”原则，系统安排采掘接续、设备检修、劳动组织，一体协调生产、洗选、装车，全力保障稳产稳供。...加快改造、全面达产”的思路，系统优化产业布局，有序推进采掘装备升级改造，合理优化巷道布局设计，开展掘进装备提效行动，加快推广应用掘锚一体、硬岩掘进等高效掘进装备，全力打好优化支护参数、改进掘支工序、变革劳动组织
持续完善中国特色现代企业制度，持续完善集团管控模式，持续优化基层劳动组织，持续优化业务布局，持续提升经营创效能力，持续提升风险防控能力。...要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，认真落实二十届中央纪委四次全会精神，完善党的建设制度机制，加强领导班子思想政治建设，加强基层党组织和党员队伍建设，持续深化中央巡视整改
华晋集团紧盯保安全、提质量、强检修、多协调等方面发力，各生产矿井、选煤厂在保障安全前提下，充分发挥智能化设备优势，不断优化劳动组织、释放优质产能，统筹协调原煤开采、配仓入洗、产品运输等关键环节，进一步提升生产效率...中天合创公司门克庆煤矿在生产组织、设备检修、煤质管理等方面出实招、求实效。科学合理安排矿井值带班人员，紧盯关键环节，积极协调组织，保障生产稳定。
曾任北京送变电公司劳动人事处副处长，中国大唐集团有限公司（“大唐集团”）人力资源部劳动组织处一级职员、劳动组织处副处长、劳动组织处处长，大唐集团总经理工作部法律事务处处长，大唐集团办公厅（政策与法律部、
开展智能化相关标准规范制修订工作，加快《智能化矿山数据融合共享规范》推广应用和动态完善，健全矿山智能开采地质勘探、设计建设、开采工艺、技术装备、生产运行、安全管理、劳动组织、测试评估等标准，发布矿山机器人
三、煤矿企业应当建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；制定安全目标管理、安全奖惩、安全技术审批、事故隐患排查治理、安全检查、安全办公会议、地质灾害普查、井下劳动组织定员...文件指出，煤矿企业应当按规定设置生产技术、安全、通防、机电运输、地质测量、防治水、通信与调度等安全生产管理机构，建立应急救援组织，并明确负责安全培训工作的机构。
国网山东电力人资部劳动组织处副处长朱郯博介绍，该公司研判在相关需求场景中开发数字“同事”的预期效益、可推广性、建设难度后，最终确定568个需求场景。...2021年，国网山东电力数字化部、人资部牵头成立项目组，在省公司层面梳理各专业业务流程和职责，分析适合数字“同事”发挥作用的场景，收集建设需求；在地市公司层面组织各单位立足工作实际，调研各专业条线和各组织层级的需求
（三）优化劳动组织。鼓励煤矿取消夜班采掘作业；井工煤矿应安装限员报警拦截装置，严格控制入井人数。
严格落实疫情防控和安全生产各项措施，保障生产生活物资，优化劳动组织，合理安排采掘衔接和生产计划，科学组织设备检修，保持正常生产节奏，均衡组织生产。...相关煤矿企业要统筹协调资金和人员，优化施工组织设计，科学组织施工，确保安全的前提下加快正常建设煤矿施工进度，尽快进入联合试运转。
严格落实疫情防控和安全生产各项措施，保障生产生活物资，优化劳动组织，合理安排采掘衔接和生产计划，科学组织设备检修，保持正常生产节奏，均衡组织生产。...相关煤矿企业要统筹协调资金和人员，优化施工组织设计，科学组织施工，在确保安全的前提下加快建设进度，尽快进入联合试运转。
全力形成以黄陵为中心圆，多矿区协同联动，全方位展示智慧陕煤的新格局；以系统化智能和智能系统化为目标，着力展示五个示范标杆：展示智能化矿井标杆、展示智慧化矿区标杆、展示一个产、供、销价值链智慧联动示范标杆、展示一个智能化劳动组织新模式的矿井标杆
各煤矿企业要进一步压实责任制、拧紧安全阀，结合实际，不断优化劳动组织，加强现场管理，严格执行各类规程标准。
三优：优化岗位体系设置、优化员工队伍结构、优化劳动组织。三提：提升招才引智质量、提升员工队伍素质、提升党建工作水平。三深化：深化管控体系建设，深化任期制契约化管理，深化用工机制改革。...山东能源集团还充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，科学选定了20家增收创效单位，实施精准激励政策，在安全生产、工艺优化、技术装备升级、产品销售、资金资源、人员保障等方面打通绿色通道，每季度组织一次现场办公
