要深入推进考核薪酬制度改革，进一步完善考核评价体系，规范薪酬管理，健全末等调整和不胜任退出机制，激发企业内在活力动力，激励干部员工担当作为、创造价值。徐树彪对加强组工队伍建设提出要求。
行业背景与政策影响行业特性：电力行业属于国民经济命脉，央企承担保供责任，市场化程度较低，薪资增长更多依赖政策调整而非市场竞争。...三、政策约束与行业趋势1.国企薪酬改革：根据国资委要求，央企员工薪酬需与“劳动生产率、人均效能”挂钩，部分亏损企业或未达标部门可能面临年终奖缩减。
完成所属企业负责人目标薪酬和任期激励首次兑现。完善创新激励机制，实施中长期激励方案8项，能源研究院、天津设计公司2项科技成果入选首批国企职务科技成果赋权改革试点。...在2023年改革深化提升行动获评a级的基础上，中国中煤持续加大改革推进力度，强化改革覆盖穿透，提前超额完成国务院国资委70%目标要求，有关工作得到国资委充分肯定，相关做法多次在央企中分享交流。
要细化考核标准，推动考核管理向重要三级企业延伸，在经营业绩、薪酬分配、人员管理、资产处置、干部调整等方面采取针对性措施，坚决做到扭亏增盈。二要在板块协同上提质效。煤炭板块要全力稳产、稳供、稳效益。
严格按照契约约定，对超额完成考核或作出突出贡献的激励到位，对年度考核不合格、年度综合评价不称职或触发“双70”条款的坚决调整退出，激励经理层主动担当作为。...建立董事会应建企业日常管理机制，应建范围内82户子企业全部实现董事会应建尽建、外部董事占多数，依法落实董事会职权，中国中煤连续6年获评中央企业董事会规范运作优秀企业。
，祝晓峰女士同时辞任第六届董事会薪酬与考核委员会委员的职务；马宏波先生因工作调整，申请辞去公司副总经理的职务。...值得注意的是还有两大央企巨头——南水北调集团及三峡集团，也在今年上半年完成了董事长和总经理的人事任免工作。从具体情况来看，共有27家环保的董事长、总经理职务发生变动，涉及变动人数39人。
近期，国务院国资委发布了《关于印发中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果的通知》，上海核工院获最高等级“标杆”企业。...通过健全优秀年轻干部竞争性选拔常态化机制、推行中层管理人员任期制和契约化管理，发现培养优秀年轻干部，坚决调整不在状态的干部。
北极星电力网盘点了近期电力领域的人事变动，不但涉及大唐集团、华能集团、中国能建、中国电建等电力央企，还包括华电国际、国投电力等多家上市公司。...因年龄原因马冰岩先生申请辞去公司非执行董事、董事会薪酬与考核委员会委员及战略委员会委员职务，辞任后不在公司及控股子公司担任任何职务。
国投电力董事会采取市场化原则确定薪酬激励水平，将职业经理人薪酬水平与市场对标，根据市场分位确定薪酬分位，实现“业绩升、工资升，业绩降、工资降”。第二，落实合同契约。
推动考核结果刚性兑现，2022年度中央企业和地方国有企业经营业绩考核中，经理层成员绩效薪酬增幅超过20%的比例分别为10.2%、5.8%，降幅超过20%的比例分别为7.7%、5.8%，退出原岗位的比例分别为
启动“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，全面推开业务外包规范管理，千方百计提高发展质量，河南沁阳发电、上电外高桥等企业以实践证明了改革是“关键一招”。...央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。
“低负荷精细化燃烧调整”“轴瓦可靠性评估方法”等4项关键技术在大唐彬长发电等央企成功应用。...坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、收益分红等举措，积极探索全员持股、股权期权模式，激发科技人员创新激情。2023年收益分红项目20余项，激励对象20余人，创新的活力充分涌流。
03抓实体制机制改革任务，全力推进提质扩面，积极建设现代新国企实施“效率决定用工、效率调整薪酬”改革强化对标引领。...健全薪酬挂钩机制，工资总额增幅在净利润挂挡、利润总额挂钩的基础上，与人力资源投入产出效率强联动。将“效率决定用工、效率调整薪酬”作为基层单位三项制度改革核心评估指标。建立改善路径。
建设“幸福企业”工作体系公司党委始终把员工作为公司最宝贵的资源，营造了专业乐业敬业的人文环境，形成了薪酬与心酬相得益彰的激励机制，搭建了人人皆可成才的发展阶梯，培育了奉献网络强国和集团网信事业的家国情怀...用改革推动发展、在发展中深化改革，数智科技公司深化三项制度改革再深化，开展靶向激励，畅通负向激励渠道，通过岗位激励、绩效调整，精准激励创造价值、贡献增量的群体和个人，实现收入能增能减、岗位能升能降，真正做到以事业留人
