国投电力董事会采取市场化原则确定薪酬激励水平，将职业经理人薪酬水平与市场对标，根据市场分位确定薪酬分位，实现“业绩升、工资升，业绩降、工资降”。第二，落实合同契约。
启动“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，全面推开业务外包规范管理，千方百计提高发展质量，河南沁阳发电、上电外高桥等企业以实践证明了改革是“关键一招”。...央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。
建设“幸福企业”工作体系公司党委始终把员工作为公司最宝贵的资源，营造了专业乐业敬业的人文环境，形成了薪酬与心酬相得益彰的激励机制，搭建了人人皆可成才的发展阶梯，培育了奉献网络强国和集团网信事业的家国情怀...用改革推动发展、在发展中深化改革，数智科技公司深化三项制度改革再深化，开展靶向激励，畅通负向激励渠道，通过岗位激励、绩效调整，精准激励创造价值、贡献增量的群体和个人，实现收入能增能减、岗位能升能降，真正做到以事业留人
要以“2035一流战略”为统领，践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观，统筹开展业务外包规范管理、“效率决定用工、效率调整薪酬”、三项制度改革等一系列专项工作，打好效率提升“组合拳”，有力推动国家电投实现高质量发展
加强供应链体系建设，加强供方管理，完善供应商评价体系；优化生产采购工作，调整生产资金支付方式，优化电商采购操作。加强风险防范，规范合同示范文本，加强合规管理。强化产品质量，贯彻“全员检验”理念。...根据国企改革深化提升行动要求，按市场化和业绩效益导向及责权利相统一等原则，修订了《董事、监事及高级管理人员薪酬与业绩考核办法》，新增任期激励收入，明确了任期考核和年度经营业绩考核内容，实现公司高管绩效年薪刚性兑现
更大力度推动总部和二、三级子企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。完善激励约束机制，建立健全薪酬分配...坚持统筹发展和安全，承担国资央企新时代担当中广核坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。一是坚决做好安全生产、电力保供工作。
（三）企业受政策调整、不可抗力等非经营性因素影响的，可以合理调整工资总额预算。（四）企业未实现国有资产保值增值的，工资总额不得增长或者适度下降。...值得一提的是，央企高管薪酬并不是像人们想象中那样只升不降，央企工作人员的薪酬也有相应的规则。
“我们以高于市场3倍的薪酬招揽行业领军人才，实行‘三年考核+年度评议’的柔性评价方式，保障人员‘能进能出’。”...目前，南方电网公司各级分子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，管理人员末等调整、不胜任退出等制度刚性执行。员工“能进能出”。全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，建立了以劳动合同为核
在440家参与评级的央企控股上市公司中，获评国务院国资委“央企esg·先锋50”指数第1名。...大力推行经理层成员任期制和契约化管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。
形成“自上而下、五层四级”的全员绩效考核体系，明确考核结果在薪酬分配、职务晋升、评先树优、岗位调整、培训提升等方面的应用规则。...作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业，唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，国家能源集团因创新而生，以创新为责
把2021年度考核结果兑现工作作为“试金石”，考核目标完成好的按契约奖励到位，考核结果不合格或未达到“双70”底线的按契约扣减全部绩效薪酬或坚决调整退出。...鼓励央企之间、央地之间通过认购股份、换股等多种方式作为积极股东参与完善
即企业级别根据业绩优劣动态调整，干部职位职级与企业级别同升同降，有效确保个人目标与组织目标的一致性。”雷鸣山指出。...城市综合能源管家”的“双管家”时代，国际业务发展不断取得新突破……与此同时，2021年，三峡集团实现营业收入1365亿元、利润总额603亿元、净利润507亿元，以383万元/人的全员劳动生产率继续领跑央企
