最近，从江苏省质量管理协会传来喜讯，盐城市大丰区供电公司农电综合管控中心，现场管理重点工作有亮点，亮点工作有特色，特色工作有创新，创新工作有成效，在全省95个参评单位中脱颖而出，获评江苏省2023年现场管理对标五星级典型经验优秀名单
我们看到，盐城供电三新公司进一步延伸乡村供电服务渠道，借助村（社区）服务网格与供电服务网格力量支撑，利用数字赋能、技术创新、业务协调手段，进一步完善农村公共服务体系，建成让乡村供电更可靠、用电报修更便捷...就是基层供电所服务人员秉持“政企联动、镇村实施、服务前移、共建共享”思路，深入实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，以人为本，多措并举，全方位开展农村用电安全宣传教育，把安全用电工作与日常监管有机结合起来
最近，从江苏省质量管理协会传来喜讯，盐城市大丰区供电公司农电综合管控中心，现场管理重点工作有亮点，亮点工作有特色，特色工作有创新，创新工作有成效，在全省95个参评单位中脱颖而出，获评江苏省2023年现场管理对标五星级典型经验优秀名单
孙吉昌认为，发展新能源不能等，只能在发展中解决问题，在创新中推动发展。至少在未来十年，农村能源和农村电网将处于新能源持续发展、接入受限、消纳困难、技术创新突破、电网不断完善提升等矛盾和问题的交织期。
中国电机工程学会农电专委会主任委员孙吉昌，多年以来心系三农、情注农电，始终对农村电力事业发展怀着一种强烈的责任感。...在近期发布的《新型电力系统与新型能源体系》专著中，辛保安董事长对电网理论、形态、技术、产业、组织创新进行了前瞻性的论述，明确了电网“五化”路径，指导配电网从传统向现代升级、从数字向智慧升级。
江苏省质量管理协会专家组赴盐城大丰区供电公司农电综合管控中心，通过实地调研考评，一致认为该中心意见工单量同比下降30%，现场管理有亮点、有特色、有创新、有重点、有成效，在全省参评单位中脱颖而出，获评江苏省
国网辽宁电力营销部农电工作处副处长杨楠介绍，目前，该公司采取试点研发、全面推广模式，已自主研发rpa程序6类54项，减少人工操作32万次，为基层减负，并推动营销业务数字化转型。...“我们把‘赋能’计划与数字化转型工作相结合，深化供电所rpa程序开发应用，紧盯一线急难愁盼问题，聚焦营销专业周期性、重复性、机械性典型业务场景，实施‘揭榜挂帅’及正向奖励机制，鼓励全员参与rpa建设创新
今年以来，盐城滨海县供电公司创新“第一书记”（ 由公司部门主任下放至13个供电所担任）制度，紧盯“全国百强、走在前列”目标定位，累计选派第一书记140余人次，精准治理、靶向管控，共与2500余人次农电员工进行了个别谈话
由此，供电企业的发展在于营销管理的改革和创新，改革的中心在于市场营销，需要我们需求崭新的营销理论和切实可行的营销策略。...最近，盐城供电公司召开营销农电工作例会，会议特别提出，要增强负荷管理、政府沟通、政策宣传、舆情防控、电费结算催收、反窃查违、业扩管理等营销基础动能，将发展要求作为工作谋划、部署、检查、评价的始终和核心，
《楚雄市2023年推动经济稳进提质政策措施》 印发近日，楚雄市人民政府发布关于印发《楚雄市2023年推动经济稳进提质政策措施》 的通知指出，加快实施城农电网改造升级、园区增量配电网建设试点等项目建设，争取新村镇抽水蓄能电站项目列入省级重大项目库
《措施》指出，加快实施城农电网改造升级、园区增量配电网建设试点等项目建设，争取新村镇抽水蓄能电站项目列入省级重大项目库，助力绿色能源产业稳步发展。...一、加大市场主体培育力度（一）打造“投资楚雄”平台立足资源禀赋，全面落实招商引资“第一要事”，创新方式抓项目推介，深化专题招商、以商招商、网络平台招商，举办招商引资专场推介会4次，策划包装100个招商引资重点推介项目
为扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，促进反腐倡廉建设向基层延伸，国网清丰县供电公司纪委创新廉政教育形式，开展“小微讲谈”廉政教育进基层站所活动。...一名基层党员农电工上完廉政党课后感慨的说。
2月2日，国家电网有限公司2023年市场营销（农电）工作会议召开。...建设卓越供电服务体系，要把握好五方面原则：始终坚持服务大局，始终坚持人民至上，始终坚持守正创新，始终坚持问题导向，始终坚持系统观念；要突出抓好六方面重点任务：打造卓越服务品质，建设卓越服务技术体系，建设卓越服务业务体系