创新管理模式，全面推进智慧油田建设，开发智慧管控与决策平台，实现数据互联共享、ccus全流程可视化展示和智能预警分析，持续推进劳动组织形式向大巡检与无人值守转变，提升管理效率；通过部署多能互补智慧管控平台...3月14日，吉林油田已编制完成集团公司第一个20万吨ccus-eor开发方案，顺利通过勘探与生产分公司专家组审查，目前正在加快组织方案优化及现场实施准备，同时组织编制《大情字井油田百万吨ccus规划方案
陈家山矿掀起418掘进会战热潮，加强劳动组织，优化支护工艺，有力提高了掘进施工进度。在抓好生产的同时，狠抓经营管理，强化成本管控，持续开展“煤质提升年”活动，促进企业降本增效、提质创收，实现经营目标。
，需要从人身安全、工序衔接、劳动组织、销售体系、设备全周期管理、全流程的经济性等多方面系统筹划，通过严密计划、精准调度、严格实施实现，有些行业提高响应能力还需要技术上的突破和创新，只有做到“先立后破”，...用户参与需求侧响应也要“先立后破”用户参与需求侧响应绝不是简单的缺电时停产、电够时开工，需求侧响应要遵从“安全、可靠、经济”的原则，特别是对生产工艺复杂、组织严密的联合企业来说，改变多年来形成的生产经营体系和组织方式不可能一蹴而就
（4）劳动用工违法。在企业定员定岗、劳动组织过程中存在违法行为，无长期固定作业人员，以工程外包的名义大量使用被派遣劳动者，企业全员安全生产责任制不能有效落实到位。（5）安全教育培训流于形式。
公司党委坚决落实安全生产“一岗双责”,确保汛期安全、巩固疫情防控成果，要求各部门党员干部加强值班值守，严格执行三防，落实疫情防控工作24小时值班制度和领导带班制度；运行人员正常倒班，严肃劳动组织、劳动纪律
扎赉诺尔煤业公司灵东煤矿运输队生产技术副队长，工程师、高级技师包文杰（蒙古族） 国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司锡林郭勒盟输电工区输电运检七班技术员，助理工程师、高级技师谭丽坤（女） 内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿人力资源部劳动组织与人事管理职员
近年来，福建电网所面对的一个突出的问题是，电网投资及建设力度不断加大，而一线专业人员的用工总量并未增加，电网建设和运行的管理压力与日俱增，与此同时，内部“三项制度”老化，劳动组织模式、激励约束方式难以应对市场变化...在劳动、人事、分配“三项制度”改革中，分配制度的变革所波及的范围最为广泛，直接关系到每一位员工的切身利益，也正因如此，“收入能增能减”一直处于“三项制度”改革中最敏感的地带。
，运营好企业，切实做好新公司各项规章制度和规则的建立完善、“八个统一”管理办法的完善、人财物的管理、安全责任落实和劳动组织管理等工作；同时，各部门要高度重视整合重组期间国有资产流失和违规人事调整事宜，切实做到一切行动听党委领导
自本年度工程项目建设以来，该公司安全保障组及监督组对各施工项目节点进行现场安全检查及督导，针对现场的工程特点、规模、施工复杂程度、工期、现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备等各项安全防护措施进行严查...将保障本年度供热计划节点，按管网上水时间节点进行工期倒排，全力将体育中心高温水南侧主管网、锦仁锅炉房拆炉并网项目、西南路出口dn1000高温水管网改造等共计9个关键性工程制定合理的施工组织策划。
泽洪同志、智刚同志围绕着工程分包、项目管理、劳动组织、建章立制、严管厚爱、安全文化，发表了很好的意见建议。...科学组织抢修，在保证安全的前提下，加快修复受损供电设施。及时为应急抢险场所、排水设施、防汛照明、群众安置点等提供方便快捷的供电服务。
《规定》厘清了公司党组、人力资源部门以及子公司董事会、党委在职业经理人管理中的职责和界面，提出了职业经理人任职条件、选聘程序、契约签订、考核评价、薪酬激励与监督约束、培养发展、退出等管理要求，并就其劳动组织人事关系
内蒙古宝利煤炭有限公司按照驻地政府要求，加大疫情防控力度，制定疫情防控应急处置预案，对复工复产工作早着手、早谋划、早布置、早沟通，采取了复工前安全大检查、安全调度会、劳动组织优化、错时就餐、安全隔离等多种措施...该公司按照地方政府批复的煤矿单班生产方案，已组织首批职工返回煤矿驻地。
