如何科学落地储能安全体系，宁德时代总结为“四步走”战略：第一步，根据不同的场景设定不同的安全目标；第二步，基于该目标，从安全技术平台中选择相应的技术组合；第三步，实现安全风险的概率计算，即安全分级依据；
高端对话用标准促进环境服务分级落实高质量发展 在高端对话环节，韦东良代表公司与行业领跑者探讨“产品化”对环境产业迈入高质量发展的重要意义，并介绍了当前浙能锦江环境的数智融合“四步走”战略布局。
公司上下深入谋划多层级场景，厘清堵点痛点难点问题，推动全公司数字化改革走深走实，制定了符合实际的“四步走”战略。
卡尔蔡司（上海）管理有限公司——以“四步走”战略为驱动，实施企业碳中和路线图。三、街镇（2个）杨浦区江浦路街道——加强第三方环保技术支持，强化智慧环保平台建设，创建公共机构零碳示范办公楼。
经多年探索与实践，公司已形成了具有特色的“数智融合”转型四步走战略，以数字化提升组织协同效能，赋能企业高质量发展。...目前，垃圾焚烧的自动投运率达到96%以上，锅炉蒸发量稳定度提升38%，汽机进汽压力稳定度提升60%，发电效率进一步提升，人员操作强度大幅降低。
经多年探索与实践，公司已形成了具有特色的“数智融合”转型四步走战略，以数字化提升组织协同效能，赋能企业高质量发展。...企业级经营大脑打造总部层面企业级经营大脑，下属各运营企业的运行状况实时上传至总部，总部远程对电厂运行状况进行智能评价、实时诊断，大大提高了工作效率，促进各电厂对标优化、比学赶超，从而进一步提升企业整体运营管理水平
上海电气电站集团副总裁、上海电气电站服务公司党委书记、总经理李会军在“e站通”直播发布会仪式现场接受上海电视台采访时表示，未来电商平台将凭借“四步走”战略路线，积极拓展与各大电力集团的线上经济，争取在2
国内氢能战略四步走为推动国家氢能战略的发展，我国制定了氢能发展四步走战略：数据来源：国泰君安证券研究国家层面也保证2020年前补贴不退坡。
最早成立电力部，后来电力部、国家电力公司双轨并存，再到取消电力部组建国家电力公司，提出“四步走”战略，后来在2002年又取消国家电力公司成立“5+2+4”的电力组织体系。
最早成立电力部，后来电力部、国家电力公司双轨并存，再到取消电力部组建国家电力公司，提出“四步走”战略，后来在2002年又取消国家电力公司成立“5+2+4”的电力组织体系。
最早成立电力部，后来电力部、国家电力公司双轨并存，再到取消电力部组建国家电力公司，提出“四步走”战略，后来在2002年又取消国家电力公司成立“5+2+4”的电力组织体系。
刘纪鹏认为，我国电力改革可划分为三个阶段：第一阶段，从1997年1月国家电力公司成立并与电力部双轨运行起至2002年3月，电力改革是由国家电力公司主导，提出四步走战略;第二阶段，2002年3月至2015
刘纪鹏认为，我国电力改革可划分为三个阶段：第一阶段，从1997年1月国家电力公司成立并与电力部双轨运行起至2002年3月，电力改革是由国家电力公司主导，提出四步走战略;第二阶段，2002年3月至2015
坦率地说，接到这一邀请我还是觉得有点突然，因为当时国电公司将被拆分的呼声不绝于耳，但国电公司执著地按照自己四步走战略推进电力改革的思路并没有停下来，为此我深受感动，欣然接受。
可靠性工作核心的实现需要实现四步走战略，即：可靠性战略路线实现图1. 可靠性现状分析对于风机的故障特性首先要做到心中有数。因此，要了解风机的可靠性现状。包括： 风机多长时间发生一次故障？
2000年1月，正当国电公司踌躇满志地按自己的四步走战略推进自身变革以向现代大公司迈进的关键时刻，出现了农电价格居高不下，农民抱怨，矛盾突出，领导指示要求国电公司代行农电管理职责的难题。
于是乎，我进行了采购四步走战略：打电话，搜信息，问客服，逛展会。。。有前辈建议去tb网上瞅瞅，省时又方便。...但是大大小小的店铺，参差不齐的价格，飘忽不定的评价还有行踪飘渺的客服......天花乱坠迷人眼，我已然晕菜了最终，我花一块红包收买了伟大的微信组织群众，得出如下结论：我辛苦的四步走战略被抹杀在被坑爹的路上
相关专家认为，光热发电产业发展要实施四步走战略：第一步建设实验电站，打通系统流程，发现合格的供应商；第二步建设示范电站，建立产业链基础，打通产业链；第三步建设规模化电站，完善产业链，降低发电成本；第四步建设商业化电站
1998年底，国电公司提出电力改革四步走战略：第一步即成立国电公司，取消电力部;第二步从1998年到2000年进行公司制改组，国电公司实体化，厂网分开，进行竞价上网试点;第三步从2001年到2010年实现全国联网
1998年底，国电公司提出电力改革四步走战略：第一步即成立国电公司，取消电力部;第二步从1998年到2000年进行公司制改组，国电公司实体化，厂网分开，进行竞价上网试点;第三步从2001年到2010年实现全国联网
1998年底，国电公司提出电力改革四步走战略：第一步即成立国电公司，取消电力部;第二步从1998年到2000年进行公司制改组，国电公司实体化，厂网分开，进行竞价上网试点;第三步从2001年到2010年实现全国联网
商业化四步走战略对于如何成功实现小型核电的商业化，美国学者给出了一个四步走的战略方案。第一步，尽快推进技术验证和许可证申请。
公司emc业务四步走战略。第一步:利用自有电机节能;第二步:做节能项目的总包商;第三步:做系统节能供应商;第四步:做大型工业集团能耗管理。最终将公司打造为综合能耗管理服务商。
去年以来我国开始全面推行pm2.5监测四步走战略，提出到2015年末全国设县城市要基本实现pm2.5监测网络覆盖，这只是pm2.5防治总体布局的一部分，从近期形势来看，pm2.5污染源头控制和治理必须提上日程
据了解，在环保部拟定的全国范围内pm2.5监测的四步走战略稳步推进之余，pm2.5污染问题将进入到污染源控制阶段，工业烟粉尘治理成首要任务，这意味着又将开启一片新的投资蓝海；此外，随着火电厂脱硫脱硝全面推进
