业财协同争效益，不断强化协同体系，合理调控生产运行、机组检修、燃料采购、财务预算等环节。科学把握煤炭采购节奏，节约燃料成本，增强财务预算执行的刚性，降低财务成本，提升可持续盈利能力。
输变电工程绿色建造全链条管理机制还有待打通，绿色建造的导向在规划设计、物资采购、财务预算、成本控制等业务流程中贯穿还不够深入，还需进一步压实有关专业责任、优化业务流程，降低协调成本、提高绿色建造质量和效率...同时部分绿色建造新技术缺乏相应的计价标准，工程造价无法准确核算。二是各层面缺乏输变电工程建设阶段碳排放核算标准化方法。
三是狠抓安全生产管理，加强标准化建设、外委承包商安全管理和双重预防机制建设，各级人员将安全生产工作作为“第一责任、第一政绩、第一纪律”来抓，坚守安全生产红线，着力保障安全生产，以机组长周期安全稳定运行为抢发电量工作保驾护航
从疫情前开始思考创业，经历疫情的延期，到后续的商业计划书、投资洽谈，这是漫长的9个月，修改了不下10版中英双语计划书，最终以长达64页定稿，另加财务预算表。...我们曾经赢在品牌的区别化、团队的本土化和业务模式的创新化，最后逐步被集团化和标准化所消化。国内的新能源研究与咨询市场仍大有可为，但需要给予足够的尊重并接受改变。
本届会议选举产生了新一届iec司库、iec副主席以及理事会、标准管理局、合格评定局等成员组成，审阅通过了年度财务预算报告等内容。...今年4月，iec联合国际标准化组织（iso）率先将重症监护呼吸机等电子医疗设备相关的33项国际标准，向国际社会与相关行业免费公开，造福全球民众。
，根据不同的交易类型建立报价测算模型，且提高市场营销的自动化程度，使价格测算流程化和标准化，提高测算的准确性，进而有效规避经营风险。...三要通过财务预算刚性管控、合理安排资金支出和用好用足各项税收奖励政策，有效地降低各项费用实现开源节流。
三、财务预算执行情况2016年1至3月，晋煤集团实现营业收入346.05亿元，完成年度预算的20.36%;实现利润0.05亿元，完成年度预算的2.50%。...晋煤集团在日常管理过程中严格执行各项环保管理制度和考核标准，以环保目标责任书为标准的监督检查和山西省煤矿安全质量标准化标准的考核评级为抓手，深化环境管理，不断加强环保监督检查力度，从而确保了各项环保设施的正常运转
该公司加大经营诊断力度，牢固树立经营电网理念，推行两级内部模拟市场管控，确保有效运转;强化全面预算管理，开展重点工作督察督办，月度工作计划完成率实现98.9%;以单项工程核算为主线，建立工程财务预算管理机制
，建立基于财务预算与业务活动联动的预算编制模型;细化业务职责，切实规范预算管理过程，加强内部合作，建立表单化、标准化、规范化管理机制，全面优化预算精细化管理体系。
五是进一步抓好设备综合治理工作，以一月一区域活动为契入点，持续强化生产现场标准化建设，加大隐患排查力度，将设备隐患排查与打非治违紧密结合，确保机组安全稳定运行。...二是进一步抓好经营管理工作，加强与经信委及电网公司沟通力度，积极争取大用户直供电交易、替代电量、外送电量，将电量争取工作形成常态化机制;强化财务预算刚性，细化日常支出，严格按预算控制各项费用，提高资金使用率
狠抓落实，按时完成了群众路线教育实践活动整改任务;坚持不懈落实八项规定细则，加强内部制度建设;优化人力资源配置，加强本部机构管理;抓好机关党建工作，促进职工队伍建设;推进本部文化建设，提高服务保障水平;加强财务预算管理
无意间翻看了一下自己的培训记录本，才发现短短2个月的时间，已经组织了综合计划费用管理、财务预算管理、公文写作、物资管理等各类培训达7次。自己也当了一次老师，为大家讲了一堂企业标准化管理知识课。
电费、线损等数据三明白，并最终实现财务预算的每日依收控支预控体系。...三是认真开展安全生产标准化达标评级工作。积极开展自查自评，特别是为提高基层站所安全管理水平，配置一批智能安全工器具柜，提升了工器具管理水平，确保达到安全生产标准化达标条件。四是开展两票专项行动。
