2014年11月至2021年12月任美的集团家用空调事业部成本管理经理、预算管理经理，2021年12月至2025年2月任美的集团家用空调事业部营销财务部长。
历任原葛洲坝电厂财务处会计、副主任会计师，中国长江电力股份有限公司财务部预算管理主任，中国长江三峡工程开发总公司资产财务部预算管理处处长，中国长江三峡集团公司资产财务部预算管理处处长、预算处处长、预算与成本管理处处长
一是健全碳排放“核算+预算”制度，开展碳预算管理课题研究，启动碳预算管理前期工作，成功争取省碳效码试点。...一是健全碳排放“核算+预算”制度，开展碳预算管理课题研究，启动碳预算管理前期工作，成功争取省碳效码试点。
三是全面推进财务科学管理。以战略规划为导向、以业财一体化为基础，成立全面预算管理委员会，构建与企业管理架构、业务特点相匹配的全面预算管控体系；立足全成本管控，持
、资金安全中心”于一体的司库管理体系，全面涵盖全球账户管理、预算管理、调度管理、结算管理、融资管理、虚假贸易、往来款项管理等司库核心业务应用，实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。
”提升，成本管理向产供销一体化管控体系深化，严控非生产性支出向全面预算管理拓展，切实抓好决算清欠、闲置资产盘活、金融基金投资的有效退出、增强内部协作、工程超概治理等工作，有效促进了整体经营管理提升，推动高质量发展取得了新成效
、预算管理、费用管理、资金管理），实现全流程的规则控制与智能校验，确保业财单据信息的一致性、费用报销的合规性、会计信息的高质量及财务报表数据的准确性等，防范财务合规性风险。
完善业务管理体系，完善“营销服务+整体解决方案+履约交付”稳定铁三角业务架构，完善生产制造和供应链体系，健全全面预算管理体系。...南瑞集团坚持眼光向内、练好内功，聚焦管理难点、堵点、痛点问题，积极打造体现中国特色、符合治理需要、达到世界一流水平的现代管理新模式。
来自运维业务中心、技术质量监督及服务部、财务管理中心、人力资源部、商务报价部、预算管控部、安全质量管理部等多个部门的讲师，围绕降本增效的核心议题，从市场拓展、成本控制、服务质量提升、技术改造、预算管理、
曾总强调，集团公司2024年年度指标不做调整，我们将继续坚守预算的刚性原则，坚持预算管理的严肃性。...面对下半年的挑战，各团队需要全力追击，增强所有项目的经营意识，严控预算执行的过程管理，持续推动项目降本增效的工作，保障全年经营预算目标的顺利达成。
项目实施后增加值能耗对全省完成“十四五”节能目标有一定影响，对西宁市完成“十四五”节能目标有较大影响，地方需通过用能预算管理等方式，实现用能供给支出平衡，确保不影响西宁市及全省能耗强度下降目标完成。...二是切实加强节能管理。要进一步细化节能管理经济指标，指标考核到班组，以提高职工节约意识和积极性。要加强计量管理，完善对能源转换设备运行状况的统计分析工作。
，针对性的开展技术改造，提升设备发电能力，强化过程管控机制，深化设备深度治理，设备可靠性、经济性水平明显提升；该公司以坚持厉行节约细化可控成本、加强资金管控节约财务费用、深挖政策红利确保颗粒归仓、深化预算管理强调精细化管控
，实行能耗预算管理；引导企业实施近40项节能技术改造，节能量达40万吨标准煤；严格落实审批评估制度，“两高一低”项目执行“两重标杆”“两个先进”审查标准；推动14家发电行业企业通过管理平台制定完成2023
，做好全面预算管理办法修编工作，严格控制各项非必要支出。...火储联调”项目增量；二是要做好电量交易工作，灵活调整机组运行方式，深化省间电量交易，确保重庆外送电工作顺利开展；三是要做好燃煤采购工作，确保关中地区煤种兑现率，考虑市场煤渠道，降低入厂标单；四是要加强全面预算管理工作
截至目前，该公司纪委办公室（审计部）共查出组织架构、合同管理、预算管理、招投标管理、制度建设、资产管理等方面问题28项。...今年以来，陕煤电力运城公司按照集团公司“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的审计工作要求，充分发挥内部审计“第三道防线”风险防控作用，提前编制审计项目、制定计划书，按期开展内外审计工作，为促进企业经营发展，
要深入推行预算制管理，对预算制管理赋予新内涵、采取新措施，树立集团从上而下的成本控制意识，将严控非生产性开支向全面预算管理延伸，合理调整支出结构，强化预算制约束和执行监督，将各单位、各部门年度绩效考核与支出挂钩
各职能部门快速响应、各司其职，物资采购、预算管理、技术帮扶、人员招聘进度每日更新，连珠成线，以高质服务推动流程再优化、审批再提速、程序再精简，确保项目建设重大关键节点的完成。...近年来，电力运营不断加大市场开拓力度，连续承接集团外陕煤黄陵发电、延长富县电厂等企业机组运维检修工作，11个项目部、3个风电场站高效运转，在项目组建方面积累了丰富经验、培养和储备了一批具有项目建设实战管理经验的专业化人才
李伟强调，去年以来，各单位、各部门认真落实山东能源集团部署要求，深入实施“管理提效、资产提质”活动，以管理提效助推集团效益最大化，以资产提质保障集团万亿资产新跨越，以综合评价完成集团出僵治亏硬任务，以预算管理构建集团业财管理新格局
各地区要将可再生能源消纳责任分解到重点用能单位，探索实施重点用能单位化石能源消费预算管理，超出预算部分通过购买绿证绿电进行抵消。...国家能源局关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知发改环资〔2024〕113号 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、统计局、能源局，国家能源局各派出机构，江苏省工业和信息化厅，有关中央企业，内蒙古电力（集团
各地区要将可再生能源消纳责任分解到重点用能单位，探索实施重点用能单位化石能源消费预算管理，超出预算部分通过购买绿证绿...国家发展改革委国家统计局国家能源局关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知发改环资〔2024〕113号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、统计局、能源局，国家能源局各派出机构，江苏省工业和信息化厅，有关中央企业，内蒙古电力（集团
各地区要将可再生能源消纳责任分解到重点用能单位，探索实施重点用能单位化石能源消费预算管理，超出预算部分通过购买绿证绿电进行抵消。...国家能源局关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知发改环资〔2024〕113号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、统计局、能源局，国家能源局各派出机构，江苏省工业和信息化厅，有关中央企业，内蒙古电力（集团
在功能应用上，远光全球司库管理系统支持“统分结合，有分有合”的多种管控模式，可贯通链接企业内部、上下游产业链、金融机构，支撑全球账户及现金池管理、资金集中管理、资金预算管理、资金结算管理、融资管理、风险管理
对上承接国家电投jykj一体化管理要求，2019年编制《计划-预算-考核-激励一体化（jykj）管理办法》一个主制度，同时编制和修订《贵州金元全面预算管理办法》《贵州金元综合业绩考核管理办法》等多个子制度
按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路，锡矿公司不断强化“一切成本皆可控”理念，积极落实“两不超、三个零”要求，严格全面预算管理，严审采购计划，精准管控成本费用，完成生产指挥车内部市场化运营、
国务院国资委将进一步优化国有资本经营预算管理，完善重点行业、关键领域注资规划，更好发挥预算资金效用，各企业要加强系统谋划，最大限度统筹调配内部各类要素资源，为优化布局结构、推进产业升级、强化科技创新等提供保障
