12月7日，由中国农业机械工业协会风力机械分会主办的第三十五届全国风能装备行业年会暨产业发展高峰论坛在杭州召开，金风科技副总裁李飞受邀参会，在主旨演讲环节，李飞深入剖析了风电主机商、开发商和产业链企业所面临的挑战
截至目前，威能极已实现累计近2000台齿轮箱的成功交付，帮助上海电气巩固其国内风电主机商的市场领先地位。”...上海电气风电首席数字官、技术总经理康鹏举先生表示：“从2012年至今，上海电气风电集团与威能极从陆上2.x兆瓦、3.x兆瓦及4.x兆瓦风机平台到海上4兆瓦风机平台均保持了良好的合作。
作为研发生产风机的主机厂，已经从制造商变成了一个资源服务供应商，除了给客户-新能源开发企业提供质优价廉的风机外，还得有更多的合作筹码，那就是风光资源。...风电主机企业的资源开发筹码-产业装备投资其实，大家都清楚，风机主机厂主业还是研发制造主机，很多风机主机企业，尤其是国企央企的主机企业，在这方面吃了很多亏，投资很多地方，未学会民企去获取一定的资源配置，导致后续资源合作被动
整机商加速分化华锐风电、湘电风能曾是我国风电整机行业里的“老品牌”，他们的“陨落”除了其自身问题外，也透露出风电主机商正在经历艰难时刻。
零几年时风电市场是卖方市场，开发商对主机商的仅仅是能够供上货并且有一个与外资生产商主机价格相比来说一个较低的投标价格即可（国家特许权项目在进入风电市场，国产化率的概念在逐渐植入人心，国产化率要达到一定的水平才有资格来投标
