华为服务人员，奋斗在一线，按时保质的顺利交付了项目，获得客户的高度赞誉。“以客户为中心”的价值观融化在华为员工的血液里，是华为33年来坚守的价值观。也正是这份坚守，为华为赢得了客户的长期信赖。
最直观的结果是，期间华为每年都推出了一个新的概念并以强大的执行力迅速席卷市场，也是真正实践以客户为中心，给客户更好的体验。也有人用打鸡血这样贬义的口吻、赞叹的语气来形容华为员工的干劲。...应用可以整合到华为云上，华为不会与其竞争；同时承诺对企业接入云服务以后，不会在后台非法获取用户的数据。华为认为数据是客户的，未经客户允许华为不会对客户的数据进行商业的变现。
在演讲中，任正非首先提到的要求是干部要坚决遵守干部八条，并提到了现在社会浮躁的风气，但发现华为员工还是有人在内部说出实话，我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了
12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路
华为员工管理哲学果然有一套，从1996年开始到现在，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。
获得领先地位的唯一方式就是努力学习，这已成为所有华为员工的使命。那么，为提升组织有效性，华为在应对商业挑战时开展了哪些人性化尝试?我们注意到，华为进行了三次重大变革才取得今天的地位。
华为员工收入近百万 入围全球薪酬top20榜单一个官司曾引发社会对华为员工收入的猜想，有人为此算了一笔帐，得出结论说：华为员工年薪500万的有上千人，年薪百万的有上万人。
一个官司曾引发社会对华为员工收入的猜想，有人为此算了一笔帐，得出结论说：华为员工年薪500万的有上千人，年薪百万的有上万人。...创业初期在一次华为员工大会上，任正非提问：2000年后华为最大的问题是什么？大家回答：不知道。
已过古稀之年的任正非如何掌舵华为这艘大船继续起航？而在经历了28年井喷式发展之后，华为如何继续常胜不败？这是摆在任正非和近20万华为员工面前的大命题。否认搬迁传闻深圳市龙岗区坂田街道，这里是华为总部。
而华为完全按照军事化的方式管理人，赏罚比较清晰，这使华为员工之间竞争很激烈，也很残酷，每个人都承受着巨大的工作压力。...在两家企业中，人才都被放到了最重要的位置，他们都乐意给员工高额回报，中兴和华为的平均工资可能代表了中国企业的最高水平。
将持续优化激励制度只有正确的价值分配制度，才能激发出全体员工创造价值的热情，郭平在致辞中称：曾有多位外部顾问观察到：这几年华为员工积极性和组织活力有明显提高。也许是我们激励机制改革发挥作用了。
华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。今年10月份，在华为总裁任正非的陪同下，习大大还去参观了华为英国公司总部，并与华为员工合影留念。
任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。
根据对华为员工、华为高管以及任正非本人的访谈，笔者总结了华为成功的七大领导力启示（见图1）。...他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。
华为培训基地，2005年正式注册为华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。受训的不仅有中国人，也有外国人。
再次，华为如果上市必然会受到资本的追捧，届时华为员工会产生大量掌握了巨额财富的人，而股市为他们套现离开提供了途径。随之而来的将是员工的大量离职，这对华为会是一个重大打击。
更重要的是，华为提供的这些就业岗位不是血汗工厂，全都是优质就业岗位2014年华为员工人均产值为9.98万英镑，大幅高于英国均值的4.38万英镑。...华为在英国自2001年华为在英国设立了第一个办事机构以来，华为就与英国公司和研究机构开展了广泛的合作：与沃达丰集团成为合作伙伴，并于唐宁街10号签署战略合作伙伴关系的协议；与英国移动通信运营商ee成为战略合作伙伴
根据牛津经济研究所预计，华为高效的运营管理模式使得员工生产效率大幅领先于英国平均水平。以2014年为例，华为员工人均产值为9.98万英镑，大幅高于英国均值的4.38万英镑。
正是因为任正非独特的财富观，让华为员工保持超高的忠诚度。今天，华为在不声不响中完成了对欧美电信设备商的赶超;在手机业务方面，华为稳居全球第三，正在向三星发起冲击。财富不是永恒的，钱只是一个符号。
说到华为的第二个印象，我想介绍一下华为的全球化。我们做了统计，去年华为员工在全世界飞行了205个国家，飞行距离超过11亿公里，相当于绕地球两万八千多圈，往返月球一千五百次以上。
一直以来，任正非不仅自己保持着低调的姿态，不响应外界对他及华为的批评，也不主张华为员工出去和别人辩论。在任正非看来，华为不是上市公司，因此没有必要向公众披露自己不愿说的事情。
一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。二、专注专注是一种强大的力量。...2002年是华为比较艰难的时刻，我们看到华为当年的年会视频，任正非召集一万多名员工、供应商、客户等参加年会，会上员工高昂的士气让人震惊，而更令人震惊的是，整个活动过程里没有一个人的手机铃声响起，厕所里也没有发现烟头
一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。二、专注专注是一种强大的力量。...2002年是华为比较艰难的时刻，我们看到华为当年的年会视频，任正非召集一万多名员工、供应商、客户等参加年会，会上员工高昂的士气让人震惊，而更令人震惊的是，整个活动过程里没有一个人的手机铃声响起，厕所里也没有发现烟头
住在百草园的，以单身员工居多，在华为，很多基层员工都可以免费申请入住。但园子毕竟容量有限，在与其一街之隔被华为员工戏称为城中村的楼房里，同样有很多来自华为的租户。
华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。...你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工?在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。