今年入夏以来，我国多地出现了持续时间最长、影响范围最广的极端高温天气，用电负荷大幅增长，各地电网负荷屡创新高。...农电综合服务系统的业务负责人管中华介绍道。“尤其入夏后天气炎热，电力负荷连续攀升，全川例巡工作难度、强度加大，提升例巡工作效率、改善例巡工作管理规划，对供电所平稳、高效的运行至关重要。
配电台区问题主要依靠人工核查，由于农电管理人员老龄化严重，受系统壁垒、信息落差等原因所限，导致难以全面、精准感知台区问题。...针对红色台区，系统会自动派单给管理人员，交所属台区经理核查整改，由农电综合管控中心负责督办。”金湖县供电公司副总经理李大银介绍。
以及国家电网的总部部门及相关机构，详情如下：国家电网总部部门及相关机构党组办公室（办公室、董事会办公室）政策研究室发展策划部（碳资产管理办公室）财务资产部安全监察部（应急管理部）设备管理部市场营销部（农电工作部...、乡村振兴工作办公室）科技创新部（能源互联网办公室）基建部数字化工作部物资管理部（招投标管理中心）产业发展部国际合作部（"一带一路"工作办公室）审计监管部法律合规部人力资源部后勤保障部党组党建部（思想政治工作部
盐城供电三新大丰分公司创新实施农电员工职员职级制，经过自主报名、资格审核、组织笔试和民主推荐与考察等程序，秉承公开、公平、公正的原则，逐步开展五至八级职员的聘任工作，以实行职员与职务序列的互联互通，拓展农电员工职业发展空间
2004年5月至2006年7月，任华北电网有限公司廊坊供电公司总经理，兼任廊坊市农电管理局局长、党组书记。2006年7月至2008年5月，任国网南京自动化研究院副院长、党组成员。...国网数字科技控股有限公司将围绕电网主责主业，瞄准能源行业和数字经济融合发展趋势，聚焦能源电子商务、能源数字技术两大核心业务领域，开展数字技术和平台运营模式创新，积极服务能源转型和新型电力系统建设。
结对党支部结合群众所最急、最盼的热点、难点问题，通过成果互利、发展共赢，共同研究解决，共同为“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”乡村振兴贡献力量；通过精细电网投资、精益配网运维、精准配套建设、创新服务模式等举措
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。...“5”是路径规划：通过统筹改革协调发展，实现电源基础稳固化、电力供给智慧化、关联业务集约化、综合能源平台化、资本运作专业化，实现产业链、创新链、资金链、信息链和价值链深度链接、有机融合，为陕西经济发展和能源产业壮大贡献力量
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。...“5”是路径规划：通过统筹改革协调发展，实现电源基础稳固化、电力供给智慧化、关联业务集约化、综合能源平台化、资本运作专业化，实现产业链、创新链、资金链、信息链和价值链深度链接、有机融合，为陕西经济发展和能源产业壮大贡献力量
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。...“5”是路径规划：通过统筹改革协调发展，实现电源基础稳固化、电力供给智慧化、关联业务集约化、综合能源平台化、资本运作专业化，实现产业链、创新链、资金链、信息链和价值链深度链接、有机融合，为陕西经济发展和能源产业壮大贡献力量
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。...“5”是路径规划：通过统筹改革协调发展，实现电源基础稳固化、电力供给智慧化、关联业务集约化、综合能源平台化、资本运作专业化，实现产业链、创新链、资金链、信息链和价值链深度链接、有机融合，为陕西经济发展和能源产业壮大贡献力量
陕西地电前身是1989年1月成立的陕西省农电管理局。2004年6月，陕西省地方电力（集团）公司正式揭牌，实现了由行政色厅局向现代化公司的转制。...“5”是路径规划：通过统筹改革协调发展，实现电源基础稳固化、电力供给智慧化、关联业务集约化、综合能源平台化、资本运作专业化，实现产业链、创新链、资金链、信息链和价值链深度链接、有机融合，为陕西经济发展和能源产业壮大贡献力量
据悉，配电技术中心是中国电科院在配电领域科技创新的专业机构，也是目前国内唯一从事配电综合业务的研究机构，主要从事配电和农电技术领域的科研攻关、技术咨询与服务、技术标准制修订、试验检测等专业业务，涉及规划
