但最终我们只看到国核技与中电投合并之后，又是产业链上下游的重组——神华与国电。享能汇认为这说明一个问题：单纯的发电集团重组，并不能符合做强做优做大的目标。
但最终我们只看到国核技与中电投合并之后，又是产业链上下游的重组——神华与国电。享能汇认为这说明一个问题：单纯的发电集团重组，并不能符合做强做优做大的目标。
2015年6月中电投和国核技合并重组为国家电投，是首次常规发电企业和新型能源企业的合并，核电产业迎来“新三角”格局。...2004年12月中国水利水电对外公司整体并入中国水利投资公司，成为电力央企领域合并重组的第一个“吃螃蟹者”，2008年10月中国水利投资公司又整体并入到三峡建设集团，成为其全资子公司。
国核技是有技术而无资质。2007年，国家决定从西屋公司引进三代非能动先进核电技术ap1000，并以此为基础启动了我国三代核电完全自主化的进程。...（来源：享能汇 id：encoreport 作者：享能汇工作室）从ap1000到cap1400：核电技术国产化纠葛选择中电投与国核技合并，让国家电投成为核电第三极是有着深刻考量的。
2015年6月中电投和国核技合并重组为国家电投，是首次常规发电企业和新型能源企业的合并，核电产业迎来“新三角”格局。...2004年12月中国水利水电对外公司整体并入中国水利投资公司，成为电力央企领域合并重组的第一个“吃螃蟹者”，2008年10月中国水利投资公司又整体并入到三峡建设集团，成为其全资子公司。
2015年6月中电投和国核技合并重组为国家电投，是首次常规发电企业和新型能源企业的合并，核电产业迎来“新三角”格局。...2004年12月中国水利水电对外公司整体并入中国水利投资公司，成为电力央企领域合并重组的第一个“吃螃蟹者”，2008年10月中国水利投资公司又整体并入到三峡建设集团，成为其全资子公司。
2015年6月中电投和国核技合并重组为国家电投，是首次常规发电企业和新型能源企业的合并，核电产业迎来“新三角”格局。...2004年12月中国水利水电对外公司整体并入中国水利投资公司，成为电力央企领域合并重组的第一个“吃螃蟹者”，2008年10月中国水利投资公司又整体并入到三峡建设集团，成为其全资子公司。
2015年6月中电投和国核技合并重组为国家电投，是首次常规发电企业和新型能源企业的合并，核电产业迎来“新三角”格局。...2004年12月中国水利水电对外公司整体并入中国水利投资公司，成为电力央企领域合并重组的第一个“吃螃蟹者”，2008年10月中国水利投资公司又整体并入到三峡建设集团，成为其全资子公司。
原本比上不足比下有余，结果到了2015年，没想到小兄弟中电投跟国家核电技术公司（以下简称国核技）喜结连理了。
原本比上不足比下有余，结果到了2015年，没想到小兄弟中电投跟国家核电技术公司（以下简称国核技）喜结连理了。营收一下子涨上来了不说，还带上了一个“核电三足
原本比上不足比下有余，结果到了2015年，没想到小兄弟中电投跟国家核电技术公司（以下简称国核技）喜结连理了。营收一下子涨上来了不说，还带上了一个“核电三足鼎
原本比上不足比下有余，结果到了2015年，没想到小兄弟中电投跟国家核电技术公司（以下简称国核技）喜结连理了。
原本比上不足比下有余，结果到了2015年，没想到小兄弟中电投跟国家核电技术公司（以下简称国核技）喜结连理了。营收一下子涨上来了不说，还带上了一个“核电三足
2015年，中国核电(5.630,0.00,0.00%)行业已完成了第一次整合：中电投与国核技合并为国家电力投资集团，国核技成为国家电投下属公司。加上中广核集团和合并后的新中核集团，构成鼎立之势。
从2015年中电投和国核技合并，到2017年国电集团与神华集团合并，大型发电集团合并使得发电侧的市场化竞争面临新局面。理论表明，市场较充分地竞争，hhi指数要小于1800。反观现实呢？
从2015年中电投和国核技合并，到2017年国电集团与神华集团合并，大型发电集团合并使得发电侧的市场化竞争面临新局面。理论表明，市场较充分地竞争，hhi指数要小于1800。反观现实呢？
首先说明下，国内一些地方选用华龙一号，虽然有ap1000存在一定争议的原因，但更关键的是，自从国核技合并成国家电投有了业主资质后，华龙一号在国内获得越来越多的应用是必然的。
核电存在很高的技术、资金、新增审批壁垒，市场生态不会因为行业快速发展而恶化，行业发展红利仍将由中核集团、中广核建团、国核技等三大核电企业共享。
何时才能投产，成为国核技工作人员以及三门核电1号机组建设人员经常会被外界问及的第一大问题。在投产拖延的几年中，中国电力投资集团与国核技正式宣布合并成为国家电力投资集团，国核技成为国电投的二级单位。
2015年，顾军由国核技总经理调任中国核建总经理，完成了向中管央企负责人的跨越。奚国华的调任，也使得新兴际华近两年输出的央企正职领导达到4人。
近年来，由国家能源局、科技部等单位发起，由中广核、国核技等核电单位牵头，联合焊材产业的产学研用相关企业，集中了国内焊接材料的原材料供应、研发、生产、应用、评价等领域专家的专业团队，围绕核电用焊材的国产化开展了一系列技术攻关
2012年，在投标英国的地平线核电项目时，中广核和老伙伴阿海珐集团组成财团进行了投标，而国核技也和西屋电气搭档组成了财团进行了投标。...国内核电企业的竞争，让我国核电发展无法集中资源，为了提高竞争力，广核与法国，国核技与西屋的合作更急紧密。而这种国企与外国企业合作的模式延续到国际竞争中，后果则更加严重。
从2015年开始，海外核电订单密集落地，中核、中广核、国核技组成的核电出口联队先后斩获巴基斯坦、英国、阿根廷、罗马尼亚等国多个百亿美元级的核电大订单。
国家电投成立于2015年5月29日，由中国电力投资集团(简称中电投)与国家核电技术有限公司(简称国核技)合并重组而成。
国核技与中电投的合并重组引人关注。国核技拥有强大的核电技术，而中电投拥有核电运营资质，两者合并补齐了各自在核电领域的短板，促成了中国的核电建设“三分天下”的局面。
