国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投集团）将学习贯彻党的二十届三中全会精神与深入实施国有企业改革深化提升行动紧密衔接、统筹推进、一体落实，着力深化市场化机制改革，做精做深全员绩效考核，率先探索构建并持续深化国家电投集团领导班子副职业绩考核机制
国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）将学习贯彻党的二十届三中全会精神与深入实施国有企业改革深化提升行动紧密衔接、统筹推进、一体落实，着力深化市场化机制改革，做精做深全员绩效考核，率先探索构建并持续深化国家电投领导班子副职业绩考核机制
指导各园区围绕剥离社会事务、岗位聘用、绩效薪酬、市场化运营、合作共建等方面，自选1项以上开展改革，制定《常德市产业园区体制机制改革试点工作方案》，选取澧县高新区为岗位聘用制试点园区，临澧高新区为绩效薪酬试点园区
制定所属企业三项制度改革评估办法，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度全覆盖，以绩效考核结果作为管理人员进退留转、薪酬奖惩的重要依据，2023年管理人员末等调整和不胜任退出比例达8.97%。
三、政策约束与行业趋势1.国企薪酬改革：根据国资委要求，央企员工薪酬需与“劳动生产率、人均效能”挂钩，部分亏损企业或未达标部门可能面临年终奖缩减。...国企改革：近年来央企推行“工资总额管控”，薪资增长整体趋缓，但向核心技术岗位倾斜；部分企业试点市场化薪酬，吸引高端人才。
坚定不移高质量“出海”，持之以恒深化战略转型；坚持市场为王，践行高质量市场开发理念，抢抓高质量订单和现汇项目，坚定做强做优投资业务，全力完成年度经营目标；坚持精细管理，强化项目管理、成本管理、“三资”管理、绩效和薪酬管理
备注:1.上表披露薪酬为公司负责人报告期内全部应发税前薪酬（不含发放的以往年度绩效年薪）。2.本次披露薪酬按照国务院国资委经营业绩考核年度口径统计。
今年以来，国网宁波供电公司海曙供电分公司积极开展三项制度改革，推动收入“能增能减”。天一供电所作为标杆城区所，5月份起率先试运行高低压业务融合网格化管理模式，并在此基础上构建了规范有序的绩效考核体系。
全面改进薪酬绩效管理，建立内部收益模拟市场，新能源项目运营期收益由项目获取方、建设方、运营方按照一定比例进行共享，建立健全与经营效益、发展质量、人工成本效率复合挂钩的工资总额决定机制，将发展贡献和企业效益长期挂钩
深化收入分配改革，坚持薪酬分配体现“岗变薪变”，充分向高价值岗位倾斜；强化全口径薪酬管控，刚性应用绩效考核结果，促进收入能增能减。...高质量完成深化体制机制改革年度任务打造精干坚强本部。充分借鉴行业先进企业现代公司治理模式，强化业务需求驱动，建立市场化的管控体系。
加大考核结果与薪酬分配挂钩力度，充分发挥考核牵引和薪酬激励作用。加强全员绩效管理，优化各级考核指标，压紧压实责任。专业专注真干实干，确保高标准完成全年目标任务抓实抓好安全生产。
加大考核结果与薪酬分配挂钩力度，充分发挥考核牵引和薪酬激励作用。加强全员绩效管理，优化各级考核指标，压紧压实责任。专业专注真干实干，确保高标准完成全年目标任务抓实抓好安全生产。
加强薪酬管理，完善kpi考评办法，制定关键业绩指标评分规则，优化子分公司绩效考评体系，实行生产运营增量专项奖励办法，健全更加精准规范高效的收入分配机制。...因改革和创新焕发出的勃勃生机，正是推动国家能源集团“一路向新”“一路向美”的不竭之力。改革为创新开辟道路，创新为改革注入动力。
围绕核心定位，国网宁夏电力还优化科研单位各层级收入分配和绩效评价模式，建立市场化运营机制和激励机制，对科研单位工资总额给予一定倾斜；优化科技创新和成果转化奖励机制，优化科研单位宽带岗级工资体系，探索应用科技型企业薪酬分配机制
