战略预备队已成为华为人力资源管理的重中之重，受到前所未有的重视，针对战略预备队任正非的专门讲话就多达5次。...2016年11月30日，战略预备总队就整体业务架构以及部分场景和专业分队的定位与规划进行了汇报，明确继续聚焦主航道为客户创造价值;人力资源政策要朝着熵减方向发展;持续地研究一国一制考核方案，继续优化现有的获取分享制
导读：华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。
这一理念的确值得很多企业学习借鉴，更是国企进行人力资源管理变革的明镜。教条僵化的人事管理，必然扼杀员工的创造激情和能力发挥。企业搞不好，核心问题还是人的管理存在问题。
华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。
在推动华为成为全球领先公司的过程中，人力资源管理功不可没。管理体系的建设是一个庞大的系统工程，我们取得的成绩远不止以上这些。...我们用了二十五年时间，在西方顾问的帮助下，建立起了包括选、用、留、育、管在内的、完整的人力资源管理体系。
2013年以来，在贵州安顺、安徽黄山等代维项目管理中，引入华为人力资源管理理念，通过共同制定pbc、过程辅导、绩效考核、沟通反馈等工作落实，将一线维护员工个人收入及职业发展与其绩效结果相挂钩，促进服务人员人均效益提高