目前，财务标准化和电力信息化建设已融入南通供电公司财务管理各环节，员工们在工作中普遍感受到了实质性变化。...11月25日，南通供电公司财务预算专职陈亚香打开电脑登录财务管理信息平台，对各部门成本项目实施情况进行综合分析，随后以邮件方式，将预算执行过程中应注意的事项予以提示，发至各相关部门负责人和项目专职，促进各部门及时消除影响效益的短板
而对于员工而言，可以随时随地填报借款申请和费用报销单，报销过程透明化、标准化，实现企业彻底面向流程的信息化管理。...近年来，从政府到企业都在重视管理提升工作，这其中，财务管理提升是企业管理提升工程的关键节点，而财务预算和费用管控则是企业财务管理的重中之重。
到目前，中国移动新建业务系统有超过80%已基于tongweb开发并运行，包括覆盖全国31个省分公司的全面财务预算系统、综合网络资源管理系统、4a认证系统等。...在课题执行过程中，项目承担单位积极参与jcp和oasis等国际标准化组织的工作，安排专门的人员积极参与国内标准制定的相关工作，在参与中间件相关技术国际、国家标准的制定上更加深入。提升了产品创新能力。
建立综合计划为统揽，财务预算为支撑，绩效考核为手段的三位一体的运营考核管理机制。三是强化经营指标管控，实现经营指标争先进位。四是稳步推进农网工程建设，提高农村供电保障能力。...即：强化一体化规范管理，强化标准化体系建设，强化队伍素质提升工程;推进企业综合管理考评工作，推进按专业分工、区域承包专业化管理模式，推进信息化应用水平，推进核心业务指标考核;确保电网运行安全可靠，确保依法治企规范经营
eam遵循的是统一管理，分部执行的原则，领导指定维修管理目标、规划、财务预算，通过eam下达给具体维修执行部门，维修部门反馈执行结果，集成、汇总信息。...应该通过eam项目实施更进一步的推广和标准化这些维修理论在设备维修中的应用。
右中电力公司牢牢把握以财务集约化管理工作为主线，推进财务集约化各项措施的实用化、常态化；以规范化为重点夯实基础工作，以信息化、标准化为重点增强管控力度，切实增强财务保障能力、资源配置能力、风险防范能力，
epms系统在紧密围绕电厂设备维修管理和设备运行管理的核心业务主线的基础上，拓展到设备安全管理、可靠性管理、员工绩效考核以及财务预算控制与财务成果分析。...基于ifs的epms系统特点第一，生产管理数据和业务流程更加规范通过实施epms项目，三峡电厂的生产管理数据基本上实现了标准化，形成了下列生产管理数据的规范：物资编码规范、供应商编码规范、设备编码规范、
epms系统在紧密围绕电厂设备维修管理和设备运行管理的核心业务主线的基础上，拓展到设备安全管理、可靠性管理、员工绩效考核以及财务预算控制与财务成果分析。...基于ifs的epms系统特点第一，生产管理数据和业务流程更加规范通过实施epms项目，三峡电厂的生产管理数据基本上实现了标准化，形成了下列生产管理数据的规范：物资编码规范、供应商编码规范、设备编码规范、
甄伟对我公司的标准化样板台区建设给予肯定，并就本质安全建设和网改工程等下一步工作提出了具体要求，要求全面完成2008年以前农网工程的财务预算和审计，加快2010年农网改造工程的决算。...甄伟听取了突泉电力公司本质安全建设开展情况和城网改造工程进展情况的汇报，随后深入施工现场，对标准化作业进行检查，重点检查了标准化样板台区的建设情况。
会议传达了蒙东公司两会精神和兴安供电公司总经理朱成讲话;听取了经理郭吉新所作的题为《深化改革、创新发展、 推动突泉电力公司各项工作实现新突破》的工作报告;听取了公司财务预算、工会经费及爱心基金使用情况的报告...《报告》要求公司上下要从战略和全局高度出发，充分认识三集五大体系建设的重要性和紧迫性，充分发扬四坚作风和三吃一担精神，把电网安全、队伍稳定和优质服务作为硬约束，以本质安全建设、班组标准化建设为着力点，深入开展安全年和树典型
一键式报表、电子支付、月度预算、基建标准成本、税务管控财务信息化建设得到全面提升。通过财务集约化体系建设，更好地加强了项目预算管理，促进业务预算与财务预算协同。
11月23日，上饶县供电公司就2012年资金预算信息化管理工作提出明确要求：为充分发挥预算管理对决策的支撑作用，统筹规划，提高预算的标准化水平。
