2024年，国网涡阳县供电公司通过分包队伍管理同质化、作业模式机械化、工程管控数字化，“三化”并举提升工程管理质效。该公司“三化”举措为，一是推动分包队伍同质化管理。
一直以来，兰州倚能电力集团公司认真贯彻落实甘肃省电力公司配农网工程全过程管理要求，以施工转型升级三年行动为抓手，持续落实“一把手”负责制，打造规范、协同、高效的市、县两级配农网工程管理体系，高效推进各批次配网工程
是否建立农网工程项目财务专项台账，严格执行专项存储、专款专用、封闭运行、专项核算；是否存在挤占、挪用、截留和滞留农村电网建设资金的情况；是否按照合同约定及时支付应付款项，是否存在结余资金；是否存在搭车收费...重点检查工程管理组织体系是否健全；是否建立工程安全、质量、进度、投资管控机制；是否建立在建项目首席安全官安全员制度；是否与当地政府部门建立协同联动机制；是否存在转包和违法分包现象，是否存在应招标而未招标的情况
，分阶段达成创建目标，以样板示范引领配农网工程管理提升。...“1135”新时代配网管理总体战略部署，通过“夯基础、育队伍、转模式、赋智能”四项举措，推动公司配农网工程管理实现“项目部向标准化、施工单位向专业化、作业方式向机械化、管理手段向数字化”四个转型升级。
该模块还支撑乡镇供电所（服务站）例巡工作中的综合管理、安全管理、生产管理、营销管理、农网工程管理、优质服务等管理工作项检查，为各级管理部门监管例巡管理成效、督促乡镇供电所（服务站）问题整改、评价管理水平提供客观依据
通过开展农网物资清查盘点工作，该公司将进一步强化物资管理力度，规范物资领用和发放手续，不断提升农网工程管理水平，确保公司生产经营工作的顺利进行。...据了解，自农网升级改造工程专项物资盘点工作开展以来，该公司对此项工作进行周密安排，明确相关部门工作职责，强化责任落实，具体分工到人，并对物资管理人员强化业务培训，确保清查盘点工作顺利完成。
、农网工程项目、涉电隐患工程项目统筹考虑停电计划，避免本季度重复停电事件发生。...为有提高2019年配电自动化终端建设工程项目停电方案的有效性，6月25日，红河县供电局建设管理中心组织工程管理人员、安全生产部及弥勒市电力工程有限公司、配电管理所相关人员进行研讨2019年配电自动化终端建设停电方案
7月2日，济源供电公司组织人员对已开工的农网工程项目进行集中梳理，及时分析工程建设中存在的问题，规范工程管理，督促加快工程进度，确保农网工程建设任务按照节点计划顺利推进。
迎峰度夏前投产220千伏幸福变电站，全力推进110千伏中心店工程建设，高质量开展220千伏梁山ⅱ输电线路工程三维设计国网试点。建设一流现代化配电网，优化配农网工程管理模式，规范运作“三部两代”。
省电力公司、省地方电力公司及所属各级电网经营企业要加强工程管理和工程质量管理，加快工程建设进度，按时完成工程建设、决算、审计和单项工程验收，主动依靠各级政府，共同解决好工程建设中的问题，主动接受群众监督
近年来，该公司在农网工程管理过程中，严格执行国家有关设计规程和技术政策，坚持内外协同、软硬兼施的原则，充分发挥农网工程领导小组作用，形成农网办牵头各专业部门协调配合的管控体系，扎实推进农网改造升级工程建设任务
财务部、经研所和工程管理部门要及时开展项目储备可研经济性与财务合规性评价工作。不断规范可研评审流程。...2017年，公司发展策划部将做实做细农网项目储备工作，努力为公司农网工程的顺利实施奠定坚实基础。相关阅读：甘肃兰州供电启动十三五配电网滚动规划编制工作
强化管理统筹推进农网改造为确保新一轮农网改造升级工程有序开展，国网蒙东电力不断强化农网工程管理，确保各项工作任务顺利完成。
强化管理统筹推进农网升级为确保新一轮农网改造升级工程有效开展，国网蒙东电力不断强化农网工程管理，确保各项工作任务的顺利完成。
国网安徽省电力公司不断完善工程管理体系和机制，统筹推进8个批次城网、农网、中心村、机井通电、村村通动力电、灾后重建等工程建设。...2015年以来，随着国家加大对农村电网建设的投入力度不断加大，安徽省农网工程建设呈现时间紧、任务重、批次多的特点。
该公司将以本次国网公司农网百佳工程评选命名表彰为契机，进一步健全农网工程管理制度，建立精品工程建设常态机制，充分发挥配电网百佳工程示范引领作用，不断提升农网升级工程建设质量和管理水平。
农网改造升级工程与主网工程相比，具有资金小、项目多、周期短等特点，容易存在着质量把关不严、资金流转不透明、工程设计不规范等风险。随着依法治企逐年深化，农网改造升级工程管理薄弱等问题日益凸显。
会议最后，该公司生产副总经理就工程管理及重点事项进行了工作部署，并对当前进行的农网工程工作中存在的问题进行了重点强调，要求各相关专业认真落实整改措施，确保农网改造各项工作顺利进行，按公司里程碑计划完成建设任务
10月13日，四川省能源局副局长李明騄率省农网工程验收组对国网四川省电力公司2014年农网改造升级工程进行总体验收，高度肯定公司农网工程管理工作，认为公司高度重视，制度完善，组织到位，措施有力，按期圆满完成了年度建设任务
，了解物资设备、服务的定价过程、合同签订及执行管理;通过内部审计小组，加强对工程结算特别是农网工程财务管理中的过程管理，由财务、审计人员对农网工程实施全过程审计监督，确保工程资金使用规范，账目清晰、专款专用
开展配电网标准化建设改造达标创建活动，加强配电网标准化建设培训，公司层面完成 3100 余名县公司党政负责人、800 余名各级农网工程管理人员培训，各省公司完成基层工程管理人员培训近 6000 人次。
落实全过程管控机制，进一步加大工程管控力度，构建农网工程安全管理网，加强工作督导，确保工程推进顺畅有序。(桑学勇 韩英义 任海霞)...同时，黑龙江电力将在新一轮农网改造升级工程中，严格进度节点把控，充分利用配网工程管理模块等信息化系统开展工程进度关联分析，建立各建设管理单位和建设进度计划执行情况定期评价机制，强化里程碑计划执行考核。
验收组认为，该公司2015年农网工程整体效果好，各个环节符合工程管理要求，达到了预期的投资效果。昌吉供电公司2015年农网改造升级工程共21项，于2015年6月陆续开工建设，同年12月全部建成投运。
针对施工任务繁重，施工压力巨大，工程管理压力大，安全生产形式严峻，进度、质量、安全三者之间矛盾突出，该公司再部署，严要求。...；三是加强工程安全管控，做到双勘查、双审核、双签发、双许可的四双要求，确保停送电严格执行公司各项规章制度，使农网工程安全管理重点环节能控、在控；四是严格纪律考核，务期必成，按照目标责任要求，监理部门要督查到位
2015年新增农网工程按期完成建设目标，并顺利通过了国家发改委、国家电网公司的专项稽查;45项迎峰度夏重点工程全部按期完成，220千伏郑州红旗变等6项工程提前投产，为河南电网迎峰度夏提供了坚强保障。