目前，中国华电各级分子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，部分子公司推动职业经理人制度，管理人员末等调整、不胜任退出等制度刚性执行。员工能进能出。...近两年公司建立市场化薪酬激励机制，提高了关键岗位人员待遇，人才流失、制约活力的病根相继被拔掉。
目前，中国华电各级分子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，部分子公司推动职业经理人制度，管理人员末等调整、不胜任退出等制度刚性执行。员工能进能出。...近两年公司建立市场化薪酬激励机制，提高了关键岗位人员待遇，人才流失、制约活力的病根相继被拔掉。
每临大难，央企总是救急的大英雄，以牺牲经济利益为代价来履行社会责任。这样的英雄当得光荣，也很悲壮。从救急考虑，在本年度剩余的1个多月里，价格按20%的上浮空间调整抓紧落实到位。...10月18日，国资委研究出台《关于推动中央企业做好今冬明春能源供应保障的特别奖惩办法》，对能源供应保障工作不力，发生重大安全、民生责任事故或造成重大不良影响的企业，实行一票否决并严肃追责，相应扣减年度薪酬
能源国企合并重组是优化国有资本布局、调整产业结构的一项重要举措。在十项改革试点之中就有此项。...此外，还有企业薪酬分配差异化改革试点，以及以解决历史遗留问题为主要目标的剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题试点，等等。地方能源国企的相关改革也相继展开。二是聚焦主业。
能源国企合并重组是优化国有资本布局、调整产业结构的一项重要举措。在十项改革试点之中就有此项。...此外，还有企业薪酬分配差异化改革试点，以及以解决历史遗留问题为主要目标的剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题试点，等等。地方能源国企的相关改革也相继展开。二是聚焦主业。
能源国企合并重组是优化国有资本布局、调整产业结构的一项重要举措。在十项改革试点之中就有此项。...此外，还有企业薪酬分配差异化改革试点，以及以解决历史遗留问题为主要目标的剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题试点，等等。地方能源国企的相关改革也相继展开。二是聚焦主业。
能源国企合并重组是优化国有资本布局、调整产业结构的一项重要举措。在十项改革试点之中就有此项。...此外，还有企业薪酬分配差异化改革试点，以及以解决历史遗留问题为主要目标的剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题试点，等等。地方能源国企的相关改革也相继展开。二是聚焦主业。
据我了解，现在一些咨询服务类公司，平时只提供保险和基本薪酬，其余都是靠个人业绩指标来获取更多薪酬，这样企业可以节省一部分固定成本；从员工角度而言，灵活用工可以在家办公，这样还大大减少了碎片化时间（如上下班通勤等
行业分析人士在宣传口径将其理解为战略性调整也好还是大崩盘也罢。环保从业者用脚投票的做法是实打实的。至少在我的朋友圈中，就有不少人在这次波动中离开环保行业。...两个正面因素一为，行业中出现了一些对高端人才更具吸引力的非环保上市企业组织，如长江环保集团、江苏环保产业集团、布局环保的大国企央企等。二为，积累了足够资源跳出环保上市公司转而创业的人群。
国网重庆电力大力推进全员竞聘，规范职务、岗位、职员、专家人才等发展通道，通过“工资承包、减人不减资”等分配机制改革，赋予各级绩效经理人用人权，对各班组不愿接收、态度和能力欠佳的员工调整到低层级岗位，大幅降低岗级和薪酬待遇
此次《通知》的规定，为央企上市公司实施股权激励计划提供了更多的政策便利，将赋予央企上市公司更多改革活力。...在上市公司实现盈利前，可生效的权益比例原则上不超过授予额度的40%，对于属于国家重点战略行业、且因行业特性需要较长时间才可实现盈利的，应当在股权激励计划中明确提出调整权益生效安排的申请。
继央企混改操作指引出台后，国资委11日又发布了针对央企控股上市公司股权激励的具体操作指南。国企改革中备受关注的两项工作细则接连落地，“护航”国企改革加速推进。...在上市公司实现盈利前，可生效的权益比例原则上不超过授予额度的40%，对于属于国家重点战略行业、且因行业特性需要较长时间才可实现盈利的，应当在股权激励计划中明确提出调整权益生效安排的申请。
国资监管部门向建有规范董事会的国有企业陆续下放发展决策权，经理层成员选聘权，业绩考核权和薪酬、职工工资分配及重大财务事项等重要权限，使这些企业加快完善市场化经营机制的步伐。...另一方面，国有企业是一国政府重要的执政基础，它是引导经济发展的重要工具，起着重要的导向作用，促进经济结构合理调整；它是政府财力重要来源之一，成为保障人民共同利益的重要力量。
