英力特成立于2000年6月，原是宁夏电力公司层面的一家电力多经企业，以投资发电为主营业务。2002年中，成功重组濒临退市的原宁夏上市公司“民族化工”后，英力特的主营业务逐渐从发电领域拓展到化工领域。
该人士称，电力多经企业的市场化生存能力薄弱。电力多经的业务定位往往是与主业密切相关的领域，从全国的电力多经产业比例分析，其中超过90％的企业单一从事电气建筑安装行业，从事产品制造开发的不到10％。
近日，笔者从固镇县远诚电力综合公司（多经）了解到，在刚刚结束的三季度经营分析会上，华电超市连续三个季度实现了利润正增长，指标进度也已临近全年计划。...华电超市人正是有了这种不屈的创业精神，才实现了效益正增长，每年减轻多经公司工资、福利及保险等支出近30余万元。华电超市的今天，也为多经企业的长远发展开辟出了一片广阔天地。
2004年10月，蚌埠市供电公司对电力多经公司的领导班子进行了调整，赵明担任电力多经公司总经理。
据悉，《意见》明确提出了关于电力多经企业改革的目标和方向，并在国网公司内部明确提出了分离改制的时间表。...在多经企业工作的领导干部，面临分离压力，同样不愿意脱离电力主业，回主业找位置将耗费这些企业领导者的主要精力，这些领导面临的将是位置恐慌。
，电力多经的“发展”却依然得到迅猛无比；当各省电力设计院剥离出来组成第二电力顾问集团的方案基本敲定，人们翘首以盼电网企业深化改革终于迈出一步的时候，结果则是各家设计院纷纷发动“保卫战”，结果是重组时间一拖再拖
1、困境重重的电力多经分离改革 要寻求到解决电力多经主多分离改革难题的方案，必须先找到电力多经主多分离改革问题的症结所在。
去年下半年，该局组织专门人员到国内发达省区考察电力多种产业，学习先进经验，并结合企业实际，制定了多种产业“国退民进”方案。首先，该局通过自治区、乌海市两级审计事务所，对企业多种产业进行资产评估。
因此，对于电力多经企业的分离改革的利益人绝不仅仅是多经企业职工……”。由此可见，成功的电力主辅分离改革还将不可避免地表现为一把割破主辅业“利益﹢血缘”血管的快刀。
