时任通用电气全球董事长和首席执行官杰夫.伊梅尔特表示，对阿尔斯通电力与电网业务的收购是通用电气转型之路上的又一重要里程碑。...通用电气对阿尔斯通能源业务
当伊梅尔特接班时，曾有人判断，他或许很快会发现，自己犹如身处在桑德拉布洛克在《生死时速》中所处的位置：驾驶着一辆减速就会爆炸的大巴车。在此后的十几年中，通用电气逐渐走向没落。
——ge前ceo杰夫·伊梅尔特无论过去亦或是未来，杰克都将是我人生中孜孜求索的彼岸。睿智、风趣、好胜心、好奇心……杰克身上汇聚了太多的特质。...——ge前ceo约翰·弗兰纳里1981年出任通用电气（ge）董事长兼首席执行官后，韦尔奇在公司位于纽约克劳顿维尔的管理培训中心也建造了一个与他童年游乐场相仿的“pit”——一座后来承载了培训中心灵魂的阶梯演讲厅
2001年，在通用电气和韦尔奇都处在巅峰之时，他选择挥别了为之奉献41年的通用电气，由杰夫·伊梅尔特（jeff immelt）接任。彼时，ge的多元化战略被证明行之有效，金融部门的利润占比不断提升。
打响“工业互联网”第一枪的ge（美国通用电气），曾是全球市值最高的工业巨头，如今市值却缩水至巅峰时期的15%，其数字化转型受挫，也是众多工业企业面临发展困境的一个缩影。...但当光明前景摆在眼前，飞速发展的信息技术也加速了愿景的膨胀，时任ceo伊梅尔特喊出了一句响亮的口号：“ge昨天还是一家制造业公司，一觉醒来已经成为一家软件和数据公司了。”
通用电气董事长兼ceo杰夫·伊梅尔特曾表示。他还在“给股东的一封信”中曾明确表示，“要将硅谷的新兴公司、创新企业的思维方式，逐步移植到有将近130年历史的ge中。”
通用电气董事长兼ceo杰夫·伊梅尔特曾表示。他还在“给股东的一封信”中曾明确表示，“要将硅谷的新兴公司、创新企业的思维方式，逐步移植到有将近130年历史的ge中。”
此举标志着ge终于开始渐渐褪去伊梅尔特对于公司数字化改造的雄心，对软件业务的抱负不再像过去那么远大。...世界上第一个工业云平台predix由美国通用电气公司(ge)在2015年正式对外开放，第二个平台mindsphere是德国西门子公司基于工业4.0理念建立，在2016年4月开放。
与韦尔奇卸任时的风光无限相比，伊梅尔特被华尔街当成是通用电气深陷泥潭的罪魁祸首。在他执掌的16年里，该公司一步步滑向深渊。自1982年加入通用电气市场部以来，伊梅尔特为这家公司服务了35年。
与韦尔奇卸任时的风光无限相比，伊梅尔特被华尔街当成是通用电气深陷泥潭的罪魁祸首。在他执掌的16年里，该公司一步步滑向深渊。自1982年加入通用电气市场部以来，伊梅尔特为这家公司服务了35年。
2001年，韦尔奇亲自挑选的继任者杰弗里·伊梅尔特接任。到2017年8月伊梅尔特卸任时，韦尔奇打造的传奇企业几乎到了崩溃边缘。ge新任首席执行官约翰·弗兰纳里接手后，发现公司情况已经“无法接受”。
韦尔奇和伊梅尔特领导通用电气共计36年。这导致一些才华横溢的高管另谋高就。2011年结束利润丰厚的高管退休计划并在2015年减少一些退休医疗福利并没有扭转局面。...另一个打击士气的消息是：据报道，伊梅尔特在通用电气其他地方削减成本，却在一些海外航班上有一架空的备用飞机跟随他的公务机。作为一个多世纪以来第一个局外人， culp更容易创造新的企业文化。
通用电气在能源行业的规模并不能避免一系列重大失误。弗兰纳里的前任杰夫-伊梅尔特(jeff immelt)做出了一个命运多舛的决定，将火力发电站作为目标，以满足发展中国家对能源的巨大需求。
1981年至2001年任通用电气掌舵人的韦尔奇对此会做何感想?当初把公司传交给伊梅尔特时是一个多大的错误会有一丁点意识吗?通用电气市值仅792亿美元，需要再换人?!
去年出席会议的还是前ceo伊梅尔特（jeff immelt），当时他认为2018年会实现eps每股2美元，被很多人批评为不现实，会后也遭遇股价深跌，伊梅尔特还在会议结束的三周后宣布退休。
另外，虽然通用电气对2018年盈利前景作出的展望超出预期，但与该公司前任首席执行官杰夫伊梅尔特(jeff immelt)在不到一年以前预测的每股2美元相比则已减半。
事实上，通用电气很久之前就已经不再像过去那样令人敬畏了该公司2008年是靠着联邦政府和巴菲特(warren buffett)的救援才挺过来的，而在不久前下台的首席执行官伊梅尔特(jeffrey immelt
2013年，通用电气公司的董事长及首席执行官杰夫伊梅尔特提出了工业互联网概念，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，通过大数分析，找出机器的能耗来源，提升设备的运转效率。
据路透社报道，通用电气已聘请花旗集团为工业燃气内燃机业务准备销售程序。但通用电气和花旗集团均未向路透社置评。...在伊梅尔特任职的过程中，ge开始了一系列革新。从2015年4月份开始，ge逐步剥离众多金融服务业务，包括ge信用卡和零售金融。
他补充说，前通用电气首席执行长伊梅尔特(jeff immelt)曾试图将业务重心转回到工业业务，但最终功亏一篑。在周二披露相关费用之前，通用电气对其保留的保险业务进行了重评。
从裁员到高管换血，再到成本削减，伊梅尔特提前离职等等，ge在工业领域天之骄子的光环似乎在一夜之间褪色不少。ge到底怎么了?从表面上看，ge一系列问题的爆发，始于伊梅尔特的离任计划。
企业通用电气董事长伊梅尔特将于年底退休 约翰˙弗兰纳继任6月12日，通用电气宣布消息称，担任通用电气（ge）董事长兼首席执行官16年，现年61岁的杰夫˙伊梅尔特（jeffreyimmelt）行将退休。
ge通用电气公司(ge)ceo杰夫˙伊梅尔特(jeff immelt)也在推特上发表了对特朗普退出《巴黎协定》这一决定的失望情绪，并写道：气候变化是真的，行业必须起到带头作用而不能依靠政府。
ge通用电气公司（ge）ceo杰夫伊梅尔特（jeffimmelt）也在推特上发表了对特朗普退出《巴黎协定》这一决定的失望情绪，并写道：气候变化是真的，行业必须起到带头作用而不能依靠政府。
事实上，伊梅尔特对于将通用电气变成数字化工业公司的计划非常有说服力。换句话说，ge电力解决方案中，物联网predix的成长和实施将是ge公司利润丰厚的服务市场增长的催化剂。。
