劣势：薪资增速低于市场化行业（如互联网、金融），晋升通道相对固化，基层员工收入与工作强度（如抢修、倒班）的匹配度存在争议。...二、行业参考范围根据近年公开信息及行业交流：基层员工：全年总收入中，年终奖占比约20%-30%，多数人年终奖在3万-15万元区间。
该创新成果已与大亚湾核电站、葛洲坝换流站等30余家单位达成长期合作协议，新增产值3239万元，节约成本支出、创造生态效益合计过亿元，实现了成果利用的“华丽转身”，实现了社会效益、企业收益、员工收入的三赢
全面推行甲乙方联合党建，通过组织共建、队伍共管、任务共担、成果共享，实现了甲乙双方“站在一起、想在一起、干在一起”；建立“一体化总包、集约化管理、专业化支撑”的运维模式，在场站运维成本下降8%的同时，承包商员工收入显著增长
公司坚持以人为本，建设和谐劳动关系，加强职业健康保护，充分保障了员工合法权益。公司不断完善薪酬分配体系，持续深化分配制度改革，优化收入分配结构，员工收入持续提高，幸福感获得感明显提升。
四、正确处理错峰生产和经营管理之间关系各水泥企业要提前谋划、科学组织，合理安排错峰生产时间，保障水泥市场供应和员工收入。...错峰生产工作执行不到位的，省级经济和信息化主管部门对其进行约谈；拒不改正的，省级经济和信息化主管部门取消其下一年度错峰优惠政策，限制其生产线作为产能置换指标交易，取消企业及其员工各类评优评先推荐资格。
四、薪酬福利待遇（一）具有市场竞争力的薪酬公司实行市场化薪酬分配机制，员工收入与公司效益、所在部门效益、个人岗位及贡献等因素强相关，为员工提供具有市场竞争力的薪酬。...（二）明晰的职业发展通道公司建立管理类和专业技术类发展双通道，为员工发展提供广阔的空间和舞台。（三）健康营养的员工食堂公司内部食堂为员工提供早、午、晚三餐，均为自助餐形式。
目前，公司系统从事电网指挥调度关键岗位、科研高价值岗位、长期在艰苦岗位的员工收入分别高出39%、28%、9.1%。落定一子满盘活，分配一变天地宽。...“加分制”分配模式，激励广大员工担当作为、创造价值。
对此，中国石油推进三项制度改革实现大范围破冰破局：完善选拔任用制度，加大工效挂钩力度，劳动生产率、员工收入、年轻干部占比稳步提升，用工总量、组织机构数量逐年递减，国内单位油气完全成本、吨油加工成本、物资采购成本等指标实现硬下降
构建考核体系、完善考核制度、科学设置指标、强化等次分布，一线、管理同岗级员工收入比例达到1.15:1。...形成督导检查机制，本企业及所属子企业纳入全员绩效考核的人员数量占所有在岗员工数量100%；2021年整体实现浮动工资占比65%，同层级领导人员收入差距最大为2.7倍。考核结果运用更加有力。
所以对一线人员来说信息化、数字化，智能化也好不要让它成为一线人员的负担，我们应该怎么去检查，去进行统一访问平台，统一数据维持机制，整个能源工业随着整个设备大环境的时代变化，二三十年前，在电厂工作一线的员工收入非常在整个大环境是非常丰厚
甘贵平称赞方大集团是民营企业的一面旗帜，机制非常灵活，特别契合市场经济，效益非常好，员工收入高，福利待遇好，人均吨钢利润非常高，是行业的一个标杆。...9月10日，广西柳州钢铁集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理甘贵平一行到公司走访交流，称赞萍安钢铁作为民营钢铁企业具有灵活的体制机制优势，企业效益好，员工收入高，福利丰厚。
国网江西电力以国家电网有限公司战略目标为统领，深入推进“三项制度”改革，着力破除体制机制障碍、探索科学管理体系，重构薪酬考核分配机制，去年，江西上饶玉山县供电公司的员工收入其一线班组员工的人均年度工资收入增长
此外，该局还实现员工收入“能增能减”，2019年同岗级全薪全勤员工的自主分配部分工资最高最低收入差距不低于20%，大家时刻想着“保岗位、保饭碗”，干劲十足。改革一浪接着一浪。
