其中，仅线损管理一项，就涵盖了诊断配网线损管理网络及配网降损责任体系建立、配网线损管理模式建立、台区基础资料管理、降损计划制定和执行、台区线损考核指标执行等10多项具体指标，确保了诊断数据可靠。
根河供电局一是进一步完善线损管理网络和组织体系，梳理工作流程和工作职责，明确工作标准和考核范围，定期组织开展线损分析活动；二是上下齐心协力、目标一致。...近日，根河供电局召开线损管理座谈会。会上从专业技术方面和内部管理方面通过了加强线损管理的具体方案。使线损管理处于"有控、可控、在控"状态，为基层供电所线损管理开辟了一条新路。
一是细化责任，提高认识，确保线损常态管理落实到位。根河供电局集中人员和场所办公，同时健全完善线损管理网络，做到线损管理的规范化、标准化和常态化;二是细化分析，把握重点，确保线损管理推进到位。
这两组数据，折射出吉林供电公司五分管理降线损的成效。健全管理网络千斤重担大家挑，人人肩上有指标。...2011年，吉林供电公司按照线损五分管理要求，建立健全线损管理网络，全面开展线损分压、分区、分线、分台区、分相管理，打响了线损五分科学管理战役，分解线损指标并落实到班组和个人。
随着观念的更新，启东开始把线损管理当作企业经营管理的重要工作摆到应有的位置，使线损管理出现了“三个第一次”：第一次把降低线损列为“齐抓共管”的全局性工作；第一次建立了纵向到底、横向到边的线损管理网络；第一次制定了线损管理考核制度
河南许昌供电公司把线损管理作为节能降耗的重点，在全面测算的基础上，对配电网线损实行分线路和台区考核，建立了以生产技术部为管理部门，市场营销部为主体，各供电所为基础的三级线损管理网络。
