钱德勒消防局营长基思·韦尔奇（keith welch）说：“我们采取了防御策略，但我们不会在没有人员的情况下打开门进去看看，因为我们知道一些潜在的危险电池退化和排气以及可能导致的不同危害。”
另外大家还能想到的估计是其辉煌时期的ceo杰克.韦尔奇及其所倡导的管理理念。三大动力之一的央企东方电气集团曾经的口号是“做中国的ge”。
韦尔奇表示：“但是氢的高反应性给dle系统中的混合技术提出了特殊的挑战，燃氢含量的比例程度取决于燃烧室的设计和燃气轮机工况。...西门子燃气轮机专家迈克尔-韦尔奇（michaelwelch）解释道：“水是一种宝贵的资源，它增加了供应和处理水等运营成本，而且通常会缩短燃机零部件寿命，如果在一台燃氢100%的60mw燃气轮机中使用wle
尽管特朗普时常口无遮拦，但他对韦尔奇的评价却十分中肯。在美国近现代商业史上，韦尔奇堪称“商业教父”。...或许，从韦尔奇的身上，他看到了通用电气的未来。02传奇与争议就这样，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气历史
卡尔普还记得最后一次与韦尔奇见面：“他问我‘你是如何管理这家公司的？’足以见得，那时的韦尔奇仍然心系ge。”...韦尔奇在商界留下的回响其经济价值不可估量，他在ge所开创的一切只是冰山一角。1960年韦尔奇加入了ge，担任塑料部门的化学工程师，不凡的能力让他很快就得到了晋升。
多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。...若非其部门负责人鲁本·古托夫近乎不惜一切代价的挽留，韦尔奇便去了其竞争对手伊利诺斯州国际矿物化学公司工作。1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理。
尽管拥有全球第一ceo之称的杰克·韦尔奇已于2001年退休，这家老牌巨无霸的高调进军，仍引起行业剧震。相比之下，另一家成立于2001年的中国公司显得渺小很多。
选择韦尔奇，被证明是琼斯执掌通用电气八年里最英明的决定。韦尔奇曾掌舵通用电气20年。这位通用电气史上最年轻的董事长和ceo将这个弥漫官僚主义气息的公司，打造成为一个充满朝气，富有生机的超级巨头。
选择韦尔奇，被证明是琼斯执掌通用电气八年里最英明的决定。韦尔奇曾掌舵通用电气20年。这位通用电气史上最年轻的董事长和ceo将这个弥漫官僚主义气息的公司，打造成为一个充满朝气，富有生机的超级巨头。
成也韦尔奇 败也韦尔奇2001年，杰克·韦尔奇从通用电气卸任首席执行官时，被誉为是那个时代美国，甚至世界最伟大的管理大师。...短短十几年，通用电气从一个传奇沦落到崩溃边缘，其实危机早在韦尔奇的盛世就已经埋下，逃不过盛极而衰的命运。最大的败笔恰是韦尔奇在上世纪九十年代埋下的，即进军当时大热的金融业务。
(来源：《中国华能》 作者：资本公司 饶晓蕾)以金融之材架华能产业之梁2002年，在与华能集团管理层的一次会晤中，时任ge总裁杰克·韦尔奇坦言：“ge资本服务公司取得的成绩证明，产业办金融有利于产业加速发展
韦尔奇和伊梅尔特领导通用电气共计36年。这导致一些才华横溢的高管另谋高就。2011年结束利润丰厚的高管退休计划并在2015年减少一些退休医疗福利并没有扭转局面。...3.为企业文化註入新的活力在杰克·韦尔奇(jack welch)于2001年退休之后，通用电气的“文化资本”可能已经触顶。那时，杰夫伊梅尔特(jeff immelt)掌权，他的两个竞争对手立即离职。
韦尔奇成为了美国商界的英雄，2001年，他退休了，留下了大量的个人传记。然而，就像长期的牛市一样，韦尔奇的星光渐渐黯淡，他所倡导的无情纪律模式也变得不可信。...“自韦尔奇时代以来，他们一直是伪装成工业巨头的对冲基金，” 奥博伊尔说。杰克-韦尔奇(jack welch)在担任首席执行官期间，将通用电气的市值扩大了30多倍。
1981年至2001年任通用电气掌舵人的韦尔奇对此会做何感想?当初把公司传交给伊梅尔特时是一个多大的错误会有一丁点意识吗?通用电气市值仅792亿美元，需要再换人?!
琼斯的继任者是个化学工程师，名叫韦尔奇(john welch jr.)，出身于公司的塑料部门。在韦尔奇任内，通用电气正式变成了企业界英才的西点军校。
ge2017年近三季度利润表 (数据来源：网易财经 网易财经美股公司资料由天汇财经和factset提供)2000年11月，杰夫伊梅尔特被任命为ge总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克韦尔奇出任
纽约大学斯特恩商学院(new york universitys stern school of business)管理学教授robert salomon说，通用电气是逝去时代的遗存，前通用电气总裁韦尔奇
通用电气公司由托马斯爱迪生在19世纪末创办，在得到摩根财团的支持下，公司在诞生之初就开始了并购的历程，尤其是在1981年杰克韦尔奇接任公司董事长兼ceo之后，通用电气迎来了急速扩张的发展时期，最终成为全球多元化经营的典范
在杰克韦尔奇时代，ge抓住美国金融管制放松的绝佳机遇，深入推进房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等金融业务，业务更多样化，通用金融一度占到ge集团净利润的50%以上，助其发展成为全球最大的多元化公司，
有人称他电池之王;在事业巅峰的时候，他又转向了汽车界，有人称他技术狂人，有人叫他山寨皇帝;他让三洋、索尼等国际巨头感到恐惧，巴菲特曾投给他18亿，并称他为真正的明星;查理芒格这样评价他：这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体他曾用一年时间身价暴涨百亿
杰克韦尔奇说过：企业工资最高的时候成本最低，你给员工吃草，你带领的就是一群羊，你给员工吃肉，你带领的就是一群狼；老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让企业吃亏；河南新乡胖东来和海底捞的发展历史，其实以服务为商品的行业很大启示
有人称他电池之王；在事业巅峰的时候，他又转向了汽车界，有人称他技术狂人，有人叫他山寨皇帝；他让三洋、索尼等国际巨头感到恐惧，巴菲特曾投给他18亿，并称他为真正的明星；查理芒格这样评价他：这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体他曾用一年时间身价暴涨百亿
杰克韦尔奇在接任通用电气总裁后，逐步砍掉了25%的企业，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。
从那时以来，他就在不断地对通用电气原有的业务配置进行调整，淡化韦尔奇印记。金融，无疑是韦尔奇时代通用电气最倚重的业务板块。...韦尔奇偏爱金融服务，伊梅尔特则避之不及；韦尔奇偏爱高层频繁地在不同部门之间轮岗，使其成为业务多面手，伊梅尔特则希望部门领导尽量稳定于一隅，以便其固化成为业务专家；在韦尔奇时代，通用电气的研发支出曾滑落至营业收入的
杰克韦尔奇曾这样总结自己的职业生涯。网红企业家们无疑更清楚自己的威望资产和舆论领导力对企业的重大价值。第一种分类中，积极主动、奋不顾身的网红企业家，他们生逢其时。