会议指出国家电投系统推进业务外包规范管理工作是贯彻落实党的二十大精神，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大的重要举措；是立足新时代新征程国资央企新使命新定位
会议强调要全面启动业务外包规范管理，扎实推进“效率决定用工，效率调整薪酬”管理机制改革工作，确保各项工作按照既定目标协同推进。...会议指出国家电投各级要认真学习贯彻中央金融工作会议精神，更加深刻认识金融产业的功能和使命，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以加快建设金融强国为目标，以推进金融高质量发展为主题，以提高中央企业核心竞争力和增强核心功能为重点
9月22日，公司董事会收到公司董事张少平先生的书面辞职报告，因工作调整原因申请辞去公司第十届董事会董事和董事会提名委员会委员职务。辞职后，张少平先生不再担任公司其它职务。...马彦钊先生因退休辞去公司第八届董事会董事、财务总监职务，同时辞去公司第八届董事会战略委员会委员、薪酬与考核委员会委员职务。辞职后，马彦钊先生将不再担任公司及公司控股子公司任何职务。
加强供应链体系建设，加强供方管理，完善供应商评价体系；优化生产采购工作，调整生产资金支付方式，优化电商采购操作。加强风险防范，规范合同示范文本，加强合规管理。强化产品质量，贯彻“全员检验”理念。...根据国企改革深化提升行动要求，按市场化和业绩效益导向及责权利相统一等原则，修订了《董事、监事及高级管理人员薪酬与业绩考核办法》，新增任期激励收入，明确了任期考核和年度经营业绩考核内容，实现公司高管绩效年薪刚性兑现
深化集团总部三项制度改革，优化调整总部管控模式、职能定位、组织架构、职级体系，提升工作效能。构建“四元”薪酬体系，提升薪酬激励有效性。...深入推进改革调整，企业治理和管控能力持续增强。获评2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核a级。
编者按：近日，国务院国资委组织对中央企业所属“双百企业”“科改企业”2022年度改革创新情况进行专项考核，南方电网公司所属4家“双百企业”获评“标杆”。...同时，在明确经理层15项决策权、31项拟订权的基础上，授予11项新权责，涵盖组织机构调整、固定资产投资等方面，保障经理层自主经营。
更大力度推动总部和二、三级子企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。完善激励约束机制，建立健全薪酬分配...抢抓全球产业结构和布局调整新机遇，切实提升民用核技术、数字化产业、科技型环保等新兴产业核心竞争力，培育专精特新企业。
国资委在2023年度中央企业工作会上明确要求中央企业更加突出高质量发展的首要任务，全面加快建设世界一流企业，乘势而上组织开展新一轮国企改革深化提升行动，深入推进国有资本布局优化和结构调整。
（三）企业受政策调整、不可抗力等非经营性因素影响的，可以合理调整工资总额预算。（四）企业未实现国有资产保值增值的，工资总额不得增长或者适度下降。...值得一提的是，央企高管薪酬并不是像人们想象中那样只升不降，央企工作人员的薪酬也有相应的规则。
促进国有资本布局和结构调整优化。编制“十四五”全国国资系统国有资本布局优化和结构调整规划、“十四五”中央企业发展规划纲要，引领企业聚焦主责主业，实现高质量发展。...推动中央企业和地方国有企业基本完成公司制改制。完成中央企业功能界定分类，探索实施公益性业务目录和分类核算分类考核改革。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，完善薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。
“我们以高于市场3倍的薪酬招揽行业领军人才，实行‘三年考核+年度评议’的柔性评价方式，保障人员‘能进能出’。”...目前，南方电网公司各级分子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，管理人员末等调整、不胜任退出等制度刚性执行。员工“能进能出”。全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，建立了以劳动合同为核