事业单位应在主管部门监督指导下制定和完善高层次人才管理办法及薪酬分配办法，鼓励事业单位参考人才市场价格合理确定薪酬水平，对符合条件的高层次人才可实行年薪制、协议工资、项目工资等灵活多样的分配形式，不受本单位绩效工资总量限制
公司不断完善薪酬分配体系，持续深化分配制度改革，优化收入分配结构，员工收入持续提高，幸福感获得感明显提升。公司坚持和谐共赢，支持地方经济社会发展。...中煤能源中煤能源2023年esg报告是中煤能源连续发布的第15份年度社会责任报告，系统回顾了中煤能源2023年面临的发展机遇与挑战，全面披露了公司在环境、社会和公司治理方面的可持续发展理念、实践和绩效。
二是三项制度改革更深落实。集团总部建立“一人一表单”绩效考核责任书，以上率下落实管理人员经营管理责任，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度覆盖面达到100%。...全面构建sai（战略、考核、激励）考核激励体系，集团内同层级经理层成员薪酬差距达2.8倍。
采取“季度通报+年终考评”的模式，最终实现企业员工业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的共进共退的目的。...今年以来，响水公司编制《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》，从班组长及后备班组长的选拔和聘任条件、绩效奖惩方案和评比细则三个方面，创新了绩效考核结果的应用方式，用好绩效激励指挥棒，
此外，正泰新能将esg目标与业务目标、合规目标提升作为管理机构成员考核指标，并100%与绩效和薪酬挂钩。...除此之外，正泰新能还拥有“浙江省绿色低碳工厂”“绿色建材评价光伏组件三星级认证”“嘉兴市无废工厂”等诸多荣誉，astro系列组件入选国家发展改革委环资司发布的《绿色技术推广目录名单》。
与职业经理人签订《职业经理人劳动合同》《职业经理人聘用合同》《年度绩效合约》《任期绩效合约》，明确双方权责、聘期、业绩目标、合同解除或终止条件和责任追究等内容。...彼时，为深化人事制度改革、推行职业经理人制度，国投重点推进了三方面的工作。第一，先后制定了《子公司推行职业经理人制度指导意见(试行)》《薪酬管理办法》和《业绩考核管理办法》。
落实薪酬绩效联动机制，用足用好各类激励政策，提升福利项目实施效果，推动人事人资业务数字化建设及应用。在推动党建提质登高上聚力攻坚。深化“旗帜领航”党建工程，持续深化党建与特高压建设融合。...加强干部队伍建设，加快年轻干部发现培养进度，通过竞聘选拔等方式扩大选人用人视野，深化三项制度改革。营造和谐稳定氛围，严格落实意识形态工作责任制，围绕重点内容加强选题策划、统筹联动，不
“牛鼻子”，活用薪酬分配的“催化剂”，持续推动三项制度改革。...，进一步锚定先进水平，优化资源配置、提高工作效能；更加严格执行干部监督制度，抓好领导干部个人有关事项报告等制度落实，严查近亲属从商、靠企吃企等问题，规范干部廉洁从业行为；更加严格执行收入分配制度，强化绩效考核
推动考核结果刚性兑现，2022年度中央企业和地方国有企业经营业绩考核中，经理层成员绩效薪酬增幅超过20%的比例分别为10.2%、5.8%，降幅超过20%的比例分别为7.7%、5.8%，退出原岗位的比例分别为
（三）具有竞争力的薪酬待遇：基于成果贡献的绩效评价体系，物质激励与非物质激励相结合，多项奖励相配套。...4.绩效要求：近3年绩效等级均为称职（b）及以上；工作未满3年的，考核周期内绩效等级均为称职（b）及以上。
推动任期制契约化管理提质扩面、刚性兑现；推动全员绩效考核，强化管理人员竞争上岗、末等调整和员工不胜任退出；优化薪酬分配管理，坚定不移强化按业绩贡献决定薪酬的分配导向。持续加强专职董监事队伍建设。
