制度规定为基础，通过远光九天平台构建5类会计监督模型（会计信息合规模型、会计数据准确性模型、凭证要素完整性模型、会计核算规范性模型、会计从业合规性模型）和4类重点防控领域异常操作监控规则清单（核算管理、预算管理...图4-税务监督场景目前，远光数智化财会监督解决方案已在某大型央企集团财务稽核系统中应用，构建了“财务中台+智能应用+云架构”的先进业务架构，进一步规范了财务中台稽核风控的管理标准、规则、数据、服务等。
完善业务管理体系，完善“营销服务+整体解决方案+履约交付”稳定铁三角业务架构，完善生产制造和供应链体系，健全全面预算管理体系。...南瑞集团聚焦新型电力系统的电源构成、电网形态、负荷特性等方面，持续推动基础理论、核心装备突破，坚决扛牢使命担当。
来自运维业务中心、技术质量监督及服务部、财务管理中心、人力资源部、商务报价部、预算管控部、安全质量管理部等多个部门的讲师，围绕降本增效的核心议题，从市场拓展、成本控制、服务质量提升、技术改造、预算管理、...本次培训得到集团公司领导的高度认可。集团董事长兼行政总裁曾之俊在培训会上发表重要讲话，详细阐述了项目经理在项目管理中的角色与责任。
曾总强调，集团公司2024年年度指标不做调整，我们将继续坚守预算的刚性原则，坚持预算管理的严肃性。...集团董事长兼行政总裁曾之俊出席会议发表重要讲话，会议由副总裁孟尚虎主持。 会上，集团副总裁兼财务总监王慧首先对集团公司上半年的经营情况进行了全方位的回顾与分析。
项目实施后增加值能耗对全省完成“十四五”节能目标有一定影响，对西宁市完成“十四五”节能目标有较大影响，地方需通过用能预算管理等方式，实现用能供给支出平衡，确保不影响西宁市及全省能耗强度下降目标完成。...详情如下：青海省发展和改革委员会关于青海省投资集团有限公司3×66万千瓦“上大压小”火电机组项目节能报告审查的批复西宁市发展和改革委员会：你委《关于对青海省投资集团有限公司3×66万千瓦“上大压小”火电机组项目节能审查的请示
该公司认真贯彻落实集团公司、省公司各项工作部署，抓管理、强执行、严督导、重问效，以“真抓实干、马上就办”的执行力谋实事、干实事。...，针对性的开展技术改造，提升设备发电能力，强化过程管控机制，深化设备深度治理，设备可靠性、经济性水平明显提升；该公司以坚持厉行节约细化可控成本、加强资金管控节约财务费用、深挖政策红利确保颗粒归仓、深化预算管理强调精细化管控
另一方面，采取“资产国有化，运营市场化”的模式，由市交通投资集团及其子公司作为运营单位，建立绿证和碳汇交易服务平台，为全市重点用能企业提供绿证交易辅助、低碳能源咨询等服务。...另一方面，采取“资产国有化，运营市场化”的模式，由市交通投资集团及其子公司作为运营单位，建立绿证和碳汇交易服务平台，为全市重点用能企业提供绿证交易辅助、低碳能源咨询等服务。
，做好全面预算管理办法修编工作，严格控制各项非必要支出。...集团公司、电力集团召开2024年一季度经济运行分析会后，陕煤电力运城公司召开专题会议，及时传达学习了相关会议精神，要求全体干部职工将思想和行动统一到陕煤集团、电力集团决策部署上来，充分估计困难，积极应对各方面不确定性
截至目前，该公司纪委办公室（审计部）共查出组织架构、合同管理、预算管理、招投标管理、制度建设、资产管理等方面问题28项。...今年以来，陕煤电力运城公司按照集团公司“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的审计工作要求，充分发挥内部审计“第三道防线”风险防控作用，提前编制审计项目、制定计划书，按期开展内外审计工作，为促进企业经营发展，
要深入推行预算制管理，对预算制管理赋予新内涵、采取新措施，树立集团从上而下的成本控制意识，将严控非生产性开支向全面预算管理延伸，合理调整支出结构，强化预算制约束和执行监督，将各单位、各部门年度绩效考核与支出挂钩
各职能部门快速响应、各司其职，物资采购、预算管理、技术帮扶、人员招聘进度每日更新，连珠成线，以高质服务推动流程再优化、审批再提速、程序再精简，确保项目建设重大关键节点的完成。...电力运营将保持“开局就是决战”“起步就是冲刺”的冲劲、拼劲和韧劲，深入贯彻落实集团党委部署要求，坚持稳中求进，全力以赴抓服务、提质量，着力提升安全生产水平，切实做好集团内外各涉电企业迎峰度夏期间能源保供工作
李伟强调，去年以来，各单位、各部门认真落实山东能源集团部署要求，深入实施“管理提效、资产提质”活动，以管理提效助推集团效益最大化，以资产提质保障集团万亿资产新跨越，以综合评价完成集团出僵治亏硬任务，以预算管理构建集团业财管理新格局
各地区要将可再生能源消纳责任分解到重点用能单位，探索实施重点用能单位化石能源消费预算管理，超出预算部分通过购买绿证绿电进行抵消。...国家能源局关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知发改环资〔2024〕113号 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、统计局、能源局，国家能源局各派出机构，江苏省工业和信息化厅，有关中央企业，内蒙古电力（集团
