在三集五大的管理模式下，通过信息化提升了采购集中度，通过两级集中采购实现采购规模效益，促进了业务规范性提升。...10月21日，国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议，会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭，部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害
增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯
增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯
增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯
例如国家电网公司在“三集五大”体系建设中开展了“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的大营销建设。...2、客户导向型营销体系建设阶段电网企业随着电力市场化的进程持续加码售电侧市场，客户需求的日益增长倒逼以客户为中心的服务不断升级，电力营销在十二五期间主要推进客户导向型的营销体系建设。
从过程中看，特高压和“三集五大”两项大刀阔斧的改革政策在推行过程中均受到了一些争议，打破了一些利益格局。...“十二五”期间，国家电网公司开始推行“三集五大“改革，逐步建立起集团化、扁平化的高效管理机制，权力上收、资产下放，五大区域电网在管理夹层中的地位变得比较尴尬。
为深入开展供电管理排查工作，杜绝发生损害企业利益事件，规范服务行为，增强服务能力，提升服务水平，适应“三集五大”体系建设和农电整体素质三年提升工作要求。
2016年，也就是“三集五大”体系全面建成的第二年，刘振亚卸任国家电网董事长。后刘振亚时代，舒印彪仅仅执掌这艘能源巨轮两年时间，便调任华能集团，随即寇伟空降国网。...2012年，经历8年跨越式发展后，网省、地市资源和权利分散，盲目投资、管理链条过长等弊端，以及权利的分散导致腐败问题频发等等一系列积重难返的管理难题，开始提上解决日程，提出了后续广为人知的“三集五大”体系建设计划
当时，在“三集五大”体系建设初期，由于种种原因，个别员工服务行为不规范造成客户投诉时有发生。
2014年年底，国家电网公司‘三集五大’体系全面建成。...但是，在2017年的工作会议上，国家电网还是在提“提升‘三集五大’体系”的工作要求的。“三集五大”是国家电网在“十二五“发展战略中提出的深入推进公司发展方式转变路线。
混合所有制改革要大胆突破，提高国有资本的控制力，放大国有资本功能，促进完善企业治理体系。...“三集五大” 再不调整就太晚了本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。
按照"三集五大"体系建设要求，2013年6月更名为国网河北省电力公司培训中心，后于2017年11月更名为国网河北省电力有限公司培训中心。职能处室设在石家庄本部，统一管理。
国家电网公司一直十分重视乡镇供电所管理工作，通过三集五大体系建设，乡镇供电所综合管理水平和服务能力已经有了新的提升。...今年以来，国家电网公司正加快构建以客户为中心的现代服务体系，坚持以客户需求为导向，以信息化支撑业务融合，培养一专多能型员工，全面推进全能型乡镇供电所建设，为人民美好生活提供更加优质的供电服务。
多年以来，公司集体企业为抗击自然灾害、提供应急服务作出了重大贡献，在主业减员增效、稳定职工队伍等方面发挥了重要作用，并作为承载和缓释各种矛盾的载体，在三集五大体系建设、电网工程建设、农电业务委托等工作中发挥着支撑功能
为满足智能电网建设需求，从电力企业自身发展管理的需要出发，以及生产管理模式的创新、营配一体化、三集五大等都需要一个综合性的技术支持体系。...配电自动化是智能配电网建设的重要内容之一，是实现配电网调度、监视、控制的统一集中管理的重要手段，是智能电网技术支持体系的重要一环。
电网资产统一身份编码项目系统核心功能上线时间比国家电网公司计划提前一个月，有效支撑了公司三集五大体系建设。...国网山东电力电网资产统一身份编码项目试运行期间，系统运行稳定，各项功能完善，有效地支撑了资产全寿命周期管理体系的深化应用，极大提升了电网资产精益化管理水平。
我们进一步转变公司发展方式，突出效率和效益导向，专注于三集五大体系的建设，把集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化向纵深推进，全面提升现代化管理水平，加快建成一强三优现代公司，打造具有卓越技术、
我们进一步转变公司发展方式，突出效率和效益导向，专注于三集五大体系的建设，把集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化向纵深推进，全面提升现代化管理水平，加快建成一强三优现代公司，打造具有卓越技术、
纵观当下，有的企业仅仅有了表面上的企业文化，却没有去推行实践，没有去落地传播；有的不能树立人人都是一张企业名片的理念，得不到全社会公众对品牌价值的认可；还有极个别供电员工，在面对三集五大体系建设、主多分开
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的。...简单来讲，国网公司目前执行的是三集五大组织架构模式。那这是个什么模式呢?为什么叶谦要提这个呢?因为这关系到国网公司向综合能源服务商转型是否成功的关键所在。
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的。...简单来讲，国网公司目前执行的是三集五大组织架构模式。那这是个什么模式呢?为什么叶谦要提这个呢?因为这关系到国网公司向综合能源服务商转型是否成功的关键所在。
许继集团办公室负责人接受中国电力报记者采访时说，在落实三集五大体系建设方面，许继集团不仅要做好规定动作，也要做好自选动作。突破原有旧体制束缚，人力资源管理是重头戏。...营销体系是许继集团赖以生存的宝贵资源，实施营销体系变革，是落实国家电网公司管理要求、实现效益提升、保证持续发展的必由之路。
不断做强做优做大国有企业，按照五大发展理念要求，深入推进国资国企改革，在完善公司治理体系、优化提升三集五大体系、持续推进瘦身健体等方面，摸索出了适合自身的经验做法。
在国家电网公司三集五大体系建设统一部署和财力集约化管理统一要求下，青海电力成为票据业务试点单位之一。...在国家电网公司三集五大体系建设统一部署和财力集约化管理统一要求下，青海电力成为票据业务试点单位之一。
业扩联合服务柔性组织是在三集五大体系框架下，通过理清业务界面、打破管理层级与部门壁垒，营销、运检等业扩主要参与部门派驻人员合署办公，实现供电方案编审、竣工验收等全流程常态化融合,从组织结构、项目管理、作业方式上实现一口对外
