(远光软件陈婷分享集团企业财务共享服务中心建设思路)她结合远光软件自身以及服务多家大型集团企业财务信息化的建设实践，分享了基于全业务共享模式下的关注重点，并指出，未来的财务共享服务将更智能、更智慧。
管理会计需要全员参与毋庸置疑，企业财务信息化是当今时代发展的大势所趋。对于大型企业集团而言，实时、规范、高效的信息系统可以帮助企业集团实现整体一盘棋，保证集团战略的有效执行落地，强化集团管控。
同时国资委近日发出通知，要求加强中央企业财务信息化，建立规范、高效、稳健的财务管理体系。...中投证券认为随着央企规模扩大与业务多元化，现有财务系统难以满足其集团化管控需求，国资委推动下央企新一轮财务信息化建设可能会成为公司跨行业发展的又一个契机。
财务管理主要满足基本的出纳功能。该阶段企业财务信息化的特点是：手工记账，或者采用单机版的核算软件。...该阶段企业财务信息化的特点是：在管理会计信息方面，企业将中长期战略规划与年度计划预算相结合并实现了全面预算的系统解决方案，建立了产品/客户的成本和盈利性动态分析系统;在财务管理信息方面，企业建立了资本运营和战略财务决策支持系统
我们在实施内部负责项目的时候，估计最怕的就是电力企业财务信息化项目。为什么呢?...所以，很多cio在企业实施财务信息化的时候，他们都选择回避，让外部实施顾问全权负责财务信息化项目。笔者就认识这么一位cio。他是一家外资企业的cio，各个方面的能力都比较强。
同时，电力企业财务管理还遭到信息化建立缺乏的困扰，比方财务管理思想和管理手腕的落后招致电力企业财务管理睬计核算理论缺乏、企业应用erp信息零碎程度不高，财务管理信息化建立所需人才根底不牢、素质偏低，这严重影响着企业财务管理信息化的展开和完善
