行管理要求。
完善现代设备管理体系，深化全过程技术监督、资产全寿命周期管理，提升资产运营效率。加快建设打造转型示范典范公司党组提出，建设新型电力系统是国家电网公司的基本职责。
开展大规模设备改造，以资产全寿命周期管理为主线，有序实施老旧设备治理。构建新型调度体系。...高效运营综合能源调度、绿色低碳服务“双中心”，构建“能源管理智慧大脑”，深化“电水气热冷氢”多能管控，推广全链条能源托管服务，提升城市、园区、客户三级能效；构建“碳管理智慧大脑”，搭建城市级碳数据平台和降碳服务体系
加快建设现代设备管理体系，深化资产全寿命周期管理两年行动，提升10千伏业扩配套自主实施和生产技改大修能力。全力提升科技创新能力水平。
提升资产管理水平。完善现代设备管理体系，强化资产全寿命周期管理，压降设备故障停运率。
健全电网业务管理体系，强化与国网东北分部规划协同，明确省市县三级公司电网规划定位和职责，下放配电网规划权责。完善现代设备管理体系，聚焦实物和价值管理，深化资产全寿命周期管理，提升资产运营质效。
为推进充电设施资产全寿命周期管理与计量监测，国网新疆电力依托导轨式电能表的推广应用，以最大化复用、最小化改造、最经济投资的原则开展充电设施接入采集2.0工作，实现充电设施全感知、全接入、全监测。
京津冀特高压直流等新技术首发应用、属地单位首次接站的新建工程，分类施策推动建设，确保接站投产及工程安全稳定运行；加强柔性直流等新技术、新设备应用研究和运检专业培训，为特高压大规模建设做好技术和人员储备；深化直流资产全寿命周期管理
下一步，经研院技经中心将以资产评价工作为着力点，充分发挥专业优势，持续开展研究应用，贯彻落实国网公司资产全寿命周期管理深化提升行动计划部署，持续支撑公司资产全寿命周期管理工作。
夯实本质安全，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，开展资产全寿命周期管理两年深化提升行动，推动安全治理体系和机制高效运转。...优化完善生产组织架构和管理体系，推动构建特高压运检“一中心两基地”发展布局，优化盟市供电公司生产服务体系，压实旗县供电公司县域配电网规划、建设、运维、服务主体责任，深化供电所、电工站一体化管理。
自6月起，该公司根据国家电网有限公司相关工作要求，组织所属各地市供电公司成立专项工作小组，开展供电公司产权的充电设施资产普查和信息采录工作，为实行充电设施资产全寿命周期管理夯实基础，支撑充电设施运营水平提升
盘点过程中将已清点和未清点的资产分区存放，并设置明显标志，以免重复清点或漏盘；尽量不调整资产的储位信息，在盘点结束后，对发生储位变更的资产，重新绑定储位；他们立足设备全对象、管理全环节、运营全业务，聚焦计量资产全寿命周期管理中的
国网江苏电力以资产全寿命周期管理提升三年行动计划为主线，充分发挥电网资源业务中台核心作用，推进实物流、价值流、信息流“三流合一”，贯穿资产全寿命周期管理的规划设计、物资采购、工程建设、运维检修、退役处置五个阶段
近年来，国网河北省电力有限公司深入开展资产全寿命周期管理、多维精益变革和电网检修运维作业成本深化应用。...该公司依托河北电力经研院研发的标准作业成本智能测算系统，研究生产成本与运检作业的映射关系，将设备实物、现场作业和价值管理有效衔接，精准测算电网年度生产成本需求，提高成本投资精准性。
，科学建立电网现代设备管理体系创新发展行动方案，深化电网设备资产全寿命周期管理升级，优化电网设备管理技术创新应用与经营管理价值提升融合，以电网设备资产运营价值再造为目标统筹资源配置优化。
深挖设备资产价值，坚持效益为先，公司深化资产全寿命周期管理，开展资产全寿命周期管理六项提升行动，推动业务协同向数据协同、设备管理向资产管理、评价驱动向策略驱动“三个转变”，让设备更健康、管理更高效、决策更科学
加快内部改革步伐，坚持以设备为中心规范生产管控中心建设，优化市县供电公司输变电组织机构，持续推进智能运检，强化资产全寿命周期管理；建立完善以客户为中心的体制机制，树立供电服务指挥、客户代言发声权威，构建
用实物身份编码联通资产全寿命周期各阶段，通过app提供资产业务移动审批、设备巡点检、资产盘点、资产电子履历查询、现场作业登记等功能，实现资产全寿命周期一体化管理，提升资产管理效能。
1月10日，国网河北省电力有限公司资产全寿命周期管理实验室副主任李标带领团队开展2023年电网资产精益管理重点课题方向研讨。
通过跨域审计场景实战，该公司深入分析业务系统数据元素间的逻辑关系，在数字化审计平台上构建了在建工程决算转资、项目物资平衡利库等6个审计模型，实现资产全寿命周期管理在线监控。
通过跨域审计场景实战，该公司深入分析业务系统数据元素间的逻辑关系，在数字化审计平台上构建了在建工程决算转资、项目物资平衡利库等6个审计模型，实现资产全寿命周期管理在线监控。
