该公司还利用供应链运营平台大数据优势，对海量历史需求数据展开深度挖掘与分析，预测重点工程在春耕、迎峰度夏（冬）等时段物资需求规律，自动绘制“工程—物资”时序图谱，一键生成采购及供应方案。
国网山东电力还应用供应链运营平台完成物资供应计划编制，平台可结合不同物资生产发运等情况自动生成物资供应计划。今年以来，供应链运营平台累计智能生成1.8万条物资供应计划，工作效率较以往提升70%。
“现在每天上班后的第一件事就是登录供应链运营平台，瞅一眼我们单位指标‘红绿灯’的情况。看看待办工作里有什么、有没有预警。这确实让我们对区县物资业务的管控有了抓手。”
为深化绿色现代数智供应链应用，规范实物资源管理，盐城供电公司推动现代数智物资供应链建设的共享发展，聚焦供应链运营平台建设和应用，抓好各关键环节、重点领域监控，推动整个供应链绿色创新发展，赢得了上级领导对物资专业指标管控
1月3日，国网江苏省电力有限公司供应链运营平台（esc）收到新一代应急指挥系统（ecs）发送的应急预警信息，esc应急调配模块秒级匹配可用应急物资资源1927条，分批次快速推送至ecs，供抢修人员点选提报应急需求
今年，广安供电公司积极推进绿色现代数智供应链建设，建设供应链运营平台（esc）地市供应链运营中心，持续推广运用“川电e资”及电力物流服务平台（elp）等供应链建设成果。
国网山东电力通过供应链运营平台全程监控物资款项的结算流程，并通过办公自动化系统和手机短信等向业务人员提示业务流程节点。...今年，国网山东电力整合供应链运营平台、企业资源管理系统和供应商网上服务大厅系统的数智化功能，创新构建了物资款项数智化结算模式，提升了物资结算的安全管控质效。
8月29日，国网西藏电力有限公司基于供应链运营平台（esc平台），发布物资合同款项支付进度和结算及时率风险预警提示，督促相关单位和人员限期完成结算支付，确保款项及时支付。
保障期间，根据受灾省市需求，公司按照“由近及远、效率最优”保障策略，24小时接收各单位跨省调配需求，通过供应链运营平台（esc），快速智能匹配相关省级电力公司实物库存。
国网北京电力不断巩固提升供应链数智化运营水平，依托供应链运营平台建设市公司供应链运营中心和所属各单位二级供应链运营中心，并在平台上打造二级供应链运营中心专属模块，实现两级供应链运营中心协同运作。
该公司供应链运营中心通过物资数据资源和供应链运营平台（esc）迅速查找备品备件，良乡中心库高效组织物资出库、装车、发运，快速支援电网抢修，圆满完成演练任务。
从2020年起，该公司依托物资数据资源和供应链运营平台（esc）等平台资源，提升数据资源运营管理和服务能力，创新物资检测装置和方式方法，保障物资安全稳定供应，促进链上企业绿色低碳发展。
11月28日15时左右，国网河北省电力有限公司供应链运营中心员工李昊兰收到工程施工现场发出的物资申请，随即通过供应链运营平台在国网河北电力供区开展可用物资寻源工作。
持续深化应急物资保供机制，充分利用供应链运营平台，第一时间落实抢修物资寻源，转变供应链运营，推动差异化优势，制定供应链优化战略，不断突破应急物资响应极限，持续强化应急物资保供处置能力。
国网安徽电力供应链运营中心按照全时段、全方位物资供应保障的要求，利用供应链运营平台（esc）迅速完成库存核实，锁定池州中心库有对应型号的发电机设备28台。
确保应急状态下提供“全天候、全时段”配送服务；优化提升供应链运营平台功能，支撑应急物资需求快速提报、精准匹配供应、全流程可视可查。...国网物资公司依托供应链运营平台，全过程监控省电力公司迎峰度夏主网工程物资供应进度，开展重点物资供需分析，应用电力物流服务平台加强大件设备运输监控，统筹平衡全网供应计划，优化供货时序。
由此，我们要学习盐城供电公司的做法和经验，依托智慧供应链运营平台，从供应链运营关键节点、重点流程、全供应链运营情况出发，统筹物力资源调配，推动供应链全过程提质增效。
面临新要求、新局面，以及现代智慧供应链体系建设的深入推进，中电启明星为电力供应链运营中心构建了供应链运营“大脑中枢”供应链运营平台，实现了电网公司数据中台、大数据管理工具、短信平台、统一权限等各种技术和平台的融合
国网河北电力还依托现代智慧供应链运营平台及雄安检储配一体化物资中心，精准对接物资需求，确保工程建设高质量推进。数字化建设不仅体现在物资和设备管理上，也应用在施工全过程的可视化精准管控中。
按照“自愿接入”原则，将实物库存、原材料资源接入供应链运营平台，构建上下游交互融合的“数字资源池”，推动库存利用及实物调配。...（四）确保公开透明13.提供供应链业务培训咨询。
数据共享有效提升工作效率目前，国网冀北电力负面清单数据共享已应用于张家口冬奥供电保障指挥平台和国网冀北电力物资部供应链运营平台，以及国网数字化审计、新能源云等多个场景。
