为了止损，尚德在2011年以2亿美元的“分手费”，终止了这些倒霉合同。▲图注：多晶硅价格走势图除了这一决策失误外，施正荣还犯了另一个巨大失误。...2001年1月，在无锡市委的主导下，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业，以摊派方式筹集到600万美元，与施正荣合创无锡尚德太阳能有限公司。
但对隆基而言，这个技术路线一旦失误，付出的将会是沉重的代价。除硅片的技术线路之争，还有组件的p型和n型之争，这也是隆基潜在的技术风险。隆基之所以很难容纳失误，原因很简单，其背负的高企的负债。
回顾尚德、赛维破产的原因，主要都是对行业在幼稚期种种不确定性的预期不足，对上游硅料的价格走势严重判断失误。...（来源：微信公众号“中国投资咨询” 作者：顾天宇）光伏行业的剧震令失败者避之不及，但也令幸存者越发谨慎，对新建产能投资和技术路线选择更加稳健，一线企业的行业地位得到进一步稳固。
在光伏项目经济性和常规鼓励政策尚不足以吸引投资人的情况下，2009年，财政部、科技部、能源局出台了金太阳示范工程政策，按照项目总投资的50%给予补助，偏远无电地区独立发电项目按总投资的70%给予补助，补贴款项全部由财政部拨付
2012年，由于行业恶性价格战、全球产能过剩，以及自身决策频繁失误和内部管理问题等原因，无锡尚德陷入极端困境，并导致尚德电力股价一度跌至0.6美元以下，3次收到纽交所停牌警告，并一度被强制进入退市程序。
业界都认为英利主营资产是优质的，而目前的债务危机多由前期投资失误造成。有业内人士认为，此次输血意在用空间换时间，让企业继续维持下去，为后续重组赢得时间。下一个倒塌的多米诺骨牌会是谁？...一直深陷困境的英利，暂时摆脱了成为下一个尚德的担心，但是否真的能再次得到新生,也只能骑驴看唱本走着瞧了。事实上，英利的危机在光伏行业中只是冰山一角。
但上市后，企业却没有建立起相应的现代企业制度和科学决策体系，还是家族式的一人说了算，最终导致投资决策失误，酿成大错。如果不能肯定这两点，拯救超日也就没什么必要了。...之前，产业大环境不景气，尚德、超日等龙头企业接连倒下，让人们对光伏产业的现状和未来充满了怀疑。即使是眼下，光伏行业的上市企业，名字前面也都带着st，对股民进行特别风险警告。
与尚德等企业坚守生产链一端的策略不同，赛维选择打通产业链的各个环节，不断向上游渗透。但随着硅料价格的急剧下滑，赛维遭到了毁灭性的打击。...好景不长，欧债危机、双反贸易战，以及决策失误最终致使赛维债台高筑、由盛转衰。截至2013年9月30日，赛维总负债为48亿美元，负债率在100%以上，停产、退市、重组是近两年来赛维的关键词。
也正因为此，此前业界给予中国光伏产能过剩、重复投资，甚至决策失误的评价，是不全面的。2000年以前，中国几乎没有光伏产业。而起初的中国光伏，也主要仰仗海外资本的哺育。...此后，随着2005年尚德成功赴美上市，财富效应吸引了一大批投资者涉足这一领域，国内资本也纷至沓来。但在2009年时，我读到一本书。书中分析，美元从金本位到与石油挂钩，未来势必也会与清洁能源挂钩。
而他引起大众广泛关注，则是当年7月，他旗下的华睿投资集团斥资12亿元收购青海尼那水电站，成就当年最大的民企收购国有能源资产案。...，深陷债务泥潭，在尚德电力破产重整中出局。
今年我们将继续加强中国、日本、东南亚、中东非洲及南美等新兴市场的战略布局，南非投资设厂是我们的第一步。中国作为本土市场，在晶澳市场占比中占有重...晶澳的新市场开拓与其转型密切相关， 晶澳从电池到组件的转型并没有表面上那么轻松，应该说企业的转型都是慎重而严肃的， 首先要想清楚为什么这样转型，转型中间会遇到什么问题，转型后的角色定位等，否则很容易因为判断失误而出现致命伤
