近年来，青岛供电公司加快数字化转型，持续解决在电网基础数据治理过程中出现的业务系统模型差异、基础数据分离维护、设备信息繁杂多变、管控手段相对单一等问题，促进营配调业务与数据融合应用。
实时量测、数据同源电网“营配调”业务涵盖电网建设、调控运行、设备运检、营销服务等多业务环节，涉及生产管理、营销系统、配电自动化等多套信息系统。...数据模型不统一，极大地影响了跨专业数据贯通和业务全过程精益化管理。
2020年年底，石家庄供电公司启动营配调贯通与数据治理工作，建立起覆盖营配调业务链条的组织管理体系。...建立管理体系 覆盖营配调业务链条确保数据质量是企业数字化转型的基础。在实际工作中，系统间数据不对应、系统数据与现场实际不对应等情况对指标管理、业务提升造成了一定的影响。
国网北京电力还在各供电公司供电服务指挥中心部署线损模块、设置线损管理专席，优化流程机制，实现“网上电网”平台与该公司开发的“线损助手”app数据共享，推进营配调业务末端融合、闭环管控。
利用数据流打通业务流、实物流、价值流，解决了业财协同不足、账卡物不一致、成本归集不完整、营配调业务协同不畅等核心痛点问题，缩短了业务流程，全面提升业务效率，有力推动了公司安全生产、客户服务、企业管理、调度运行等传统业务焕发新生机
作为示范区建设的重中之重，丽泽综合能源互联网平台将深入挖掘能源大数据价值，高效集成电力营配调业务数据，提升能源数据服务质量，打造汇聚融合、共享互换的能源大数据中心，全方位服务城市智慧治理和智慧用能。
作为示范区建设的重中之重，丽泽综合能源互联网平台将深入挖掘能源大数据价值，高效集成电力营配调业务数据，提升能源数据服务质量，打造汇聚融合、共享互换的能源大数据中心，全方位服务城市智慧治理和智慧用能。
由此，国网江苏电力实现营配调贯通全覆盖。营配调业务涵盖电网建设、调控运行、设备运检、营销服务等多业务环节，涉及erp、生产管理、营销系统、配电自动化等多套信息系统，业务和数据流转关系复杂。
现在，国家电网在电网设备上安装了智能感知终端，实现营配调数据贯通，可以大大缩短故障处理时间。在江苏省南京市溧水区，南京溧水区供电公司完成了营配调业务全过程流程贯通，试点建成了营配感知合一的智慧台区。
打造能源智慧管理平台与储能体系，建成多能互补全电厂区，实现工业园区清洁能源全消纳、能源传输精准计量、能源消费节能高效；构建电网资源中心，实现营配调业务“数据一个源、电网一张图、业务一条线”……江苏南京供电公司作为泛在电力物联网示范区的建设者
这是溧水供电pms2.0(设备运维精益管理)系统优化提升为pms2.5系统，实现营配调业务全流程贯通后，新用户报装接电业务工单的处理流程，用时仅1天。...“营配调数据是电网运行和公司运营最核心的基础主数据。”江苏电力互联网部主任崔恒志说，“数据模型不统一，数据质量不过硬，就无法跨业务利用，也就难以融通。因此，营配调数据质量提升是数据融通的核心任务。”
这是溧水供电pms2.0(设备运维精益管理)系统优化提升为pms2.5系统，实现营配调业务全流程贯通后，新用户报装接电业务工单的处理流程，用时仅1天。...“营配调数据是电网运行和公司运营最核心的基础主数据。”江苏电力互联网部主任崔恒志说，“数据模型不统一，数据质量不过硬，就无法跨业务利用，也就难以融通。因此，营配调数据质量提升是数据融通的核心任务。”
南京溧水综合示范构建协同一体化泛在终端接入网络，完成营配调业务全过程流程贯通，试点建成营配感知合一的智慧台区，中压线损合格率提高6%。...、电动汽车有序充电等源网荷储协同互动业务效果初显。
南京溧水综合示范构建协同一体化泛在终端接入网络，完成营配调业务全过程流程贯通，试点建成营配感知合一的智慧台区，中压线损合格率提高6%。...、电动汽车有序充电等源网荷储协同互动业务效果初显。
南京溧水综合示范构建协同一体化泛在终端接入网络，完成营配调业务全过程流程贯通，试点建成营配感知合一的智慧台区，中压线损合格率提高6%。...、电动汽车有序充电等源网荷储协同互动业务效果初显。
南京溧水综合示范构建协同一体化泛在终端接入网络，完成营配调业务全过程流程贯通，试点建成营配感知合一的智慧台区，中压线损合格率提高6%。...、电动汽车有序充电等源网荷储协同互动业务效果初显。
在对内业务方面，国网河北电力开展15项工程建设，在综合示范区内基于“数据一个源、电网一张图、业务一条线”，全面实现营配调业务协同和数据贯通，实现电网安全经济运行水平、经营绩效和服务质量有效提升。
在对内业务方面，国网河北电力开展15项工程建设，在综合示范区内基于“数据一个源、电网一张图、业务一条线”，全面实现营配调业务协同和数据贯通，实现电网安全经济运行水平、经营绩效和服务质量有效提升。
在中心供电所模式推行、营配调业务融合体系建设等改制改革中，及时下发安全风险提示，督促落实管控措施。
以营配调业务协同为重点，构建面向市场客户的业务协同机制，促进以客户为中心的理念真正落地。该公司将大力提升服务品质。...从满足客户需求出发，进一步转变思想观念，推进资源整合和流程再造，实现供电服务由传统业务视角向客户视角转型。优化市场营销管理职能和运转模式，加快形成“强前端、大后台”服务组织架构。
推进营配调业务协调融合，构建“强前端、大后台”服务新体系，提升配电网运营服务指挥效率。
着力打造“电十条”升级版，深化“四个领先”供电服务举措，发挥低压外电源免审批快捷通道优势，下大力压环节、缩时间、降造价；落实公司“一省一策”试点方案，以高压业扩为抓手，合理界定优质客户延伸投资原则；推进营配调业务协同配合
着力打造“电十条”升级版，深化“四个领先”供电服务举措，发挥低压外电源免审批快捷通道优势，下大力压环节、缩时间、降造价；落实公司“一省一策”试点方案，以高压业扩为抓手，合理界定优质客户延伸投资原则；推进营配调业务协同配合
大运行体系建设在国家电网系统推开以来，地县调业务一体化、地配调业务一体化、营配调业务一体化等专项工作逐步实施，电网调度自动化系统平台建设更显重要。
聚焦客户需求，推进资源整合、组织优化、流程再造，以供电服务指挥平台建设为重点，推进营配调业务协调融合，构建强前端、大后台服务新体系。