各地区要将可再生能源消纳责任分解到重点用能单位，探索实施重点用能单位化石能源消费预算管理，超出预算部分通过购买绿证绿...国家发展改革委国家统计局国家能源局关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知发改环资〔2024〕113号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、统计局、能源局，国家能源局各派出机构，江苏省工业和信息化厅，有关中央企业，内蒙古电力（集团
各地区要将可再生能源消纳责任分解到重点用能单位，探索实施重点用能单位化石能源消费预算管理，超出预算部分通过购买绿证绿电进行抵消。...国家能源局关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知发改环资〔2024〕113号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、统计局、能源局，国家能源局各派出机构，江苏省工业和信息化厅，有关中央企业，内蒙古电力（集团
在功能应用上，远光全球司库管理系统支持“统分结合，有分有合”的多种管控模式，可贯通链接企业内部、上下游产业链、金融机构，支撑全球账户及现金池管理、资金集中管理、资金预算管理、资金结算管理、融资管理、风险管理...远光软件深耕财务数字化领域多年，服务了国家电网、南方电网、国家能源集团、中国电建集团、中国电气装备集团、海尔集团、越秀集团等多家央国企和世界500强企业，根植客户先进的管理理念与管理实践沉淀，公司基于对集团企业司库实践与发展趋势的深入洞察
2021年，试行利润目标“定基挂挡”“工效挂钩”评价机制，围绕集团下达重点任务制定公司13个重大专项29个主要行动项，以及钱智民董事长到贵州调研事项跟踪清单14项，层层压实责任。...形成“基础经营+专项目标”的计划预算管理体系。以问题为导向，把扭亏争盈作为首要目标，兼顾资产优化和可持续发展。
按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路，锡矿公司不断强化“一切成本皆可控”理念，积极落实“两不超、三个零”要求，严格全面预算管理，严审采购计划，精准管控成本费用，完成生产指挥车内部市场化运营、
国务院国资委秘书长、副秘书长，中央企业领导班子成员和集团有关部门负责同志，驻国资委纪检监察组，各厅局、直属事业单位负责同志参加会议。...国务院国资委将进一步优化国有资本经营预算管理，完善重点行业、关键领域注资规划，更好发挥预算资金效用，各企业要加强系统谋划，最大限度统筹调配内部各类要素资源，为优化布局结构、推进产业升级、强化科技创新等提供保障
目标任务中锻造新的产业竞争优势路径研究牵头单位：中国国际工程咨询有限公司参与单位：国家应对气候变化战略研究和国际合作中心赛迪顾问股份有限公司清华大学（环境学院）电力规划总院有限公司中国能源研究会中宏网（北京）文化传媒有限责任公司2.碳预算管理制度研究牵头单位
目标任务中锻造新的产业竞争优势路径研究牵头单位：中国国际工程咨询有限公司参与单位：国家应对气候变化战略研究和国际合作中心赛迪顾问股份有限公司清华大学（环境学院）电力规划总院有限公司中国能源研究会中宏网（北京）文化传媒有限责任公司2.碳预算管理制度研究牵头单位
突出精益生产、精准营销、精细化管理“三精理念”，做实全面预算管理、优化经营考核指标，真正实现“有利润的收入和有现金流的利润”。...今年以来，云南能投集团认真细化解码省委“3815”战略发展目标，深入践行“三法三化”工作要求，大力弘扬精严实快作风，打造作风革命效能革命升级版，以新气象新作为推动高质量发展取得成效。
目前，远光仿真测算产品已应用于多家大型集团企业。...应用涵盖预算编制审核、经营目标测算、内部模拟市场利润测算等业务场景，有效帮助企业提升预算审核工作效率和编审数据的准确性，推动预算管理向精益化、可视化、数智化方向转型升级。
2.资金结算管理-集中结算智能排程与预算管理、项目管理、物资管理、应收账款、内部往来清算、应付账款、固定资产、税务、报销管理、总账管理等各领域流程贯通，业财务信息全流程在线反映，结算过程实时清晰可见，为企业资金结算自动化保驾护航
中国大唐集团有限公司宁夏分公司以高标准、严要求、实举措，扎实推进各项工作，在安全生产、增发电量、设备治理等方面下功夫、求实效，上半年发电量同比增长8.3%，利润额同比增长32%，顺利实现“双过半”目标任务...该公司紧盯年度生产任务目标，提早谋划、周密部署，科学合理做好生产经营任务分解，加大电量过程管控力度，跟踪落实各项生产指标进度，持续优化提质增效专项行动，梳理提质增效重点任务清单42项，进一步完善以价值管理为核心的全面预算管理体系
