01 着眼未来的战略抉择管理大师彼得·德鲁克曾说过：“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”
我们总结出六大发展趋势和方向：趋势一、我们理解感知要更加多维，管理学大师彼得·德鲁克说过一句话“智能通过测量才能实现改进”这对管理、企业来讲是这样，对我们自然科学、能源电力也是一样的，如果对感知、测量不能够精准
三、从连接到激活1.用数字化连接，最大程度地激发和释放员工的善意管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。
研讨中，一位专家引用了德鲁克的一句话：“剧变时期，最大的危险不是变化本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”
著名经济学家德鲁克在社会公益方面有很多值得人们深思的观点，他指出企业并不是为自己的目的，而是为着某种特别的社会目的，并满足社会的某种特别需要而存在的，这种特别的目的就是社会价值，是让世界更美好的目的，不单单是企业自己的产品和服务
电力市场边界条件理论德鲁克在决策的五个要素中提出，要找出解决问题时必须满足的界限，即识别问题的边界条件。
德鲁克说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”。在手机从功能机向智能机转移的过程中，因为是用旧的思维和经验面对新的世界，曾经连续16年全球销量
德鲁克说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”。在手机从功能机向智能机转移的过程中，因为是用旧的思维和经验面对新的世界，曾经连续16年全球销量第一的诺基亚出局了，它遗憾地说道：
管理学之父德鲁克曾言："没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。"晶澳为之做了最佳注解。正如第一次创业赴美上市是光伏产业大势所趋；晶澳回归a股，开启“二次创业”同样是趋势、也是必然之果。
拓展新模式管理大师德鲁克指出：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已成为当今企业获取竞争优势的重要手段。一是明确企业商业模式创新的总要求。
1920年代，福特汽车占据了超过60%的美国汽车市场，后来很快衰落了，德鲁克认为，主要原因是老福特没有打造管理层，而是把所有的管理者都变成了自己的“小帮手”。
早在1973年，现代管理学之父彼得·德鲁克曾在书中写道，“满足客户的需求是每一个企业的使命和宗旨”。随着数字技术的崛起，客户也正深刻影响着一个行业的市场活动，对改革中的电力市场尤为明显。
早在1973年，现代管理学之父彼得·德鲁克曾在书中写道，“满足客户的需求是每一个企业的使命和宗旨”。随着数字技术的崛起，客户也正深刻影响着一个行业的市场活动，对改革中的电力市场尤为明显。
英国能源专家安德鲁克罗斯兰(andrew crossland)说道，其余时间，英国可再生能源所提供的电量已刷新了多项历史记录，比如在最近的4周里，光伏发电量占比就达到了7.4%。
为什么要建设智慧企业，昨天史主席提到智慧企业、智慧电厂实际上在不断的调整我们生产力和生产关系，对应四次工业革命生产力发展和管理关系的不断调整，相继出现了泰勒科学管理之父，德鲁克现代管理之父，再到当今通过建设智慧企业
管理学大师彼得德鲁克说过，企业存在的目的就是创造顾客。如何创造顾客？只能依靠高质量的产品和无微不至的服务。
二、十年磨一剑：自主创新的污泥焚烧技术彼得德鲁克曾经说过，要进行系统化的创新，企业需要在每隔6~12月就打开企业的天窗，看一看外面的世界。只有自主创新才能迅速发展，而在我国，很多人并不接受自主创新。
管理学大师彼得德鲁克曾说：企业诚信作为企业核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。奥凯电缆从风生水起到成为众矢之的，让人看到失信行为对企业的打击是多么的致命和沉重。
西方管理学宗师德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。碳交易市场作为一个新生事物，企业领导人身上的远见意识显得尤为重要。
德鲁克有一句话说，在动荡的时代，最危险的并不是动荡本身，而是还用过去的逻辑思考问题。
70年代中期已建成配用于200mw和300mw机组的两套氨法脱硫装置,美国通用环境公司(ge)于1990年开始建成了多个氨法烟气脱硫装置,其中威斯康辛州的kenosha电厂的规模为500mw,加拿大辛德鲁克电厂于
现代管理学之父彼得德鲁克指出，企业不能只关心利益，利益是企业发挥社会功能、履行社会责任之后的一个必然结果。事实上，社会是企业的母体，企业是社会的细胞。
现代管理学之父彼得-德鲁克指出，企业不能只关心利益，利益是企业发挥社会功能、履行社会责任之后的一个必然结果。事实上，社会是企业的母体，企业是社会的细胞。
生态文明背景著名管理大师德鲁克先生在《创新与企业家精神》一书中提到：国家意志是加快创新进程的决定性因素。那么，国家意志在创新上有什么新的体现?在经济新常态下，生态文明建设、保护环境也将进入一个新常态。
德鲁克认为，管理者，就必须卓有成效。对人、财、物资源的合理使用是管理有效性的重要指标。
