东方风电营销中心、交付中心、东方新能科技、风电研究设计院，华能新能源办公室、基建部、采购部、四川分公司相关负责人参加上述活动。...王力军表示，风电是华能新能源产业的重要组成部分，风电发展挑战与机遇并存，希望双方在未来的发展中资源共享、优势互补，开启深化合作新局面，共同推动国家能源结构转型。
在传统风力发电机组产品方面，采取设计+生产+销售型模式，由研发部门根据市场需求开发出新型风力发电机组产品，并对在役的产品进行改造升级;由华锐风电采购零部件并在生产基地进行整机生产制造；通过华锐风电营销体系将风力发电机组销往国内外风电场进行安装
2012年以来，公司还针对风电设备不断加大市场营销力度，成立了风电营销小组，开展专门市场营销。2014年公司承运风电设备100万方，2015年承运风电设备128万方。
三是突出抓好水电风电营销工作。加强水电风电经济运行，加强弃水弃风对标，聚焦核心问题，强化核心指标管控，提高水能风能光能资源利用率。水电风电企业要设立经济运行组织机构，明确领导分工，落实管控措施。
上半年，面对电力市场增速放缓、陆上风电上网电价下调、弃风限电形势依然严峻等不利因素，国电电力深入实施风电双提升，实现了风电产业健康可持续发展。强化风电营销。
资本对风电的态度由过去的热捧一落千丈转为了冷冰冰。说完这句话，东方 电气东方汽轮机有限公司风电营销处项目经理代华东苦笑了一下。目前我国风电产业正面临投资遇冷的尴尬局面。
浙江运达风电营销中心总经理斯建龙说。然而，不容忽视的是，在优质的风电资源几乎被瓜分殆尽、风机利润不断压缩的背景下，风电产业链的压力在不断强化，并自下而上传导。...这一点，湘电风能副总陈岳智也深有体会，主要负责营销业务的他，近一段时间都在四处奔走会见客户。
运达风电营销中心总经理斯建龙对记者说：“这段时间，运达没有像国内其他企业那样引进国外技术快速生产，而是坚持自主研发，也正是我们的自信，使得1.5兆瓦风机下线的时间推后了一年多，2008年运达的首台样机才下线...年，运达通过 200千瓦风电机组的研制，成了当时我国最先进的风电研发技术;1998年，运达研发了250千瓦风电机组，成功实现了风机的批量化、商业化，被风电业界称为“风电设备制造的里程碑事件”;2002年
东方汽轮机有限公司副总经理肖珉、公司总经理助理王建录、总经理助理、风电事业部总经理张生平和风电事业部、风电营销处、东方电气天津风电科技公司、天津东汽风电叶片工程公司、东方电气（通辽）风电工程技术公司、质量管理处