他表示，2018年，高义钢铁主动加大对员工福利改善的投入，切实提高员工收入，发放节日福利、慰问帮扶资金，改造食堂、浴室、职工宿舍等资金投入达3000多万元。...2018年，高义钢铁完成生铁产量309万吨、粗钢产量340万吨、线材产量313万吨，实现工业总产值122亿元、销售收入119亿元、利税6.71亿元。
报道中晒出了江西上饶玉山县供电公司的员工收入数据：一线班组员工的人均年度工资收入增长11.16%，比职能部门员工的增幅高出近一倍；供电所负责人的人均年度工资收入增幅是职能部门负责人的1.5倍……干多干少
五是员工收入显著提高。全年人均收入近9万元，全体员工共享企业发展成果。六是社会贡献同步提高。全年上缴税金6.33亿元（其中本部4.5亿元），较上年增长196%。...据了解，2019年，石横特钢集团快速正确决策，有效应对挑战，在资源优化、员工培训、环境提升、设备管理、关爱员工、回馈社会、企业文化等方面，取得优异成绩，全年实现营业收入425亿元，利润53亿元，上缴税金
设立董事会专门委员会，建立系列议事规则，明确治理主体权责界面，在党组织“把方向、管大局、保落实”的前提下，在股东大会、董事会框架内商议决策重大事项，确保决策过程科学合理；通过建立kpi+okr组合绩效管理模型，将员工收入与公司经营情况和组织绩效挂钩
通过科学建立绩效管理模型，将员工收入与公司经营情况和组织绩效挂钩，对前5%的卓越人才进行奖励，对5%～10%的不合格人员进行淘汰，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，确保员工队伍活力。
公司解释称，由于农村户籍员工比例高，一线作业员工收入较低，且部分农村户籍员工已在户籍地缴纳“新农合”和“新农保”，因此农村户籍员工缴纳城镇职工社保的意愿较低。
继续保留员工与企业的劳动关系，并导入建龙集团的薪酬管理体系，在企业经营效益稳步增长的基础上，逐步提高员工收入。随后，建龙集团董事长张志祥宣布了西钢集团管理层任职决定，并发表讲话。...上述技改项目完成后，西钢集团将形成年总产能580万吨，成为年销售收入250亿，年纳税总额10亿以上，直接和间接拉动当地就业3万人以上的大型企业集团。
建龙集团将全面接收这36家公司的在职员工，继续保留员工与企业的劳动关系，并导入建龙集团的薪酬管理体系，在企业经营效益稳步增长的基础上，逐步提高员工收入。...企业陷入困境，员工是最大的受害者。西林钢铁几次陷入低谷给员工造成了巨大痛苦和伤害，成了压在员工心头挥之不去的梦魇。
二是员工成本增高，骨干员工收入提升；三是原材料的涨价，从2017年的下半年，每一周都有价格上涨，包括电阻电容、印刷线路板等都在涨。...中国证券报：公司前三季度营业收入3.39亿元，同比增长13.56%；归母净利润7810.57万元，同比增长0.26%，增收不增利的原因是？
然而在调查了之后，我们发现，中广核的基层员工收入可以分为两个阶段，第一阶段是在2014年前，广核的待遇相对中核确实要强，但在14年之后，优势并不明显。...我们将维修人员的收入调查分为2008年来以来老员工和2014年以后新员工，2008年以来老员工平均收入每月在8000左右，年终奖在2万左右，2014年以来新员工按5-7-9（最近有微调，但基本在这个水平
、对立起来，认为只要抓好市场、发展经济、提高员工收入、自己不贪污受贿就万事大吉等等。...巡视整改前，有干部员工认为市场竞争激烈，不请客送礼在市场上就拿不到项目；有干部员工认为用烟用酒是接待过程中的常态，为这样的小事受到追责，甚至由个人承担退款，是小题大做；甚至还有一些干部把抓巡视整改和抓业务发展割裂开
众所周知，纺织行业是一个劳动密集型行业，70%的流程还需要人工来完成，但是他们希望通过未来的转型升级，可以让技术岗位和管理岗位的比例增大，通过这样的方式来实现员工收入的增加。