《法制日报》记者了解到，由于光伏产能过剩、国内光伏应用市场发展滞后，加上欧美针对中国光伏企业双反调查等诸多不利因素，以及企业战略决策失误、光伏企业间价格无序竞争等内外交织困境，曾经是国内光伏企业龙头老大地位的无锡尚德
10月30日晚间，尚德电力宣布收到来自无锡国联的投资意向书，后者将以不少于1.5亿美元现金的形式对其进行股权投资，以支持全面重组和恢复尚德的财务和运营。消息传来，业界震惊。
赛维之所以泥足深陷，与彭小峰战略失误有关。2007年，彭小峰领导的赛维在美国上市之初，公司运行状况良好，而且已是国内最大的多晶硅硅片生产企业，产品畅销一度供不应求。...新大新材董事长宋贺臣说，去年赛维一度是欠新大新材应收款最多的，当时企业也有很大的压力，赛维把优良资产作了一个抵冲，这一举动得到了我们主管部门和投资者的高度认同。
同时要求投资者拥有光伏行业的经营和管理经验，并表示接受投资者组成联合体参与投资。中海油逆袭成功?尚德提出来的条件对于中海油而言，或许是九牛一毛的事情，况且有过失败经历的中海油，一定更加谨慎。
如今摆在他面前的是被赶下董事长之位、无锡尚德将破产重组由国资接盘，以及或将接受有关关联交易与利益输送的审查10多年的光环黯然失色，除了反思对国际市场判断失误、价格战策略带来的负面效应，施正荣更应该反思的是
外界普遍认为，晶科的逆势生存得益于过去不碰硅的选择，没有大的错误投资。当赛维、尚德这样的光伏巨头深陷多晶硅、薄膜电池投资泥沼时，没有明显投资负担的晶科反而可以轻装上阵。
从尚德电力后期一系列失误来看，问题的根源都来自于决策环节，但这些决策失误不能完全归咎于决策者，更重要的原因是尚德电力没有一套健全的基于风险的决策机制。
光伏概念股里典型的尚德电力和赛维ldk，他们的股价都已跌破1美元，他们的优点是几乎没有风险，有足够的安全边际，如果企业能重回良性发展轨道，则让投资者赚取暴利。...面对每天噌噌上涨的股价，他竟打来越洋电话一再问我们有没有信息披露失误。本来上涨是好事，却让我们头上都直冒虚汗。他说。丁伟所在公司身处光伏产业链中下游的组件环节，是此番光伏危机的重灾区。
业内人士分析，无锡尚德破产而对应收账款坏账计提9000万元是导致隆基股份业绩变脸的主要原因，业内广泛质疑其对潜在风险认识不足所以判断失误，导致对投资者的信批不完全。
是科学家而不是企业家经营企业,市场决策频频出现失误,是苏南从官方到民间对尚德倒下的另一个判断。例如在欧美市场已出现疲软的迹象下,尚德还投入3亿美元建新生产线,结果不到一年该项目就停产。
尚德在快速发展中，施正荣也在决策与管理方面出现严重失误，埋下太多隐患，现在的确有太多经验教训值得行业总结和思考。在尚德发展最为繁荣的时间，也正是中国光伏整个行业迅速扩张的时候。
要知道，能源企业投资巨大、投资回报周期长，因此，能源企业更应该重视战略管理，需要从以下几方面入手。第一，企业领导人一定要有战略意识，尽可能减少战略决策失误。...无锡尚德的破产与该企业领导人施正荣的决策失误有很大关系。
尚德走到今天这个地步，除了整个光伏产业的大环境恶化，也与其经营决策失误有关，主因还是在于尚德本身。赛迪顾问基础电子产业研究中心总经理王勇向《上海国资》作如此评价。
很多人怪罪施正荣博士的操作失误，比如薄膜投资、多晶硅长单、产能扩张、以及所谓的相关企业的利益输送，其实这些在当时看来都不是问题。...3、利益输送，亚洲硅业作为施博士牵头投资的多晶硅企业，其生产的多晶硅理应被施博士优先用于供应其另一个企业尚德！总不至于亚洲硅业的产品卖给其他尚德竞争企业，而施博士再苦苦地从其他硅料公司去签长单。
